【正文】 系，保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，并在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進(jìn)行和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計/雙向混合兩車道10⑥、組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。⑦、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。工程部①、負(fù)責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。②、負(fù)責(zé)工程項目的年、月、進(jìn)度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。③、負(fù)責(zé)專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。⑤、負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。⑦、負(fù)責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。⑨、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實施工作。負(fù)責(zé)工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。做好施工圖紙及技術(shù)文件的收發(fā)與追溯工作，建立收發(fā)臺帳，及時存檔(至少一份)。負(fù)責(zé)收集和整理各分包單位編制的施工資料，及時存檔。按照合同約定的要求，做好竣工資料的編制與組卷，及時移交給相關(guān)單位。②、負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。③、確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。④、負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。⑥、按 ISO9001 質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。⑧、監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實施。⑩、參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。②、施工區(qū)域、施工道路要保持濕潤，防止揚(yáng)塵的產(chǎn)生。③、為減少噪音擾民，要求工作時間為早 6:00 至晚 10:00?；炷潦┕r，采用低噪音振搗棒振搗。同時要求施工車輛，施工機(jī)械在施工現(xiàn)場內(nèi)行車與社會車輛避開，減少對社會交通的干擾。為防止水污染，車輛清洗處設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后回收用于灑水降塵。⑦、本工程材料堆放場地，派專人負(fù)責(zé)平整夯實，各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標(biāo)志。⑨、負(fù)責(zé)安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計/雙向混合兩車道13⑩、負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。向建設(shè)單位報送有關(guān)計量和計價資料，負(fù)責(zé)驗工計價工作。負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參加本工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。負(fù)責(zé)制定落實機(jī)械設(shè)備的大、中修計劃，保證機(jī)械完好率。試驗室負(fù)責(zé)本項目的檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。財務(wù)部負(fù)責(zé)本工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。匯同合同組嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項目部的分包合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。編制年度財務(wù)計劃，做到計劃報表資料齊全，計算有據(jù)，及時上報，嚴(yán)格執(zhí)行項目部財務(wù)管理規(guī)定。1綜合辦公室處理項目經(jīng)理部日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。監(jiān)督項目部對所有外部勞務(wù)人員實行合同管理，及時規(guī)范的簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，監(jiān)督項目部嚴(yán)禁使用親屬隊，關(guān)系隊，人情隊，嚴(yán)格按照“三項招標(biāo)”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。監(jiān)督項目部使用外部勞務(wù)，建立《外部勞務(wù)花名冊》和《外部勞務(wù)個人檔案》進(jìn)行規(guī)范有效地管理。嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于外部勞務(wù)使用的各項規(guī)定，切實抓好外部勞務(wù)隊和勞務(wù)人員市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計/雙向混合兩車道15的管理，保證符合上級規(guī)定要求，確保工程順完成。及時完成上級布置的工作。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)處理好日常黨政事務(wù)，做好黨政會議的準(zhǔn)備，記錄，整理，努力做到準(zhǔn)備充分，記要完整，決議落實，健全項目大事記。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實，搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來賓熱情周到，接受群從來信及時處理，實事求是，符合政策的規(guī)定。對公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時準(zhǔn)確，登記清楚，嚴(yán)格保密制度。圍繞項目領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。負(fù)責(zé)來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上報等工作。做好施工隊的勞務(wù)行政管理工作。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計/雙向混合兩車道16在項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工隊的勞務(wù)管理工作。收發(fā)和管理好本項目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關(guān)文書，承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。⑵、執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標(biāo)。⑷、組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。負(fù)責(zé)組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。⑹、堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志。⑻、嚴(yán)格按照圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。⑽、監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護(hù)用品。⑿、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計/雙向混合兩車道17⑵、編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報分公司。⑷、負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。⑵、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。⑶、做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告。⑷、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。⑹、負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。⑻、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。⑽、記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應(yīng)記錄的事項。⑵、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。⑷、需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識和記錄。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計/雙向混合兩車道18⑹、建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。⑵、負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場驗收、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、安全性符合要求。⑷、負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員上崗證進(jìn)行確認(rèn)、并進(jìn)行管理。⑵、負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。⑷、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。⑹、負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司主管部門。安全員⑴、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收。并驗證。⑷、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計/雙向混合兩車道19⑹、負(fù)責(zé)危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。⑻、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。⑽、負(fù)責(zé)編制月安全報表并按要求上報分公司。⑵、負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。⑷、對需要變更的文件和設(shè)計方案，應(yīng)對其進(jìn)行編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。⑹、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。⑻、歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。⑽、按照資料保管期限定期鑒定資料。⑿、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計/雙向混合兩車道20⑵、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。⑷、負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學(xué)計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。第二節(jié) 施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置本著“因地制宜、集中設(shè)置、便于管理、方便施工”的原則進(jìn)行布置。結(jié)合現(xiàn)場交通便利條件，合理安排施工場地，對臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施合理安排。㈡、臨時房屋地坪施工前進(jìn)行填前碾壓，并進(jìn)行換填。現(xiàn)場另設(shè)機(jī)械存放區(qū)、料場等。㈢、臨時用電、水施工用甲方已接至現(xiàn)場，我單位按現(xiàn)場配置總箱及分箱。三、總平面管理㈠、管理原則為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。各個分區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律等行為發(fā)生。凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計/雙向混合兩車道22時運(yùn)出場外。在計劃安排上，以總體進(jìn)度計劃為龍頭，以日進(jìn)度為指導(dǎo)，以旬計劃為實施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最終確保總體計劃的實施。并且定期每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本周的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，包括勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。發(fā)揮我單位多年積累的管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。我單位各類材料準(zhǔn)備充份，可滿足工程急需調(diào)換要求，隨時可以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。配合足夠夜間照明燈具，為完成關(guān)鍵工期段必須夜間施工。做好雨期施工準(zhǔn)備，操作人員發(fā)放雨衣、雨鞋，準(zhǔn)備足夠塑料薄膜，下雨時覆蓋剛澆完的混凝土，防止雨水沖刷混凝土表面造成翻砂等。努力提高施工人員的素質(zhì)，組織管理人員、施工班組定期學(xué)習(xí)，從施工技術(shù)、工藝方面挖掘加快進(jìn)度的方法；每個新工種開工前，展開操作技術(shù)、操作要點、工藝標(biāo)準(zhǔn)討論，每道工序施工前做好充分準(zhǔn)備，爭取一次成優(yōu)，避免返工。二、總體施工進(jìn)度計劃安排計劃開工日期 2022 年 12 月 31 日，竣工日期為 2022 年 5 月 25 日。進(jìn)度計劃表（橫道圖）附后市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計/雙向混合兩車道24第四章 施工進(jìn)度施工工期保障措施在進(jìn)度計劃的控制中，我單位將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。提倡科學(xué)性，防止施工過程中的主觀、武斷、片面的瞎指揮。二、工期保證措施㈠、組織措施建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。積極開展勞動競賽項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。嚴(yán)格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機(jī)具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。加強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度。編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。熟悉和審查圖紙工程開工前，應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導(dǎo)文件。編制分部(項)工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序