【正文】 書的工程擔任；技術負責人由施工經(jīng)驗豐富的高級工程師擔任；項目部下屬各部門管理人員均具有多年施工管理經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔當；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經(jīng)驗豐富、技術嫻熟的專業(yè)人員。 工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調配合。 質量部：對工程施工過程中進行詳細的質量檢查、評定、自檢資料管理。 物資部：按照本工程的圖紙對各種設備、材料的參數(shù)進行采購，并按工程進度情況在甲方領用甲供材料。 倉管部：負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。 項目經(jīng)理部崗位責任制 項目經(jīng)理： 1）在總經(jīng)理的領導下對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項目經(jīng)理部負責。代表公司履行工 合同。 3）在公司規(guī)定的權限內 進行施工任務發(fā)包。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調處理及竣工善后工作。 5）項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝，以求高效益。 7）解決和處理施工中出現(xiàn)的技 術與質安問題。 項目技術負責人： 1）參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。 2）參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。 4）在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。 5） 負責搞好材料試驗工作，計發(fā)現(xiàn)場施工配合比給施工員。 7）參與工程定位、放線復核工作。 3 9）填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。 11）深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和 一般質量及事故技術處理方案的編制。 12）積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務學習。 各專業(yè)工程師： 1）在項目經(jīng)理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。負責工程定位，抄平放線工作。 4)貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。 6)向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。按任務單的質量和數(shù)量進行驗收。 9)與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。必要時可向主管領導提出暫停施工。 4)參加項目工程的質量、安全、技術交底工作，并督促落實。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質量。 7）準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故 報告，提出處理意見?？偨Y先進經(jīng)驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。 2）掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產(chǎn)地、質量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。 4)料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求進行采 購，工程所用之材必須有合格證書。領會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。 7)熟悉材料庫存情況，做到先調用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。 ① 、施工調度和調整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心，它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系，及時全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快、好、省的完成。 2）督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。 迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。 6）現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。 ② 生產(chǎn)要素管理 1）勞動力管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。 2)材料管理 裝飾材料在施工過程中構成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達 60%至 70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調好供需的平衡關系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。 5 B 搞好材料的現(xiàn)場管理 a 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理； 進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。 3)機械設備和工具管理 機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于 全面完成生產(chǎn)任務，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。 第三章 施工方案 第一節(jié) 施工前說明 施工準備 為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把該工程作為我公司的重點工程而予以重視，我公司將本著 “質量第一、用戶至上 ”、 “注重信譽、信守合同 ”的宗旨，發(fā)揚 “追求卓越 、創(chuàng)出精品 ”的企業(yè)精神，通過嚴密而科學的施工組織設計，使整個工程在質量、進度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果。各專業(yè)的施工管理和技術人員是各專業(yè)工種的工程師、技師，各專業(yè)施工人員技術過硬、經(jīng)驗豐富。本工程配備項目經(jīng)理一名，技術負責人一名，裝飾施工員二名，專職質檢、安檢各一名，崗位質檢、安檢員多名，材料采購員一名，預算員一名，技術資料管理員一名。 ② 編制施工組織設計，根據(jù)設計要求、施工現(xiàn)場等情況，確定總的施工順序、施工流向，確定分部分項工程，施工方法的選 擇特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。技術交底的主要 ④ 工地臨時用水電： ⑤ 施工現(xiàn)場所有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用夾板封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。 ⑦ 施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、辦公室均放置滅火器。 由于本工程施工項目較多，主要針對本工程的主要項目（包括新技術、新工藝、新材料等方面）進行闡述。同時保證足夠 的測量網(wǎng)點，為施工測設和技術復核提供標志。 根據(jù)立面圖的設計要求，采用水平儀標出各功能區(qū)域的實際標高。 7 坐標定位后，將天花疊級造型投影在地面上進行放線。按施工 圖紙的要求及施工規(guī)范的要求，編制詳細的材料、設備進場計劃。 （ 3）按設計及規(guī)范要求，嚴把各種材料、設備進場關。 （ 4）施工前由項目安裝負責人書面通知業(yè)主及監(jiān)理方有關人員召開安裝工程碰頭會，并將施工方案分發(fā)有關人員。 （ 6）本工程電氣分部工程包括：照明系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)、綜合布線、安防系統(tǒng)。 2．鋼管敷設 （ 1）工藝流程：熟悉圖紙 → 定位 → 選管 → 切管 → 套絲 → 煨彎 → 按使用場所刷漆 → 安裝管路 → 固定箱 (盒 ) → 加鎖母 → 焊跨接線 → 管口保護 → 隱蔽驗收。所有鋼管安裝前管內要做試通處理，防止堵塞。施工中水平管做統(tǒng)一標高 (以土建提供的 +50 線為基準