【正文】 (三)檢驗標準的方法執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》GB502102001。 石膏板與龍骨應連接緊密，表面應平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應均勻一致，石膏板不得脫層、紙面不得有氣泡。項次項目紙面檢驗方法1表面平整度3用2m靠尺和塞尺檢查2接縫平整度3拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3接縫高低差1用直尺和塞尺檢查墻面工程作業(yè)指導書一、總則：(一)施工準備： 檢查不銹鋼掛件金屬件(連接螺栓、膨脹螺栓、絕緣墊片)質(zhì)量及加工幾何尺寸，耐候膠應符合設計要求，掛件要進行防腐處理； 石材質(zhì)量加工質(zhì)量，板面光潔度和強度應符合設計要求和施工規(guī)范，板面無損傷及斑紋、色差； 對擬安裝的基層作垂直和水平的核查和處理，并清理出預埋鐵件，彈出連結點位。(二)施工工藝 按照設計圖紙，在連結定位，焊接8槽鋼立柱小于850mm、L5角鋼聯(lián)接件；焊縫要飽滿，平整無鉸肉及焊瘤情況。水平龍骨固定在豎龍骨的外側(cè)。先就根據(jù)安裝位置，打好板邊預留安裝槽孔，并安裝石板。 對已安裝板面板縫進行全面清理。(四)注意的質(zhì)量問題 金屬件安裝牢固，基本應有足夠的強度、穩(wěn)定性和鋼度，保證安全； 掛件的不銹鋼螺栓，安裝齊全不得遺漏； 板材背面，認真做好板面封閉，最大限度減少使用過程中板材的裂縫。(五)安全、技術節(jié)約等項措施 外墻操作腳手架，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證架子上安全作業(yè)； 架子上板材存放不能過于集中，杜絕超負荷堆放； 鋁塑板加工及安裝從正面、大面積、大板材部位開始；使用過程可以先大后小，用大改小綜合利用。 內(nèi)墻：材料規(guī)格詳見圖紙。 地磚表面平整，邊沿整齊棱角不得損壞，不得有隱傷、風化等缺陷。 耐候膠：用于嵌填鋁塑板接縫。連接件槽鋼室內(nèi)8。應鍍鋅或經(jīng)過防銹處理。(三)作業(yè)條件： 檢查材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量、力學性能和物理性能放射性指標是否符合設計要求，并進行表面處理工作。 水電及設備、墻上預留預埋件已安裝完。外門窗已安裝完畢，安裝質(zhì)量符合要求。三、質(zhì)量保證（一）保證項目： 飾面材料的品種、防腐、規(guī)格、形狀、平整度、幾何尺寸、光潔度、顏色和圖案必須符合設計要求，要有產(chǎn)品合格證。（二）基本項目： 表面平整、潔凈、紋理清晰通順、顏色均勻一致，無污痕和顯著的光澤受損處，非整板部位安排適宜，陰陽角處的板壓向正確。顏色（黑色）寬窄一致，無錯縫、錯位。 滴水線槽順直，流水坡向正確，清晰美觀。 認真貫徹合理施工順序，少數(shù)工種(水、電、通風、設備安裝等)的活應做在前面，防止損壞外掛鋁塑板。 外飾面完工后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，其他工種操作時，不得劃傷面層和碰壞。乳膠漆工程作業(yè)指導書一、施工工藝 先將裝修表面上灰塊，浮渣等雜物用開刀鏟除，如表面有油污，應用清洗劑和清水洗凈，干燥后再用棕刷將表面灰塵清掃干凈。膩子干透后，先用開刀將多余膩子鏟平整，然后用粗砂紙打磨平整。盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要沾污門窗框及其他部位，否則應及時清理。注意操作要平衡保護棱角，磨后應棕掃帚清掃干凈。然后用細砂紙打磨平整、光滑為止。 施工時應進行稀釋處理，第一遍應稍稀，加水量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，然后將涂料倒入托盤用涂料滾子蘸料涂刷。第一遍施工完后，一般需干燥6小時以上，才能進行下一工序磨光。二、檢驗方法：《執(zhí)行裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）乳膠漆涂飾質(zhì)量及檢驗方法項 次項 目質(zhì)量要求檢驗方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色不允許3噴點疏密程度均勻，不允許連片油漆工程作業(yè)指導書 一、施工工藝 油漆前應將木制品表面灰塵污垢掃干凈，用混合油漆填滿表面之洞口，填充空隙。 在整個油漆和待干過程中要保持其表面干凈和沒有灰塵，保護好剛油漆好的表面涂層不受損壞。 待其它原先尤其涂層干燥后才可再涂下一層，在涂另一道之前要用好的玻璃砂紙磨光。 石膏板油漆：先把石膏板鐵釘刷防銹漆打平，接口處用二遍灰抹平后把紙帶貼上，抹一遍灰再貼第二遍紙帶后抹灰五遍以上，抹平為止。 驗收標準：（1）油漆面的側(cè)面看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準。（3）木構件在上光打蠟后，表面要光潔明亮，不得有凝結現(xiàn)象。撇斜邊的尺寸要劃一整齊，邊緣要垂直，用2m直尺檢驗。不得拼湊安裝。 衛(wèi)生間鏡子反面需要裝防霧片。二、技術準備工作 會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符合帶來的問題。 在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每三天召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議。 積極準備有關技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。 在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工程的每天施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。三、物資準備 在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作。（見下頁）物資準備工作程序圖施工進度計劃施工方法施工預算（工料分析）制定施工材料、施工機械設備計劃報業(yè)主監(jiān)理理監(jiān)理加工、訂貨、調(diào)度機械設備進場、簽訂供貨合同 確定材料進場組織進場、按平面圖堆放儲存保管使用四、勞動力配置 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，考慮保證具有如下條件的施工隊伍承建中標的工程。五、設備配置 工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理高速裝備結構。按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低成本。機具設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。機具設備要便于檢查、維護和修理。機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。第五章 施工進度計劃一、施工進度計劃編制的原則 根據(jù)工程建設地點的自然條件和經(jīng)濟條件，因地制宜地合理布置施工活動。 采用合理的施工組織方法，使該工程的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏在進行。三、施工進度網(wǎng)絡計劃及施工進度計劃表 采用網(wǎng)絡圖進行細化具備： （1）現(xiàn)場施工條件具備； （2）全部臨時設施、材料、人員機械確定，水電到位； （3）施工方案確定，圖紙會審技術交底完成； （4）根據(jù)該網(wǎng)絡圖，嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整，嚴格執(zhí)行各項安裝制度、施工規(guī)范、確保目標的完成。 具體周計劃：（1） 材料進場，人員落實，現(xiàn)場工地和臨時設施確定下來，住宿、臨時照明用電，現(xiàn)場施工用電，搭建臨時設施等工作的落實。（3） 消防設置防火器材，張貼安全、文明施工標語，明確生產(chǎn)場地。另一方面，現(xiàn)場圖紙會審，技術交底，明確施工作法，人員分工組落實到位。二、進度保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質(zhì)的勞動力。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。用施工進度的三級管理來保證工期進度的措施。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過現(xiàn)場反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。項目經(jīng)理每三天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每三天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。五、保證工程進度的管理措施項目部管理人員必須認真學習公司與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，進行實施。以總工期為依據(jù)，工地項目經(jīng)理編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃）。項目部誠懇接受建設單位、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。為此我公司決定在業(yè)主設備及材料方面做好如下工作：及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識：計劃及時準確，關系到工程進度的順序進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。在時間及數(shù)量慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。協(xié)調(diào)業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。乙方材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。為此，項目部堅持材料采購在“三比一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。（4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。 合理使用工程款 （1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 （2）在抓好計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是IS09002中“”要素——“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、建設單位、共用單位。九、工程檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結的依據(jù)。故在施工組織中應尤為重視。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。十、進度控制保證措施如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的的所在。進度控制的循環(huán)過程如下圖所示：第一類循環(huán)進度進度記錄檢查修改單位工程進度計劃施工總進度計劃進度分析總結計劃階段 實施階段 檢查階段 總結階段加強進度實施由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就是要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1） 如果出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在人員及施工人員身上做文章，發(fā)揚管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作，若存在施工人員不足則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。12213（2） 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進