【正文】 教育員工要時刻注意企業(yè)形象，不允許在施工入口處進餐、交接班，接送人的車輛要在現(xiàn)場內(nèi)停放。在文明施工方面，對施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生安排專人進行管理，施工垃圾及時進行清理，減輕對人身健康的危害，確保本工程達到 “ 文明工地標準 ” 。機電專業(yè)工程、外圍玻璃幕墻和內(nèi)裝飾同時進行。施工特點為施工分項工程較多，作業(yè)面小的特點，時間短，我公司在本工程施工中將隨時與土建、機電、監(jiān)理、設計師和建設單位及時進行溝通和 協(xié)調(diào)，以便在施工中減少沖突，避免不必要的返工，確保施工質量，確保按照本公司的裝飾施工計劃順利完成各項施工工作，保證本工程的裝飾效果盡善盡美。為保證在施工中的工程質量，我公司在施工油漆等特殊工種時擬工廠施工等措施，確保工程的總體施工質量。 ，必須嚴格執(zhí)行防火規(guī)范要求，對主要的裝修材料必須嚴把質量關，對易燃材料表面的防火處理必須滿足設計要求。不符合設計要求、規(guī)范要求的材料決不在工程中使用。 輕鋼龍骨石膏板吊頂。 石材工程、地毯工程。 1）墻面石材工程。 （ 4）油漆工程 。 2）木門、木飾面油漆。 硬木門框、木質門制作安裝。 （ 7）零星項目安裝工程。 6 第 2章 工期及質量目標 、竣工 根據(jù)招標文件要求結合我公司實力：本工程總工期為 50d，根據(jù)業(yè)主要求施工工期提前，我公司暫定工期為 35d完成?？⒐と掌谝猿邪鼉?nèi)容達到國家現(xiàn)行施工驗收標準。 7 第 3章 施工準備 、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。 、設計師對 建筑物的地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸懷裝飾圖不符帶來的問題。 ，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工中的具體問題，接受建設單位和總承包方和監(jiān)理單位對施工質量的檢查和批評。并加強裝飾操作人員的質量意識，將質量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。在項目勞動配置上，堅持 “ 計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動 ”的各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效地施工。 8 工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。 必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。 第 4章 施工組織管理網(wǎng)絡 ，我公司就開展相關工作，并確定有豐富工程總監(jiān)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目管理，另外再配備專業(yè)的材料員、核算員等組成一套強有力的項目管理機構，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進 行科學的管理。 ，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質量方針，實現(xiàn)質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計，嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施 工；負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。 9 工程總監(jiān) 項目管理部 項目經(jīng)理 施工員 質量員 安全員 材料員 資料員 預算員 木工組 泥瓦工組 油漆組 鋼結構組 監(jiān)督項目部在工程實施過程中嚴格按照有關法規(guī)及甲方的要求進行目的管理，對項目部執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量 體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等等進行監(jiān)督；負責 公司和分公司制定的糾正和預防措施在項目部的貫徹和落實；對生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；及項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動進行不定期的檢查，確保工程達到合同所規(guī)定的要求和公司所規(guī)定的合同外的更高要求。再現(xiàn)現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調(diào)技術管理工作；負責施工組織設計編制；審核并解決現(xiàn)場重要技術問題；負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；負責組織對分項、分部工程的質量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的 施工進度負責，對 項目的施工質量負責；配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。 嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識； 協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每 天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。 根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、 11 送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待 驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好啟示；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，做好領用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日表、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。 正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金內(nèi)奸包工程應付賬款 并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素身項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。 ，我公司除嚴格按照施工 技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受建設單位和總承包方、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)建設單位和總承包方或監(jiān)理要求，及時準確地做出相應回復。 、編制工作。 ，提出半成品加工、訂購計劃。 ，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消