【正文】 無(wú)法正常完成； 公司口碑受到影響，讓客戶及同行業(yè)對(duì)公司產(chǎn)品各項(xiàng)負(fù)面影響。如遇到產(chǎn)品推廣不成功而出現(xiàn)庫(kù)存積壓，需要即時(shí)清庫(kù)處理，將新品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低； 強(qiáng)化各職能部門(mén)對(duì)存貨的意識(shí)，明確存貨積壓將會(huì)對(duì)公司造成的哪些重大影響，樹(shù)立相關(guān)人員存貨處理人人有責(zé)的觀念； 加強(qiáng)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣、自凈體系，統(tǒng)一實(shí)行公司倡導(dǎo)的開(kāi)發(fā)一款成功一款的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則。 一、 公司經(jīng)營(yíng)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及規(guī)避 （一） 市場(chǎng)銷(xiāo)售方面： 存在的風(fēng)險(xiǎn)：公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、渠道政策、公司各類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案及細(xì)則對(duì)外泄漏； 此風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響： 活動(dòng)方案還未正式實(shí)施卻泄露出去，且被競(jìng)爭(zhēng)品牌先行實(shí) 施； 活動(dòng)方案在實(shí)施前和實(shí)施中泄露在外，別有用心的人從中作梗，導(dǎo)致活動(dòng)失?。? 公司網(wǎng)絡(luò)信息和決策性信息泄露在外，被其他品牌搶占先機(jī)； 公司網(wǎng)絡(luò)流失； 給代理商及加盟店造成恐慌； 讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌掌握了我司產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)。 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)： 完善而深入的市場(chǎng)調(diào)研，建立有效信息庫(kù)：定期收集相關(guān)產(chǎn)品信息，如新品資訊、市場(chǎng)潮流、最新產(chǎn)品技術(shù)以及新原料等，為新品開(kāi)發(fā)提供真實(shí)有效的市場(chǎng)調(diào)研信息及參考，以提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向及概念等正確性，降低新品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)； 建立配方儲(chǔ)備庫(kù)，為新品開(kāi)發(fā)提供有效安全配方資源：配方儲(chǔ)備工作從日常做起，建立優(yōu)質(zhì)配方庫(kù)，為新品開(kāi) 發(fā)提供產(chǎn)品品質(zhì)及效果的保證，縮短產(chǎn)品臨試時(shí)間及新品開(kāi)發(fā)周期，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性比率，降低新品開(kāi)發(fā)中產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控，確保產(chǎn)品效果穩(wěn)定：從產(chǎn)品打樣臨試開(kāi)始，對(duì)產(chǎn)品的外觀及功效，配方的穩(wěn)定性進(jìn)行三方監(jiān)測(cè)，如產(chǎn)品部、研發(fā)部以及品管部同時(shí)進(jìn)行。 對(duì)采購(gòu)工作人員加強(qiáng)日常的培訓(xùn)指導(dǎo)，強(qiáng)化職業(yè)道德思想。 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)： 完成全年度稅務(wù)策劃，制定合理的銷(xiāo)售總額及各項(xiàng)科目的數(shù)據(jù)并定期進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)。 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)： 嚴(yán)格按照 勞動(dòng)法規(guī)定完善用工環(huán)節(jié)的各類(lèi)手續(xù)； 公司盡量去為員工購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)； 要加強(qiáng)在應(yīng)聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷、資歷和身份的核查，防止公司被應(yīng)聘者欺詐的現(xiàn)象出現(xiàn)，如有可能一定要求應(yīng)聘者提供身份證明、工作經(jīng)歷證明、學(xué)歷證明、解除勞動(dòng)關(guān)系證明及健康證明。與大區(qū)進(jìn)行前期的 溝通 ，并仔細(xì)甄選培訓(xùn)合作代理商，將課堂上的知識(shí)總結(jié)成書(shū)面文件，再組織大家一起課后分享，這一點(diǎn)商學(xué)院一直在完善，將知識(shí)應(yīng)用與獎(jiǎng)懲、 績(jī)效考核 掛鉤，保證 培訓(xùn)效果 的延續(xù)。 公司未進(jìn)行深入的培訓(xùn)需求調(diào)查，沒(méi)有與企業(yè)遠(yuǎn)期、近期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，公司沒(méi)有明確的 素質(zhì)模型 或崗位需求，培訓(xùn)沒(méi)有與員工的“短板”相結(jié)合，從而使培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，難以達(dá)到預(yù)期目的。 搞清楚培訓(xùn)中需提升的地方。 公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整的，如美導(dǎo)與講師培訓(xùn)、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查后，制定出符合企業(yè)實(shí)際的員工培訓(xùn)計(jì)劃。公司可以通過(guò)組織參加“培訓(xùn)一流師”研討會(huì)、請(qǐng)公司內(nèi)部已有的培訓(xùn)講師輔導(dǎo)、讓培訓(xùn)講師候選人在適當(dāng)場(chǎng)合實(shí)踐等方法來(lái)培養(yǎng)。 商學(xué)院可以根據(jù)需要，采取以下三種評(píng)估方案中的一種。首先選擇好培訓(xùn)組，接著用相同方法選擇對(duì)照組，然后分別進(jìn)行測(cè)定。 3．簽訂培訓(xùn)合同 （由人資部作為附件附在《勞動(dòng)合同》后面） 公司在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，可先與之簽訂培訓(xùn)合同，根據(jù)培訓(xùn)投入大小， 約定服務(wù)年限和違約責(zé)任。國(guó)家在有關(guān)法律規(guī)定中，允許用人單位和勞動(dòng)者在勞動(dòng) 合同中約定保守 商業(yè)秘密 的條款，即：競(jìng)業(yè)避止條款。 。企業(yè)在與員工簽訂保密 協(xié)議時(shí)要注意平等自愿，相互 協(xié)商 。員工因簽訂了培訓(xùn)合同，增加了流動(dòng)成本，一般不會(huì)輕易離開(kāi)所在企業(yè)。測(cè)定的差距就是培訓(xùn)的效果。即在培訓(xùn)后進(jìn)行一次測(cè)定，簡(jiǎn)單易行，但效果欠佳。 (2) 讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)制定行動(dòng)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃必須充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)結(jié)果的 不確定性。 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)： (一 )培訓(xùn)達(dá)不到應(yīng)有效果的風(fēng)險(xiǎn)防范策略 1．做好 培訓(xùn)需求分析 ，合理制定員工 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)需求分析 過(guò)