【正文】 無法正常完成； 公司口碑受到影響，讓客戶及同行業(yè)對公司產(chǎn)品各項負面影響。如遇到產(chǎn)品推廣不成功而出現(xiàn)庫存積壓，需要即時清庫處理，將新品開發(fā)的風險降到最低； 強化各職能部門對存貨的意識，明確存貨積壓將會對公司造成的哪些重大影響，樹立相關人員存貨處理人人有責的觀念； 加強公司產(chǎn)品開發(fā)、推廣、自凈體系，統(tǒng)一實行公司倡導的開發(fā)一款成功一款的產(chǎn)品開發(fā)原則。 一、 公司經(jīng)營方面存在的風險預警及規(guī)避 （一） 市場銷售方面： 存在的風險：公司銷售網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、渠道政策、公司各類市場活動營銷方案及細則對外泄漏； 此風險帶來的影響： 活動方案還未正式實施卻泄露出去，且被競爭品牌先行實 施； 活動方案在實施前和實施中泄露在外，別有用心的人從中作梗，導致活動失?。? 公司網(wǎng)絡信息和決策性信息泄露在外，被其他品牌搶占先機； 公司網(wǎng)絡流失； 給代理商及加盟店造成恐慌； 讓市場競爭品牌掌握了我司產(chǎn)品的銷售情況，市場競爭更加激勵。 如何規(guī)避風險： 完善而深入的市場調(diào)研，建立有效信息庫：定期收集相關產(chǎn)品信息，如新品資訊、市場潮流、最新產(chǎn)品技術以及新原料等，為新品開發(fā)提供真實有效的市場調(diào)研信息及參考，以提高產(chǎn)品開發(fā)方向及概念等正確性，降低新品開發(fā)風險； 建立配方儲備庫，為新品開發(fā)提供有效安全配方資源：配方儲備工作從日常做起，建立優(yōu)質(zhì)配方庫，為新品開 發(fā)提供產(chǎn)品品質(zhì)及效果的保證，縮短產(chǎn)品臨試時間及新品開發(fā)周期，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性比率，降低新品開發(fā)中產(chǎn)品質(zhì)量風險； 產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控，確保產(chǎn)品效果穩(wěn)定：從產(chǎn)品打樣臨試開始，對產(chǎn)品的外觀及功效，配方的穩(wěn)定性進行三方監(jiān)測，如產(chǎn)品部、研發(fā)部以及品管部同時進行。 對采購工作人員加強日常的培訓指導，強化職業(yè)道德思想。 如何規(guī)避風險： 完成全年度稅務策劃，制定合理的銷售總額及各項科目的數(shù)據(jù)并定期進行稅務申報。 如何規(guī)避風險： 嚴格按照 勞動法規(guī)定完善用工環(huán)節(jié)的各類手續(xù)； 公司盡量去為員工購買五險一金，降低勞動風險； 要加強在應聘過程中對應聘者學歷、資歷和身份的核查，防止公司被應聘者欺詐的現(xiàn)象出現(xiàn)，如有可能一定要求應聘者提供身份證明、工作經(jīng)歷證明、學歷證明、解除勞動關系證明及健康證明。與大區(qū)進行前期的 溝通 ，并仔細甄選培訓合作代理商，將課堂上的知識總結成書面文件，再組織大家一起課后分享，這一點商學院一直在完善，將知識應用與獎懲、 績效考核 掛鉤，保證 培訓效果 的延續(xù)。 公司未進行深入的培訓需求調(diào)查，沒有與企業(yè)遠期、近期目標結合起來，公司沒有明確的 素質(zhì)模型 或崗位需求，培訓沒有與員工的“短板”相結合，從而使培訓缺乏針對性，難以達到預期目的。 搞清楚培訓中需提升的地方。 公司戰(zhàn)略風險 公司的發(fā)展戰(zhàn)略會根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷進行調(diào)整的，如美導與講師培訓、 產(chǎn)品結構調(diào)整等。經(jīng)過培訓需求調(diào)查后，制定出符合企業(yè)實際的員工培訓計劃。公司可以通過組織參加“培訓一流師”研討會、請公司內(nèi)部已有的培訓講師輔導、讓培訓講師候選人在適當場合實踐等方法來培養(yǎng)。 商學院可以根據(jù)需要，采取以下三種評估方案中的一種。首先選擇好培訓組，接著用相同方法選擇對照組，然后分別進行測定。 3．簽訂培訓合同 （由人資部作為附件附在《勞動合同》后面） 公司在對員工進行培訓之前，可先與之簽訂培訓合同，根據(jù)培訓投入大小， 約定服務年限和違約責任。國家在有關法律規(guī)定中，允許用人單位和勞動者在勞動 合同中約定保守 商業(yè)秘密 的條款，即：競業(yè)避止條款。 。企業(yè)在與員工簽訂保密 協(xié)議時要注意平等自愿，相互 協(xié)商 。員工因簽訂了培訓合同，增加了流動成本，一般不會輕易離開所在企業(yè)。測定的差距就是培訓的效果。即在培訓后進行一次測定，簡單易行，但效果欠佳。 (2) 讓受訓者在培訓課程結束時制定行動計劃。培訓計劃必須充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓結果的 不確定性。 如何規(guī)避風險： (一 )培訓達不到應有效果的風險防范策略 1．做好 培訓需求分析 ，合理制定員工 培訓計劃 培訓需求分析 過