國際工程風(fēng)險管理與保險-在線瀏覽
2024-08-05 06:54本頁面
【正文】 了簡要的介紹。各國經(jīng)濟競爭日益激烈，正以前所未有的規(guī)模展開。因此，風(fēng)險管理和保險成了提高項目成功率的關(guān)鍵因素之一，在國際范圍受到普遍重視。人們從事經(jīng)濟、社會活動既有可能獲得預(yù)期的利益，也有可能蒙受不得不面對的損失或損害。只有危險卻沒有機會，只有傻人才會去干這樣的傻事；只有機會卻沒有危險，也只有傻人才會相信有這樣的好事。項目管理人員必須處理好這一對矛盾。 隕石墜落風(fēng)險大還是馬路騎車風(fēng)險大？——雙因素觀是隕石墜落的風(fēng)險大，還是馬路上騎車的風(fēng)險大？這個問題難以回答。這個問題顯示了一個觀點，即衡量風(fēng)險的大小，必須綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和它的后果嚴(yán)重性兩方面的因素。常言到：“財大氣粗敢于賭，小康之家行事慎，光腳不怕穿鞋的”。人們對于風(fēng)險都有一定的承受能力，但是這種能力因活動、人和時間而異。一般可分為保守型、中間型和冒險型三種。 從不同高度看風(fēng)險是不是一樣的？——多層次觀風(fēng)險從不同的高度來看是不一樣的。同樣的風(fēng)險狀況，在項目經(jīng)理來看可能是很大的，但是對于企業(yè)經(jīng)理來講，由于擁有更高的地位和更多的資源，具有更大的風(fēng)險承受能力，把該風(fēng)險放到組合風(fēng)險當(dāng)中，那么風(fēng)險可能就不是很大了。一般來講，項目風(fēng)險≤組合風(fēng)險≤系統(tǒng)風(fēng)險，因為非系統(tǒng)風(fēng)險可以被合理分散，在系統(tǒng)內(nèi)部消化。從投資人的高度看問題，允許考慮做風(fēng)險項目，乃至風(fēng)險企業(yè)。但前期的投入尚少，造成的損失不大，前期工作失誤的影響和后果主要反映在后期。因此，項目的風(fēng)險在整個項目生命期內(nèi)都是不可忽視的。項目啟動后存在著調(diào)整決策，減少風(fēng)險的余地。隨著數(shù)據(jù)、資料和其他信息的增加以及管理水平的提高，管理風(fēng)險的水平就會提高，能夠在一定程度上降低風(fēng)險事件的發(fā)生概率并減少損失或傷害。反之，項目風(fēng)險還有擴大和加重的可能性。風(fēng)險決策則依賴于科學(xué)、準(zhǔn)確的風(fēng)險分析。許多盲目的、冒險的決策往往源于決策人只有受益的機會，卻不承擔(dān)或很少承擔(dān)風(fēng)險的損害。在風(fēng)險評估時要考慮風(fēng)險分擔(dān)比例和項目受益機遇分?jǐn)偙壤倪m當(dāng)匹配以及評估風(fēng)險承擔(dān)者的風(fēng)險承擔(dān)能力。如果根據(jù)以往的經(jīng)驗和專家的判斷把可能遇到的風(fēng)險事件及其來源羅列出來，寫成一張核對表，就很容易看到本項目會存在哪些潛在風(fēng)險，避免遺漏。表1就是一張融資風(fēng)險核對表的一部分，可供參考。目前常用的風(fēng)險分析和決策的方法主要有：靈敏度分析、情景分析、模擬方法、盈虧平衡分析、風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法、決策樹法、層次分析法、現(xiàn)實期權(quán)（real option）方法、概率（期望值、貝葉斯）分析、PERT(計劃評審技術(shù))、GERT等。 風(fēng)險對策方法對于國際工程中出現(xiàn)的風(fēng)險可以采取不同的對策，下面介紹風(fēng)險回避（放棄或改變項目目標(biāo)）、風(fēng)險減輕（做好風(fēng)險識別、分析、監(jiān)控，把未知風(fēng)險變成已知風(fēng)險從而調(diào)整對策）、風(fēng)險預(yù)防（技術(shù)措施和管理措施如周密的合同）、風(fēng)險分散（分包、擔(dān)保、BOT）和保險、風(fēng)險自留（預(yù)備金、后備工期、后備資源）對策。對于城市和工程建設(shè)項目，如水利樞紐工程、核電站、化工項目等都必須考慮這個問題。放棄或者改變正在進(jìn)行的項目，一般都要付出高昂的代價。在國際工程承包中也常用到回避對策，如工程承包企業(yè)在工程投標(biāo)前，經(jīng)過充分的研究分析，發(fā)現(xiàn)該工程的風(fēng)險度較高，若承包則虧損的概率很大，因此決定放棄投標(biāo)。 風(fēng)險減輕對策風(fēng)險減輕對策的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。例如，可以通過壓縮關(guān)鍵工序的時間、加班或采取“快速跟進(jìn)”來減輕項目進(jìn)度風(fēng)險。為了減輕這類風(fēng)險，必須進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，設(shè)法將那些可預(yù)測或不可預(yù)測的風(fēng)險變?yōu)橐阎L(fēng)險。例如，為了減少工程地質(zhì)方面的不確定性，就要購買地質(zhì)信息或進(jìn)行仔細(xì)的地質(zhì)勘查；為了減少地震危害將待建的高層建筑模型放在振動臺上進(jìn)行強震模擬試驗。為了能夠直接控制，可以把這些風(fēng)險從將來“移”到現(xiàn)在來。在實施風(fēng)險減輕對策時，最好將項目每一個具體“風(fēng)險”都減輕到可接受的水平。 風(fēng)險預(yù)防對策 風(fēng)險預(yù)防通常采用技術(shù)措施或者管理措施來防止風(fēng)險因素的出現(xiàn)或者減少已經(jīng)存在的風(fēng)險因素，降低風(fēng)險事件的發(fā)生概率，做到防患于未然。若合同計價貨幣為當(dāng)?shù)刎泿?，根?jù)國際慣例和聯(lián)合國制定的《發(fā)展中國家工業(yè)項目締約指南》，應(yīng)在合同中規(guī)定保值條款或匯率風(fēng)險條款，以預(yù)防匯率風(fēng)險。這種策略通常稱為“交叉彌補風(fēng)險”。（4） 建立匯率風(fēng)險的監(jiān)測系統(tǒng)。項目管理者除了利用這類服務(wù)以外，還應(yīng)當(dāng)建立自己的監(jiān)測系
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