化妝品公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案-在線瀏覽
2025-01-10 09:13本頁面
【正文】 及穩(wěn)定，并同時(shí)做好相關(guān)監(jiān)測工作。如遇到產(chǎn)品推廣不成功而出現(xiàn)庫存積壓，需要即時(shí)清庫處理，將新品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低； 強(qiáng)化各職能部門對存貨的意識，明確存貨積壓將會(huì)對公司造成的哪些重大影響，樹立相關(guān)人員存貨處理人人有責(zé)的觀念； 加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)、推廣、自凈體系，統(tǒng)一實(shí)行公司倡導(dǎo)的開發(fā)一款成功一款的產(chǎn)品開發(fā)原則。 此風(fēng)險(xiǎn) 帶來的影響： 在廣告宣傳上，過分夸大引來工商部門的檢查； 廣告宣傳力度增大，并形成轟動(dòng)，引起各個(gè)政府機(jī)構(gòu)的注意，導(dǎo)致相關(guān)部門對公司各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查； 經(jīng)營伙伴（代理商和美容院）以公司名義進(jìn)行夸大其辭或虛假宣傳，被相關(guān)部門查處； 競爭品牌或不良人員惡意中傷或惡意舉報(bào)，令品牌陷入公關(guān)危機(jī)。 （四） 采購管理方面： 存在的風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)先支付訂金后出現(xiàn)供應(yīng)商惡性侵吞訂金或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì) 量問題造成的損失，采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為對公司造成損失 此風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響： 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)： 強(qiáng)化供應(yīng)商的考察：對供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績、合作單位等進(jìn)行現(xiàn)場考察，并對其質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平及技術(shù)能力進(jìn)行評選； 小批量認(rèn)證：通過減少采購數(shù)量對質(zhì)量、交貨期、訂金安全等進(jìn)行小批量認(rèn)證； 加強(qiáng)供應(yīng)商評估：對正常合作的供應(yīng)商進(jìn)行季度與年度的定期評估工作并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行分級與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系； 作好年度采購預(yù)算及策略規(guī)劃，日常采購過程中嚴(yán)格審查采購合同 ，完善合同各項(xiàng)條款。 加強(qiáng)采購流程的控制與監(jiān)督，通過制度流程的規(guī)范來杜絕采購人員和代理商之間的相互勾結(jié)而導(dǎo)致的采購欺詐。 此風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響： 存貨過度龐大未及時(shí)進(jìn)行有效處理嚴(yán)重積壓公司的資金，若在特殊情況下遇到銷售回款脫節(jié)時(shí)將導(dǎo)致公司無法正常運(yùn)營，大大降低了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力； 對公司不斷推出的新品未能成功推廣也將影響公司的 品牌美譽(yù)度，讓各合作伙伴對公司及品牌產(chǎn)生不信任； 存貨無法有效處理后直接的后果將是產(chǎn)品變成過期的廢品，最終只能選擇報(bào)廢處理，直接影響公司的盈利水平與盈利能力； 造成公司大量資金流失導(dǎo)致運(yùn)營無法正常完成； 公司口碑受到影響，讓客戶及同行業(yè)對公司產(chǎn)品各項(xiàng)負(fù)面影響。特殊情況下需經(jīng)總經(jīng)理審批后予以執(zhí)行。 此風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響： 直接影響公司的正常運(yùn)作甚至無法繼續(xù)經(jīng)營； 引起稅務(wù)部門對公司的重點(diǎn)關(guān)注，隨時(shí)可能進(jìn)行實(shí)地查處。 完善公司的賬務(wù)處理及相關(guān)會(huì)計(jì)檔案的存檔工作，提高現(xiàn)場檢查時(shí)的應(yīng)變能力。對未經(jīng)審批的不得私自將數(shù)據(jù)信 息流入或申請調(diào)閱。 公司的人員要加強(qiáng)防范，特別是要保持統(tǒng)一的對外口徑，人事行政部更要時(shí)刻關(guān)注類似部門的類似檢查，要有專門人員跟進(jìn)處理。 三、 公司人事、培訓(xùn)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及規(guī)避 （一）勞動(dòng)用工方面的風(fēng)險(xiǎn)： 存在的風(fēng)險(xiǎn)：因勞動(dòng)用工手續(xù)不完善、五險(xiǎn)一金問題招致用工投訴舉報(bào)或遭遇應(yīng)聘者惡意欺詐，帶來用人風(fēng)險(xiǎn)。另外加強(qiáng)對員工試用期的考核，進(jìn)一步把好用人關(guān)； 公司的人員要加強(qiáng)防范，特別是要保持統(tǒng)一的對外口徑，人事行政部更要時(shí)刻關(guān)注類似部門的類似檢查，要有專門人員跟進(jìn)處理； 公司各部門人員加強(qiáng)平時(shí)各部門的名類文件的清理和檢查工作，養(yǎng)成好的文件管理習(xí)慣，人 事行政部定期組織檢查； （二）人員流失方面的風(fēng)險(xiǎn) 存在的風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)防員工正常離職的同時(shí)要防范員工非正常離職，可能對公司造成崗位脫節(jié)、工作無人接替對整體經(jīng)營活動(dòng)造成嚴(yán)重影響 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)： 想辦法擴(kuò)大招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道考慮增加； 目前看來員工介紹方式的成功率較高，今年進(jìn)一步發(fā)動(dòng)員工介紹一些有經(jīng)驗(yàn)的美導(dǎo)入職，同時(shí)適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)金額； 自主外尋幾家學(xué)校作為合作學(xué)校，增強(qiáng)基礎(chǔ)美導(dǎo)的儲(chǔ)備； 在現(xiàn)有員工隊(duì)伍中選拔合適的人員加強(qiáng)和擴(kuò)大講師隊(duì)伍。 （三）培訓(xùn)方面的風(fēng)險(xiǎn) 存在的風(fēng)險(xiǎn)： 成本風(fēng)險(xiǎn) 敏感培訓(xùn)內(nèi)容的成本 ：講師如果在培訓(xùn)中涉及政治、宗教、國家、民族等敏感信息時(shí)容易引發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。也許，通過學(xué)員評分、分段支付報(bào)酬等手段，企業(yè)可以減少敏感培訓(xùn)內(nèi)容引發(fā)的損失。 課堂現(xiàn)場質(zhì)量，主要靠培訓(xùn)講師的 責(zé)任心 和能力。
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