【摘要】一、公司治理之架構(gòu)及規(guī)則董事會(huì)股票基金投資部董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理顧問稽核室投資管理部門行銷業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)行政部門固定收益部專戶投資部研究部交易部投資服務(wù)中心行銷企劃部境外基金部通路理財(cái)部投資理財(cái)部臺(tái)中分公司高雄分公司財(cái)務(wù)部管理部資訊室人事室新金融商品部
2025-05-27 12:02
【摘要】英文標(biāo)題:40-48pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:藍(lán)色字體:Arial中文標(biāo)題:35-47pt字體:黑體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:藍(lán)色字體:黑體LTE架構(gòu)及主要流程介紹大唐移動(dòng)通信學(xué)院配色參考:建議同一頁(yè)面內(nèi)不超過
2025-02-11 15:10
【摘要】11/12物業(yè)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)第一章財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納第二章財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度,結(jié)合公司的具體情況,制訂適合物業(yè)管理需要的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度。2.根據(jù)物業(yè)管理合同、物業(yè)的功能,編制財(cái)務(wù)預(yù)算,確定合理可行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)偙壤?.組織日常的會(huì)計(jì)核算,遵守各項(xiàng)收入制
2024-08-10 12:35
【摘要】解析SNS社區(qū)產(chǎn)品架構(gòu)模型 引言: 原本經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了,F(xiàn)ACEBOOK估值從150億美金跌至40億;國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投環(huán)境也日趨寒冷,而在輿論界,關(guān)于SNS的話題似乎熱度未減,,當(dāng)然在精彩文章之中也夾雜著一些隔靴搔癢式的討論; 最近,時(shí)值騰訊QQ空間及手機(jī)社區(qū)平臺(tái)高速發(fā)展,迭創(chuàng)新高;我也想結(jié)合自身的工作實(shí)踐,簡(jiǎn)單地聊一些關(guān)于SNS的理解; 個(gè)人認(rèn)為,從嚴(yán)格產(chǎn)品意義而言,國(guó)外是
2025-08-05 00:09
2024-08-05 22:24
【摘要】基金管理公司的組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)基金管理公司架構(gòu)圖:第一條公司股東會(huì)由全體股東組成。股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),行使下列職權(quán):(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;(二)根據(jù)股東的提名,選舉和更換董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(三)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告和提交的決議;(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決
2025-06-01 10:11
【摘要】概念、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及業(yè)務(wù)介紹2什么是實(shí)體簡(jiǎn)介協(xié)議介紹呼叫流程業(yè)務(wù)介紹3什么是?=基于的傳輸基于的會(huì)話控制基于的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)=語音、視頻、圖片、文本等多種文字的組合在多種接入基礎(chǔ)之上具有不同能力的終端組合=依賴于現(xiàn)有
2025-02-15 11:57
【摘要】IT治理:一種對(duì)現(xiàn)實(shí)難題的探索孫強(qiáng)什么是信息系統(tǒng)審計(jì)?信息系統(tǒng)(IS)審計(jì)是指根據(jù)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范對(duì)信息系統(tǒng)及其業(yè)務(wù)應(yīng)用的效能、效率、安全性進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估和控制的過程,以完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)最經(jīng)濟(jì)的使用資源。IS審計(jì)對(duì)象審計(jì)對(duì)象
2025-02-19 22:45
【摘要】NetApp產(chǎn)品及架構(gòu)介紹?2023深圳市易昂科技開發(fā)有限公司.Allrightsreserved.evanliJun25,2023?2023深圳市易昂科技開發(fā)有限公司.Allrightsreserved.NetApp統(tǒng)一存儲(chǔ)解決方案概覽RemoteOffice/DeptStora
2025-02-15 16:48
【摘要】運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效用函數(shù)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理模型─以長(zhǎng)期看護(hù)為例洪敏三1徐浩軒21國(guó)立高雄第一科技大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)系所,高雄市楠梓區(qū)卓越路2號(hào)TEL:07-6011000轉(zhuǎn)3021 FAX:07-6011020E-mail:horngms@2國(guó)立高雄第一科技大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)所摘要風(fēng)險(xiǎn)管理的工具大致可分為兩類:一為「風(fēng)險(xiǎn)控制」,二為「風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)」。將此觀念運(yùn)
2025-05-26 05:00
【摘要】:系統(tǒng)架構(gòu)與參考模型規(guī)范(一)本規(guī)范的目的一般而言,開發(fā)系統(tǒng)體系架構(gòu)的意義在于發(fā)現(xiàn)高層的框架以便理解某類系統(tǒng)、其子系統(tǒng)和與相關(guān)系統(tǒng)的交互作用。在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)域,雖然可能有多種體系架構(gòu)存在,這里提出的體系架構(gòu)也不是設(shè)計(jì)單個(gè)系統(tǒng)的藍(lán)圖,但它是用于設(shè)計(jì)一般系統(tǒng)的框架,還可分析與比較這些系統(tǒng)。通過在一般化層次下揭示不同系統(tǒng)的共享構(gòu)件,該體系架構(gòu)有助于構(gòu)件和子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),這些構(gòu)件與子系統(tǒng)
2025-05-25 05:15
【摘要】IT治理的模型與分析【摘要】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,組織對(duì)IT的投資迅速增加,IT治理成為企業(yè)界和研究者所共同關(guān)注的問題。本文對(duì)IT治理的主要工具進(jìn)行了回顧,并從領(lǐng)域目標(biāo),作用和治理領(lǐng)域四個(gè)領(lǐng)域分析ITIL,ISO/IEC17799/27002,PRINCE2,COBIT和CISR模型,以期對(duì)IT治理工具有更全面的認(rèn)識(shí),提高組織IT治理水平?!娟P(guān)鍵詞】IT治理治理模型模型比較
2025-08-06 14:10
【摘要】第18章 資本估價(jià)模型1.a.近日,計(jì)算機(jī)類股票的期望收益率是16%,MBI這一大型計(jì)算機(jī)公司即將支付年末每股2美元的分紅。如果MBI公司的股票每股售價(jià)為50美元,求其紅利的市場(chǎng)期望增長(zhǎng)率。b.如果預(yù)計(jì)MBI公司的紅利年增長(zhǎng)率下降到每年5%,其股價(jià)如何變化?定性分析該公司的市盈率。2.a.MF公司的股權(quán)收益率(ROE)為16%,
2024-08-05 20:34
【摘要】績(jī)效棱柱模型出自MBA智庫(kù)百科()績(jī)效棱柱模型(PerformancePrism)目錄[]183。183。183。183。183。183。183。183。oo183。[]績(jī)效棱柱模型簡(jiǎn)介 績(jī)效棱柱模型(PerformancePrism)由克蘭菲爾德學(xué)院教授AndyNeely與于2000年聯(lián)合
2025-08-04 20:45
【摘要】戰(zhàn)略分析模型如何能夠培養(yǎng)有效的戰(zhàn)略思維方式,能夠?qū)栴}進(jìn)行高度結(jié)構(gòu)化的概括,并在此基礎(chǔ)上完成對(duì)關(guān)鍵信息的分析,進(jìn)而找出問題和對(duì)問題的解決方案。這也許是很多家人在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的時(shí)候經(jīng)常自問的問題。這就是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析模型的必要。先概念性地簡(jiǎn)單介紹一些經(jīng)典的戰(zhàn)略分析模型(部分參考了“專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具”一帖的討論和其他文章的總結(jié)),這些戰(zhàn)略分析模型其實(shí)大部分教
2024-08-09 01:50