裝飾工程項目管理要點(完整版)
【正文】 動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。 裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計變更、價差處理(主材認(rèn)價)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。 根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計，細(xì)化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項目管理文本。 e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財物不損。 組織開工儀式：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項目。 組織材料進(jìn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。 (2)工程信息： a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認(rèn)可，并進(jìn)行曲圖紙會審； b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進(jìn)行的直接因素； c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、利的書面證明，結(jié)算的依據(jù)之一； d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等； e、施工日志：真實記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對工程每一天的總結(jié)，今后施工方面如人工，材料等進(jìn)行總結(jié)； f、工程竣工資料： (1)材料、設(shè)備說明書、合格證、檢測報告、實驗報告、保修卡收集整理； (2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理； (3)各階段除 驗收記錄及認(rèn)可； (4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務(wù)工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認(rèn)、封樣記錄。不合格工序做好不合格記錄(事實、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責(zé)任人)，并做好掛牌標(biāo)識、追究原因，提出處理方案(停工、返修、返工)，處理后仍達(dá)不到要求，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序； 質(zhì)量服務(wù)：工程竣工驗收，移交竣工資料、詳細(xì)的完成實物清單，同時附上《質(zhì)量保證書、保修書》，并進(jìn)行延期回訪，及時處理質(zhì)量維修問題，并做好詳細(xì)記錄。在選擇施工隊伍班組上，應(yīng)實行多家報價，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊伍。 人工費用管理：生活費借用嚴(yán)格控制，按每天實際人數(shù)按實發(fā)放。 H、加強同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系： 本著“堅持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系”的原則，與對方辦理各種交涉。 工程完成工后，公司組織相關(guān)人員對整個項目進(jìn)行全面分析，特別是質(zhì)量、工期、成本分析、做出評定，積累經(jīng)驗，吸吸教訓(xùn)，促進(jìn)公司發(fā)展，項目經(jīng)理應(yīng)寫出項目管理總結(jié)存檔。 I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工： 加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護(hù)的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團(tuán)衛(wèi)生嚴(yán)格要求，防止流行疾病發(fā)生。
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