【正文】 鋼作為特鋼市場的新進(jìn)入者在戰(zhàn)略定位、市場選擇方面面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，具體表現(xiàn)在地理位置（影響原材料的采供和產(chǎn)品的運(yùn)輸，同時冬季長期的采暖期加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本）、融資成本（北興項目主要靠銀行貸款，還本付息的壓力會加重企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（北興的產(chǎn)品屬于技術(shù)含量不高的長線產(chǎn)品，是市場競爭最為激烈的部分）、沒有現(xiàn)成銷售渠道等方面。其目的在于形成符合北興特鋼實(shí)際的先進(jìn)管理方式。這是北興特鋼推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式的良好條件；(4)北興特鋼是新建企業(yè)，人員素質(zhì)與現(xiàn)代化工藝設(shè)備、現(xiàn)代化管理的要求存在一定差距，客觀上存在一個磨合、適應(yīng)的過程。（二）北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的特征 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的特征，概括地說，是“主導(dǎo)”與“協(xié)同”。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計方案中的職能劃分，公司內(nèi)的相關(guān)部門即明確分工又緊密協(xié)作，充分發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同作用。北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理原則是“集中指揮、統(tǒng)一經(jīng)營”，充分體現(xiàn)了“主導(dǎo)——協(xié)同”的思想。生產(chǎn)車間的主要任務(wù)，限于按生產(chǎn)計劃組織好生產(chǎn)。北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式具有以下特征：(1)嚴(yán)格按照市場需求和合同要求，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行規(guī)模要求，均衡地組織生產(chǎn)；(2)全廠生產(chǎn)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)集中在公司生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)車間的投入和產(chǎn)品出廠，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)綜合平衡，從而減少管理部門多環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的重復(fù)工作或脫節(jié)現(xiàn)象；(3)對全廠物流的樞紐環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的控制和及時的調(diào)整都由生產(chǎn)技術(shù)部具體安排并實(shí)施全線的跟蹤管理，保證物流和信息流的暢通；(4)將銷售與合同管理結(jié)合在生產(chǎn)運(yùn)作管理方式中，對每一份合同的生產(chǎn)進(jìn)行全過程的跟蹤管理，保證按質(zhì)、按量、按品種、按期完成交貨。(6)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，在生產(chǎn)組織中強(qiáng)調(diào)集中管制下的工序服從，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹立生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的權(quán)威，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全廠的生產(chǎn)活動。第三章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的層次與結(jié)構(gòu)北興特鋼實(shí)行“主導(dǎo)——協(xié)同”的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式是建立在直線職能的組織體制基礎(chǔ)上的，全廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)可以分解成四個子系統(tǒng)，即原料工序管理子系統(tǒng)、煉鋼、連鑄工序管理子系統(tǒng)、軋鋼生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、成品管理子系統(tǒng)。全廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理職能部門包括公司的企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電裝備部、采購部、保供部。生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要業(yè)務(wù)包括：銷售部門與客戶簽訂銷售合同后、直到產(chǎn)品出廠前的全部生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，包括：周生產(chǎn)計劃的編制，物料需求計劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度收集、管理，周、日作業(yè)進(jìn)度計劃的編制，作業(yè)實(shí)施過程的調(diào)整，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、整理及分析。北興特鋼的生產(chǎn)業(yè)務(wù)大體分成兩大塊：(1)原料作業(yè)安排；(2)生產(chǎn)計劃的下達(dá)及日常生產(chǎn)組織。北興特鋼生產(chǎn)車間不設(shè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能機(jī)構(gòu)，而將生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能集中在生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)車間關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一完成。生產(chǎn)車間人員必須把生產(chǎn)技術(shù)部的職能人員看成自己在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面的助手。車間大班長是直線系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)場第一線上的生產(chǎn)組織者和指揮者。正確處理生產(chǎn)運(yùn)作管理職能部門與車間大班長之間的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作管理目標(biāo)的重要因素。解決的方法是雙方擺正位置，互相支持。車間大班長要樹立全局觀念，把職能人員看成提供有關(guān)生產(chǎn)目標(biāo)、外部條件、總體進(jìn)度等信息的參謀，是自己組織生產(chǎn)離不了的協(xié)助者。企業(yè)通過編制生產(chǎn)計劃，將自己的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)任務(wù)，以便動員和組織全體職工去實(shí)現(xiàn)。在北興特鋼，重要的基礎(chǔ)資料應(yīng)以計劃指標(biāo)的形式提出。這就是說，計劃指標(biāo)是北興特鋼編制各種計劃都要遵循的、在生產(chǎn)技術(shù)方面重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它既是編制各種計劃的共同依據(jù)，又是公司內(nèi)部各級管理的目標(biāo)和基準(zhǔn)。北興特鋼采用的計劃指標(biāo)大體有五大類：(1)生產(chǎn)能力：包括工序生產(chǎn)能力及生產(chǎn)量。表示生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所產(chǎn)生的副產(chǎn)品或廢品量。在確定每個計劃指標(biāo)項目時，要同時確定它的定義、計算式、表達(dá)方式、計量單位。這樣，計劃指標(biāo)項目的構(gòu)成可以用一個體系來表示，即計劃指標(biāo)項目體系。無論是計劃指標(biāo)項目及其分項的設(shè)置，還是計劃指標(biāo)項目的建立，都要充分考慮使用計劃指標(biāo)的各種計劃和各種管理的需要，與各種管理、設(shè)備、產(chǎn)品、半成品的分類一致，保證企業(yè)整體管理的統(tǒng)一性，保持工序流程、物料投入產(chǎn)出的平衡，確保原料到成品的一貫性和連續(xù)性。隨著企業(yè)經(jīng)營方針與生產(chǎn)條件的變化，選定的計劃指標(biāo)項目及其分項可根據(jù)需要加以增刪或修改，進(jìn)行動態(tài)管理，但也要有一定的穩(wěn)定性，以保持其體系的連續(xù)性和完整性。實(shí)數(shù)式是用一個數(shù)值來表示計劃指標(biāo)，如鋼水收得率為95％。函數(shù)式是用一個數(shù)學(xué)表達(dá)式，把計劃指標(biāo)表達(dá)為一組影響因子函數(shù)。例如，鋼水收得率也可以用函數(shù)式表達(dá)如下：用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。不是企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的指標(biāo)不是計劃指標(biāo)。在制訂標(biāo)準(zhǔn)方面，計劃指標(biāo)的制定要求先進(jìn)合理，準(zhǔn)確可靠，以平均完成率100％為目標(biāo)，不允許留有余地，實(shí)際完成值超過或低于計劃指標(biāo)，都被認(rèn)為是不好的；而技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制訂，允許留有余地，鼓勵實(shí)際完成值高于定額值。在管理中所起的作用方面，計劃指標(biāo)不僅是計劃和管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且作為一種管理目標(biāo)和管理基準(zhǔn)，是加強(qiáng)企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。計劃指標(biāo)的這種作用，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額難以達(dá)到的。二、計劃指標(biāo)的編制與調(diào)整在建立計劃指標(biāo)項目體系的基礎(chǔ)上定期編制計劃指標(biāo)，是一項十分細(xì)致的工作。計劃指標(biāo)的水平，通常以編制計劃指標(biāo)前6個月實(shí)際值的算術(shù)平均數(shù)為基礎(chǔ)，但所用的實(shí)際值必須以原材料、設(shè)備、操作等生產(chǎn)狀況穩(wěn)定為前提。在計算實(shí)際值的算術(shù)平均值時如果有異常值存在，便應(yīng)舍棄異常值后再計算平均值，才能作為確定計劃指標(biāo)水平的基礎(chǔ)?！愕卣f，計劃指標(biāo)水平不能總是停留在前期實(shí)際水平上的，而要不斷地提高。這里特別強(qiáng)調(diào)百分之百完成，就是指計劃指標(biāo)應(yīng)正好符合或非常接近使用期的實(shí)際值，不留余地，也不高估。為了保證計劃指標(biāo)水平的科學(xué)性，計劃指標(biāo)的編制要遵循嚴(yán)格的管理程序:(1)編制計劃指標(biāo)任務(wù)書。計劃指標(biāo)任務(wù)書通常包括兩方面內(nèi)容：編制計劃指標(biāo)的方針及其基本的前提條件。編制計劃指標(biāo)的基本前提條件，包括計劃指標(biāo)使用期各工序的生產(chǎn)規(guī)模、原材料條件、產(chǎn)品的品種構(gòu)成、各種設(shè)備的定修與年修安排、新產(chǎn)品試制任務(wù)等。編制計劃指標(biāo)任務(wù)書由企管部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)到各部門、車間執(zhí)行。計劃指標(biāo)管理的基層單位在車間。企管部要站在企業(yè)整體的立場上審查車間計劃指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可行性，通過綜合平衡、與其他工序協(xié)調(diào)，制定計劃指標(biāo)，經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)計劃指標(biāo)的最后審議。計劃指標(biāo)編制時機(jī)的掌握，編制過早，影響計劃指標(biāo)水平的不確定因素太多；使用期過長，許多因素發(fā)生了變化，都會影響計劃指標(biāo)的準(zhǔn)確程度。北興特鋼試生產(chǎn)階段每季編制一次計劃指標(biāo)，即每季一次確定對象季的計劃指標(biāo)，預(yù)測再下一個季度的計劃指標(biāo)，待正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，改為半年編制一次計劃指標(biāo)，即確定對象半年的計劃指標(biāo)，預(yù)測再下個半年的計劃指標(biāo)。當(dāng)計劃指標(biāo)使用對象期延長時，期中修改的可能性更大。由企管部編寫審批方案，下達(dá)修改通知書；如果屬于重要修改，還要經(jīng)過經(jīng)理辦公會審批后，才能下達(dá)修改通知書。三、計劃指標(biāo)的分析與評價計劃指標(biāo)的編制通常是以上期計劃指標(biāo)及其實(shí)際完成值作為基礎(chǔ)的。在分析計劃指標(biāo)實(shí)際完成情況時，同樣也要比較計劃指標(biāo)與實(shí)際值的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，作為改進(jìn)工作、提高管理水平的依據(jù)。一般在編制計劃指標(biāo)時，要將本期計劃指標(biāo)對上期計劃指標(biāo)作差異分析；要對本期實(shí)際值與計劃指標(biāo)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境、優(yōu)化資源配置、組織綜合平衡，兼顧短期效益與長遠(yuǎn)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了適應(yīng)生產(chǎn)大型化、連續(xù)化與自動化的特點(diǎn)，北興特鋼的計劃指標(biāo)管理采用“集中管理、分層負(fù)責(zé)、綜合計劃與專業(yè)計劃相結(jié)合”的原則。所謂“分層負(fù)責(zé)”，是指將計劃業(yè)務(wù)按時間系列和管理層次分工承擔(dān)。中長期發(fā)展規(guī)劃規(guī)定了北興特鋼戰(zhàn)略發(fā)展方向和中長期發(fā)展目標(biāo)，由公司企管部負(fù)責(zé)；年度計劃根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，確定計劃年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對策，安排計劃年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也由公司企管部負(fù)責(zé)；季以下的作業(yè)計劃在年計劃的指導(dǎo)下，根據(jù)當(dāng)時企業(yè)內(nèi)外部條件和環(huán)境的變化，調(diào)整企業(yè)的計劃安排，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的細(xì)節(jié)，由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。所謂“綜合計劃與專業(yè)計劃相結(jié)合”，是指綜合計劃要強(qiáng)調(diào)全局觀念，通過平衡協(xié)調(diào)，將各個專業(yè)計劃組成一個有機(jī)的整體，而專業(yè)計劃則根據(jù)各自的分工，制訂明確的目標(biāo)、具體的措施和詳細(xì)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度要求，成為綜合計劃的基礎(chǔ)和分解。生產(chǎn)計劃是專業(yè)計劃中主要的組成部分，也是編制其他專業(yè)計劃的依據(jù)。與生產(chǎn)相關(guān)的計劃還應(yīng)包括；(1)質(zhì)量計劃。它具體提出設(shè)備定期檢修模型、費(fèi)用安排、備品備件需用量及其制造、采購、供應(yīng)計劃，目標(biāo)是減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率，提高備件修復(fù)率和國產(chǎn)化率；(3)物資供應(yīng)計劃。根據(jù)生產(chǎn)、物資、銷售計劃，合理配備運(yùn)輸設(shè)備，在保證及時、均衡地組織運(yùn)輸和裝卸，保證物流暢通的同時，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本；(5)安全環(huán)保計劃。包括勞動生產(chǎn)率計劃、職工人數(shù)計劃和工資計劃，目的在于不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；(7)教育培訓(xùn)計劃；(8)更新改造計劃；(9)科研及新產(chǎn)品試制計劃；(10)能源管理計劃；(12)廢鋼供應(yīng)計劃；(13)新技術(shù)推廣工作計劃。一方面，它是編制其他專業(yè)計劃的前提條件，有了生產(chǎn)計劃的方案，才能編制其他專業(yè)計劃；另一方面，它必須落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總要求，考慮與其他專業(yè)計劃的配合與協(xié)調(diào)，提高企業(yè)總體效益。從一定意義上，生產(chǎn)運(yùn)作管理也是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)編制生產(chǎn)計劃，并按生產(chǎn)計劃組織、控制、分析企業(yè)生產(chǎn)活動的過程。目標(biāo)管理的要目標(biāo)旨是充分調(diào)動職工的積極性使計劃的編制與完成建立在科學(xué)而可靠的基礎(chǔ)上。四、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)編制的。所以，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是一項關(guān)鍵性的工作。在總目標(biāo)確定以后，還要制訂一系列的具體目標(biāo)加以補(bǔ)充。生產(chǎn)計劃部分重點(diǎn)在于上下工序的銜接，突出工序能力的發(fā)揮。設(shè)備能力平衡，是指工序內(nèi)部設(shè)備能力的平衡。工序能力平衡，是在確定工序生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)內(nèi)的“瓶頸”工序，并采取相應(yīng)措施加以克服，在挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，最終確定整個生產(chǎn)：系統(tǒng)的綜合生產(chǎn)能力。通過物流平衡，為編制原材料供應(yīng)計劃、運(yùn)輸計劃等提供科學(xué)依據(jù)。二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)（1） 確定各生產(chǎn)車間、班組在相應(yīng)時段內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，包括品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的要求；（2） 確定為完成上述生產(chǎn)任務(wù)所不需的原材料、燃料、動力的種類、數(shù)量、質(zhì)量、消耗定額，明確上述各種資源的來源；（3） 安排日常生產(chǎn)準(zhǔn)備和在制品、半成品的管理；（4） 進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合平衡，查明生產(chǎn)設(shè)備與原材料供應(yīng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施加以克服；（5） 編制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在各生產(chǎn)時段中的生產(chǎn)進(jìn)度表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)間的配合關(guān)系。生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制要有科學(xué)依據(jù)，實(shí)事求是，符合本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，指標(biāo)選擇既要先進(jìn)，又要可靠，切忌主觀隨意和盲目從事；（2） 預(yù)見性。（3） 全局性。（4） 均衡性。四、生產(chǎn)計劃制定重點(diǎn)考慮的協(xié)調(diào)因素制定生產(chǎn)計劃主要要考慮的協(xié)調(diào)因素有以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)的銷售訂貨合同。根據(jù)這個原則，在企業(yè)內(nèi)部，下工序是上序的用戶，因此上工序必須按下工序的要求安排生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度。(3)原材料、燃料、動力、運(yùn)輸?shù)墓?yīng)與平衡條件。(4)前期生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。(5)企業(yè)挖潛、革新、改造等組織技術(shù)措施計劃，新產(chǎn)品試制任務(wù)，以及其他可能影響設(shè)備生產(chǎn)能力與進(jìn)度的情況。生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序應(yīng)按生產(chǎn)流程的逆方向進(jìn)行的。在年度生產(chǎn)計劃中已列有分月數(shù)，但都是粗線條的勾劃。 北興特鋼月生產(chǎn)作業(yè)計劃，大體有以下3部分內(nèi)容：鋼、坯、材生產(chǎn)計劃，能源供需計劃及原料供需計劃。六、周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 月作業(yè)計劃雖然已經(jīng)把企業(yè)的生產(chǎn)計劃與具體的訂貨合同聯(lián)系起來，并且在月作業(yè)計劃中規(guī)定了分周、分日的生產(chǎn)任務(wù)，但只是月生產(chǎn)任務(wù)的平均數(shù)和粗框的分配，可操作性不強(qiáng)。企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)實(shí)績時刻都在變化，必須用周日生產(chǎn)作業(yè)計劃去調(diào)整月生產(chǎn)作業(yè)計劃的規(guī)定。 周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)是，嚴(yán)格按訂貨合同組織生產(chǎn)，確保合同的完成，為此周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃必須把生產(chǎn)任務(wù)具體到生產(chǎn)哪個合同，上工序必須確保下工序的用料需要，要有效、合理地充分利用設(shè)備能力，確保均衡生產(chǎn)、物流暢通與物料平衡，為此要通過下工序向上工序提出坯料申請和生產(chǎn)平衡，把前后工序的生產(chǎn)組織成連續(xù)的、一貫的體系，要充分考慮生產(chǎn)操作與工藝技術(shù)的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，為此要盡可能提高連鑄坯合格率，滿足熱送熱裝的需要，按爐齡與換輥規(guī)律組織生產(chǎn)品種規(guī)格的程序等，要確保完成月生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的各項指標(biāo)。周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制過程大體是以月計劃規(guī)定的供料數(shù)量、品種和作為編制的依據(jù)。 周生產(chǎn)作業(yè)計劃編成后應(yīng)在經(jīng)理辦公會上予以說明，與有關(guān)部門和生產(chǎn)車間溝通并得到確認(rèn)后下達(dá)執(zhí)行，時間為每前一周計劃周期結(jié)束前二日。年度的原料需求計劃，要以企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在“統(tǒng)一管理、集中指揮”原則指導(dǎo)下，滿足以下要求：根據(jù)煉鋼生產(chǎn)任務(wù)的需用，提供足夠數(shù)量、質(zhì)量穩(wěn)定的原料，在滿足正常生產(chǎn)要求的前提下減少資金占用，合理籌劃資源，努力降低原料的采購成本。第七章 北興特鋼生產(chǎn)過程的管制一、生產(chǎn)過程管制的基本思路生產(chǎn)過程管制是保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)的必要手段。只有對生產(chǎn)過程嚴(yán)格管制，才能維持生產(chǎn)連續(xù)地、有節(jié)奏地運(yùn)行。生產(chǎn)作業(yè)過程中，不同程度的事故發(fā)生是難免的，第一線的作業(yè)管理者是事故處理的當(dāng)然組織者，若事故的性質(zhì)超出了本部門處理的能力時，就需要跨部門組織處理。北興特鋼“四位一體”短流程生產(chǎn)線的工序之間的銜接較其它工藝布置更加緊密。目的在于提高作業(yè)指令的科學(xué)性和物流調(diào)整的適時性，通過對生產(chǎn)的集中管制，使各工序操作同步協(xié)調(diào)，保證物流的暢通順行。總之，生產(chǎn)過程控制包括了從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場到產(chǎn)品完成出廠檢驗(yàn)之間的全過程。杜絕本位主義、各行其是；(4)生產(chǎn)過程管制必須有預(yù)見性。這有賴于準(zhǔn)確及時的信息，生產(chǎn)運(yùn)作管理人員的豐富經(jīng)驗(yàn)相洞察能力，責(zé)任心以及決策的正確無誤；(5)生產(chǎn)過程管制必須講究時間性，以避免或減少生產(chǎn)中失調(diào)而產(chǎn)生的不必要的損失；(6)生產(chǎn)過程管制要有全員參與意識。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控生產(chǎn)管制的首要任務(wù)是對生產(chǎn)