職位評(píng)估知識(shí)綜述-在線瀏覽
2024-08-05 01:30本頁(yè)面
【正文】 作的范圍等。（或者在某些情況下，更易使人挫?。?duì)某一個(gè)工作來(lái)說(shuō)，它包含不同層次復(fù)雜性和判斷力的任務(wù)，所有的工作都包含具有挑戰(zhàn)性的部分和常規(guī)的，甚至是重復(fù)的部分。不要受不經(jīng)常的、斷斷續(xù)續(xù)或緊急情況的影響。 .常規(guī)或重復(fù)工作，只要按照常規(guī)或簡(jiǎn)單應(yīng)用已知的規(guī)則和程序，運(yùn)用一定判斷力做出決定，但是通常即使該決定是錯(cuò)誤的，也只導(dǎo)致微不足道的，并且能被糾正的損失。但是這些決定是在有明確規(guī)定的慣例指導(dǎo)下做出的。該決定對(duì)完成指定的目標(biāo)是很重要的，同時(shí)需要修改已有的方法、原則和慣例來(lái)適應(yīng)不同條件下的變動(dòng)。 . 要求有分析能力，計(jì)劃各種交織在一起的活動(dòng)，有時(shí)需要一個(gè)以上部門配合，要求有解決問(wèn)題的能力，并且不是應(yīng)用普通原則就能解決的。 . 參加重大決策及長(zhǎng)期項(xiàng)目制定，包括對(duì)全部數(shù)據(jù)的全面分析，并做出具有指導(dǎo)意義和作為總則的決定。在考慮整個(gè)公司的政策、項(xiàng)目、建議等決議時(shí)有很強(qiáng)的辨別能力?！坝绊懥Α⒉粌H指常規(guī)的收益、花費(fèi)和收入，并指那些難以用數(shù)量來(lái)描述的，如產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、物料管理、信息管理、人力資源管理、內(nèi)外部關(guān)系、儀器設(shè)備使用等。討 論：一項(xiàng)工作如果是全常規(guī)化的或有嚴(yán)格的限制和監(jiān)督，那么不論業(yè)績(jī)?nèi)绾螌?duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)不會(huì)產(chǎn)生什么影響，另一方面，擁有真正權(quán)力的人如果發(fā)生錯(cuò)誤或取得成就，都將會(huì)產(chǎn)生重大影響?！?工作情況考察，從工作進(jìn)行中至工作完成后與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比?！?任務(wù)多樣性。在任何機(jī)構(gòu)里都有不同程度的行動(dòng)自由度，但是在本手冊(cè)里只定義了8種。 范圍以機(jī)構(gòu)和影響大小評(píng)估。 本項(xiàng)工作的評(píng)估以最大范圍為準(zhǔn)，低職位的工作自然地比管理工作的范圍小。B、主要影響本部門直接有聯(lián)系的工作，對(duì)其它工作的影響很小。D、對(duì)本部門有重大影響，對(duì)部門間中等程度影響。F、對(duì)整個(gè)公司有影響，并對(duì)部門工作有實(shí)質(zhì)性影響，對(duì)合作人員有重要影響。行 動(dòng) 自 由 度范 圍ABCDEF G 負(fù)責(zé)細(xì)致、精確的工作，各個(gè)步驟都有嚴(yán)格的復(fù)查和監(jiān)督。與“1”性質(zhì)相似的工作，除了偶爾在任務(wù)組合、節(jié)奏容量上有變化?？傮w來(lái)說(shuō)工作是重復(fù)的，經(jīng)常變化的是任務(wù)組合、節(jié)奏、容量，并允許在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成。工作人員可以在一定程度上自己安排時(shí)間，但仍有間斷的考察。雇員在很大程度上可以制定時(shí)間表，選擇合適的方法和程序。工作是以目標(biāo)定向，一般變化幾個(gè)至幾個(gè)季度的時(shí)間有很清楚的目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間表和政策。在這一級(jí)別，員工自我監(jiān)督，工作在完成后才檢查達(dá)標(biāo)情況?；鞠拗剖菃挝活A(yù)算，時(shí)間表等。員工自我監(jiān)督，對(duì)照目標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)工作績(jī)效。限制來(lái)自公司政策、合同、資源幾個(gè)方面。工作考評(píng)主要看業(yè)績(jī)。限制來(lái)自公司政策、法律、法規(guī)和物資幾個(gè)方面。工作考評(píng)主要看業(yè)績(jī)，一般間隔時(shí)間較長(zhǎng)。這個(gè)因素反應(yīng)交流的重要性和相對(duì)頻繁程度以及效果。大多數(shù)這樣的接觸是一對(duì)一或一對(duì)多個(gè)人，它也包含說(shuō)服他人的技巧。另外，一般不考慮直接合作者、上司、下屬之間接觸。 有時(shí)需要與最直接同事以外的接觸，但是僅在一般水平，很少要求關(guān)于信息的討論和報(bào)告。 與其它部門的接觸，需要問(wèn)題討論以獲得支持與合作；或少量公司以外的重要接觸。 與部門、公司以外有較重要的聯(lián)系。 要求接觸與聯(lián)系的方式、方法成為完成工作的主要因素。 五、 實(shí)施管理定 義：評(píng)估管理好壞的要素是以實(shí)施管理的模式，管理工作的水平和方式，人事決策，直接和間接管理員工的水平，或是任職者指導(dǎo)和控制職能中所起的作用或是向公司職能性指導(dǎo)為依據(jù)的。不是直接管理還是間接管理，管理實(shí)施表明管理要比其它一 些簡(jiǎn)單的監(jiān)督工作要來(lái)得全面，間接管理就是通過(guò)一個(gè)或多個(gè)多層次管理來(lái)進(jìn)行的。當(dāng)在公司別的部門實(shí)施重大的、連續(xù)性影響或控制有關(guān)活動(dòng)時(shí)，職能性管理是存在的。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的建立可作為一個(gè)例子。招聘或計(jì)劃管理可作為一個(gè)例子。內(nèi)部審計(jì)可作為一個(gè)例子。選擇賣出不可以，建立規(guī)范可以，寫內(nèi)部業(yè)務(wù)通訊不可以；按法律依據(jù)批準(zhǔn)推銷的原料可以，管理存貨帳目不可以，發(fā)展會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以。無(wú)論如何，助理工作不應(yīng)按高職位的評(píng)估方法來(lái)評(píng)估。在這種情況下，評(píng)估將以職位的主要職能為根據(jù)?？梢怨芾硪粋€(gè)下屬并向其他員工提供偶而的指導(dǎo)。安排工作，解釋方法和程序，保證工作按照時(shí)間表進(jìn)行，并匯報(bào)成績(jī)和問(wèn)題，向員工示范如何做工作，并做同樣或相關(guān)工作中較困難的部分。
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