裝飾工程項目管理要點-在線瀏覽
2024-08-05 03:48本頁面
【正文】 標(biāo)、簽約管理 裝飾工程項目招標(biāo)主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。投標(biāo)前還應(yīng)進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現(xiàn)場調(diào)查，計算和校核工程量，編制工程單位表。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報價。 裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。 二、施工準(zhǔn)備管理 合同簽訂、預(yù)算報價、主材認(rèn)價、圖紙確認(rèn)后，進入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。 熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。 a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現(xiàn)風(fēng)格，施工組織簡介。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項制度，明確各自職責(zé)。工程目標(biāo)包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項目標(biāo)。 d、分項工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風(fēng)格和效果，還應(yīng)考慮施工的可行性和經(jīng)濟效益，嚴(yán)格控制成本。 f、現(xiàn)場文明施工：嚴(yán)禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。 工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場面(無垃圾，具備施工條件)，設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關(guān)手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù))。 制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話。并需做好以下工作： 向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進度發(fā)出“要求完工項目通知”。 臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。 對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。 組織各工種工長、技術(shù)骨干開會，落實責(zé)任，進行詳細(xì)的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標(biāo)，特別是材料節(jié)約制度，嚴(yán)禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護，嚴(yán)禁違章操作。 現(xiàn)場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。 工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，現(xiàn)場實際進度、工藝流程要求，以及實際工程量，對進場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機具等進行周密計劃，并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。報表和計劃是公司進行工程動態(tài)管理，進行各階段成本分析，進行決策的依據(jù)。 C、質(zhì)量管理： 質(zhì)量管理符合ISO9002認(rèn)證要求，嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求每天進行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治
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