遠(yuǎn)卓人力資源模版庫hay職位評估手冊001-在線瀏覽
2024-08-05 04:06本頁面
【正文】 572229385066F概括界定遵循廣泛的方針和特定的目標(biāo)22293850662533435776G廣泛界定只有一般性方針和最終目標(biāo)25334357762938506687H抽象界定在一個企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)原理的架構(gòu)內(nèi)的一般自然法規(guī)或 定律。直接影響 （S）部分影響：與機(jī)構(gòu)內(nèi)外之其他人共同參與（除自己之從屬及上級者外）采取行動。 間接影響： （R）些微影響：提供他人應(yīng)用之資料性、記錄性、或例行性服務(wù)。它有三個方面的向度，并按其重要性依序分別如下：l 行動之自由度：對于人在程序之控制及指導(dǎo)之程度，并依下表中左方一列之內(nèi)容來界定。l 影響范圍——即該職位主要影響的職責(zé)范圍，一般以金額來表示。81014191014192514192533192533432533435733435776912162212162229162229382229385029385066385066871014192514192533192533432533435733435776435776100B：受控性這類職位要按照確定的工作途徑，或受到密切監(jiān)督或管制。29385066385066875066871156687115152871151522001151522002643343577643577610057761001327610013217510013217523013217523030438506687506687115668711515287115152200115152200264152200264350E指導(dǎo)性：這類職位因其工作任務(wù)之特性或大小，需遵功能性先例和方針?biāo)_之廣泛實(shí)施方法及程序，接受管理層的指導(dǎo)。6687115152871151522001151522002641522002643502002643504602643504606087610013217510013217523013217523030417523030440023030440052830440052870087115152200115152200264152200264350200264350460264350460608350460608800G廣泛性指導(dǎo)：這類職位只要遵照廣泛的機(jī)構(gòu)方針，長期策略與目標(biāo)。152200264350200264350460264350460608350460608800460608800105660880010561400175230304400230304400528304400528700400528700920528700920121670092012161600200264350460264350460608350460608800460608800105660880010561400800105614001840 6 / 6解決問題％查閱“解決問題”的職點(diǎn)，尋橫向的“知能”職點(diǎn)，再找出直向“解決問題”百分比相對應(yīng)的交叉點(diǎn)即是知能5057667687100115132152175200230264304350400460528608700800920105612161400874350576
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