論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理-在線瀏覽
2024-08-05 03:18本頁面
【正文】 前言2近年來，我國房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭日益激烈，并且受國家宏觀調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)成交量開始下降，高利潤率也不復存在，我國房地產(chǎn)市場將進入一段相當長時間的調(diào)整期。而企業(yè)要想獲得更好的生存和發(fā)展，其信譽與口碑是最好的保證。房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理貫穿于項目的整個開發(fā)運營周期之中，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，做好項目全過程的質(zhì)量管理與控制是樓盤獲得成功的先決條件?！?作為決定工程建設成敗的關鍵,質(zhì)量管理在房地產(chǎn)項目開發(fā)中占據(jù)著舉足輕重的地位。所以結合實際，認真分析房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中質(zhì)量管理存在的問題就顯得尤其重要，只有這樣，才能夠采取有效的措施完善相關的體制，從而保障建筑物的質(zhì)量。房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中質(zhì)量管理的定義：只有明確了房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的相關定義，才能夠從宏觀上把握住質(zhì)量管理的方向，從而進一步從細節(jié)完善房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的體系。實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置,也就是說，其核心內(nèi)容就是通過管理的手段優(yōu)化配置，從而在獲得利潤的同時，保障項目的質(zhì)量。房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中質(zhì)量管理的注意要點房地產(chǎn)項目開發(fā)過程應該貫穿項目建設的方方面面，從始至終，只有這樣的項目質(zhì)量管理才能形成一個較為完整的體系，從而有效的保證項目的質(zhì)量。此外值得一提的是，房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量也包含了工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量等內(nèi)容?！?】4第二章 現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中質(zhì)量管理中存在的問題這一階段主要存在著以下的問題：項目建議書、可行性研究報告、初步設計等文件沒有嚴格按照國家規(guī)定標準、方針、政策進行編制，這樣就為后期的項目建設工作的質(zhì)量管理帶來了難題。【2】5所以在現(xiàn)實生活中發(fā)生施工隊看不懂相關的施工圖紙的事件也就不足為奇了。建設階段存在的問題這一階段的主要內(nèi)容就是施工招標及施工建設。而施工建設方面存在的問題就更好理解了，其一，少數(shù)不法的施工單位為了賺取利潤，在進行項目建設時以次充好，從而牟取暴利；其二則是由于施工過程的復雜性，若是沒有一套行之有效的管理機制，就極易在施工中陷入混亂，而一旦陷入混亂，相關的工程質(zhì)量就更加岌岌可危了，這也是今年來我國豆腐渣工程屢見不鮮的重要原因?？⒐を炇蘸徒桓妒褂秒A段存在的主要問題在這一階段存在的主要問題有以下幾個方面：項目經(jīng)理在進行正式的驗收之前往往會忽略預驗收，這就導致項目的實際施工與圖紙中預想結果之間的偏差難以被及時的發(fā)現(xiàn)和糾正；項目后評估階段沒有邀請設計、監(jiān)理、施工等單位召開專家總結會，這就導致建設中的問題難以被發(fā)現(xiàn)，而且項目建設得不到必要的反饋，該存在的問題還會一直存在；物業(yè)管理中客戶服務管理缺乏專業(yè)性，67第三章 加強項目開發(fā)的前期規(guī)劃管理 我國房地產(chǎn)項目普遍存在著缺乏前期調(diào)研和可行性研究的問題，因此，要全面優(yōu)化項目管理，就必須加強對項目開發(fā)的前期管理，包括規(guī)劃階段和設計階段。8第四章 開發(fā)項目的工程施工質(zhì)量管理與控制 房地產(chǎn)是人們各項投資中所占比例最大的一項投資，人們對房屋的質(zhì)量和性價比考慮非常多，因此，合格的質(zhì)量是房地產(chǎn)業(yè)對房屋的最低保證，因為房屋建筑在起初一兩個月看不出任何質(zhì)量問題，但是隨著時間的推移，質(zhì)量問題就會逐漸凸顯，因此，在修建房屋時，要對人員、材料、機械、施工等方面嚴格管理和控制，做到量化要求，保質(zhì)保量。無論是開發(fā)住宅小區(qū)還是商業(yè)區(qū)等，開發(fā)的內(nèi)容構成了一項系統(tǒng)工程。因此，必須加強施工控制，以保證開發(fā)項目按計劃有序地實施。推行質(zhì)量管理體系標準，有針對性地提高工程質(zhì)量。GB/T19000【4】2）制定質(zhì)量管理制度和目標，并展開橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責任制，把工程作為公司的重點工程，工程質(zhì)量必須達到備案制的合格標準，并獲得市優(yōu)質(zhì)獎。模板工程質(zhì)量控制”、“鋼筋工程質(zhì)量控制”、“地下室防水質(zhì)量控制”、“屋面防水施工質(zhì)量控制”、“樓地面、外墻裝飾質(zhì)量控制”、“文明施工標準化管理”質(zhì)量管理小組。1 1）進度計劃的形式。從工程項目開始準備到竣工各階段的進度計劃，常用橫道圖法和網(wǎng)絡圖法表示 ?、贆M道圖法。橫道圖法簡單明了，但看不出各項工作之間相互依賴和相互制約關系，看不出某項工作的提前或落后對整個工期的影響程度，看不出哪些屬于關鍵工作。其基本原理是首先應用網(wǎng)絡形式來表示計劃中各項工作的先后順序和相互關系；其次通過計算找出計劃中的關鍵工作和關鍵路線，在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力、財力，完成目標任務。由承包單位的技術部門、計劃部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等，在項目負責人領導和監(jiān)理工程師主持下編制。總進度計劃也可通過橫道圖和網(wǎng)絡圖表示。以單位工程為對象進行編制。定期取得工程實際進展情況，與原進度計劃對比、檢查，找出進度滑動原因，保證工期按時完成?！ ?）進度計劃的衡量、分析和修正。衡量、分析與修正工作一般每月一次。質(zhì)量控制 工程項目的質(zhì)量是設計意圖被實現(xiàn)的程度。質(zhì)量控制的任務主要是在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)施工工藝等是否滿足設計要求和合同規(guī)定，對所選用的材料和設備進行質(zhì)量評價，對整個工程中的工作質(zhì)量水平進行評估，將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責的程度，與國家有關規(guī)范、技術標準、規(guī)定進行比較，并作出評判。為保證材料質(zhì)量，應當在訂貨階段就向供貨商提出檢驗的技術標準，并將這些標準列入訂購合同。對砂、石、水泥、鋼筋等原材料必須嚴格送檢，并出具相關的檢驗合格的報告。【5】 2）對工程中的配套設備進行檢驗。 3）確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。4）
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