【正文】 l 標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法，又被稱之為風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查法。l 特爾菲法特爾非法，是用書(shū)面形式廣泛征詢專家意見(jiàn)以預(yù)測(cè)某項(xiàng)專題或某個(gè)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的方法，又稱專家調(diào)查法。20世紀(jì)60年代，美國(guó)蘭德公司在意見(jiàn)表決和匯總評(píng)述研究工作中首先提出這個(gè)方法。當(dāng)歷史資料或數(shù)據(jù)不夠充分，或者當(dāng)模型中需要相當(dāng)程度的主觀判斷時(shí)，采用問(wèn)卷方式對(duì)選定的一組專家進(jìn)行意見(jiàn)征詢，經(jīng)過(guò)反復(fù)幾輪的征詢，使專家意見(jiàn)趨于一致，從而得到對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)結(jié)果。負(fù)債占總資產(chǎn)比率的大小、負(fù)債利息率的高低、資產(chǎn)報(bào)酬率的高低等是主要影響債券融資的杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。其公式為： DFL=每股利潤(rùn)變動(dòng)百分比/息稅前利潤(rùn)變動(dòng)百分比財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)說(shuō)明了負(fù)債比重的提高對(duì)權(quán)益利潤(rùn)的正負(fù)加速作用，取決于總資產(chǎn)息稅前的利潤(rùn)與負(fù)債利潤(rùn)的比較。l 從財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，我們可以通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算一下指標(biāo)加以衡量。上述3個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，前兩反應(yīng)企業(yè)短期償債能力，流動(dòng)性和償債風(fēng)險(xiǎn)反向相關(guān)，通過(guò)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)水平比較分析可得出其風(fēng)險(xiǎn)情況，而第三種是反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的效果是十分重要的。明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和方向。但總的來(lái)說(shuō)可以分為兩類：損前目標(biāo)和損后目標(biāo)。在決定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施以前，應(yīng)綜合權(quán)衡所花的成本以及由此取得的收益或?qū)ζ髽I(yè)的好處，即應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)上是可行的。l 降低潛在損失性目標(biāo)通過(guò)降低潛在損失，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)減少損失程度，從而達(dá)到低成本的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的轉(zhuǎn)移。損前的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)與員工、企業(yè)與其他利益相關(guān)者和整個(gè)社會(huì)的關(guān)系而面臨的各種社會(huì)義務(wù)。l 企業(yè)繼續(xù)生存無(wú)論企業(yè)的目標(biāo)是什么，是由當(dāng)企業(yè)繼續(xù)生存時(shí)才有可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。由此可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失后的第一目標(biāo)就是生存，即企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體繼續(xù)存在。損失發(fā)生后，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第二個(gè)目標(biāo)就是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)迅速恢復(fù)正常。在成本費(fèi)用不增加的情況下，通過(guò)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或通過(guò)提供資金以補(bǔ)償由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中斷而造成的收入損失，均能達(dá)到實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入這一目標(biāo)。執(zhí)行和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和方案，及時(shí)、有效地處理各種損失，并不斷根據(jù)可能出現(xiàn)的新情況擬定新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和方案，周而復(fù)始地執(zhí)行計(jì)劃，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)達(dá)到的高層次目標(biāo)。切實(shí)履行社會(huì)職責(zé)是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)負(fù)的歷史使命，也是企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)應(yīng)追求的目標(biāo)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略可以通過(guò)徹底避免、中途放棄或改變條件三種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。盡管這種策略具有很多局限性，但仍不失為一種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。此種控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法可以從事故發(fā)生前和事故發(fā)生后兩個(gè)方面進(jìn)行預(yù)防和降低損失。因此，最簡(jiǎn)單的方法就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。l 風(fēng)險(xiǎn)留存風(fēng)險(xiǎn)留存是指企業(yè)以一些籌資措施來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在許多情況下，風(fēng)險(xiǎn)留存會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法可能會(huì)將影響企業(yè)存在的部分或大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)找出來(lái)，并加以描述。這就要求企業(yè)的高層管理人員要有一個(gè)清晰的策略，并建立有效的渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)的控制。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)資金財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系主要可以分為事前防范、事中控制和事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制包括合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的武打目標(biāo)；在金融機(jī)構(gòu)遵循有效性、審慎性、全面性、及時(shí)性、獨(dú)立性的原則完成內(nèi)部控制。在我國(guó)尚不健全的經(jīng)濟(jì)體制條件下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素更是不可預(yù)料和避免的。在企業(yè)自身內(nèi)部，本身就存在著龐大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類復(fù)雜的管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體原因分析如下：內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要和獨(dú)特的系統(tǒng)，建立一套比較完整強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，可以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督控制效率的提高。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資金的使用分配、管理的混亂無(wú)序、利益分配存在權(quán)責(zé)不明的狀況，種種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)不健全、不成熟的表現(xiàn)，都將直接導(dǎo)致企業(yè)資金的流失、利潤(rùn)的下降，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失的嚴(yán)重后果。每一個(gè)企業(yè)作為財(cái)務(wù)主體，都必須并必然遇到種種的財(cái)務(wù)問(wèn)題，承擔(dān)不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在事故發(fā)生后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也不能積極地總結(jié)此前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，避免在之后的日常生活中，此類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。因此，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，是企業(yè)的一筆無(wú)比寶貴的財(cái)富。在企業(yè)的日常運(yùn)行中，決策失誤尤其是財(cái)務(wù)投資決策失誤，是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失等后果產(chǎn)生的重大影響因素。面對(duì)表面現(xiàn)象相似本質(zhì)不同的投資項(xiàng)目，在決策時(shí)，決策人未能深入分析研究項(xiàng)目的本質(zhì)，未能根據(jù)做出正確的判斷決策，僅憑以往投資決策的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以固有的思維模式，照搬照用，以至出現(xiàn)與投資項(xiàng)目不相符、不匹配、不科學(xué)的投資決策。因此，在財(cái)務(wù)決策前，決策人保有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，認(rèn)真分析，提高自身的決策能力，做到科學(xué)地決策投資，這樣會(huì)為企業(yè)有效地規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。抉擇總要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題的關(guān)鍵是，決策必須要考慮企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)仍能順利度過(guò)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)又稱企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。然而，我國(guó)的企業(yè)，存在資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，要么資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，要么負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。任何一個(gè)企業(yè)都脫離不開(kāi)整個(gè)龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境而獨(dú)立生存，在我國(guó)目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)外部多變的財(cái)務(wù)環(huán)境，必須在采取企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)，不斷地適應(yīng)復(fù)雜的宏觀環(huán)境，積極主動(dòng)地發(fā)揮作用減少因企業(yè)外部原因影響產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在目前金融市場(chǎng)相當(dāng)不穩(wěn)定，全世界都處在金融危機(jī)的余震中，所有的企業(yè)的恐慌情緒一直長(zhǎng)期緊繃。上述的這些問(wèn)題都將給企業(yè)的正常運(yùn)作及發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。利率，又稱利息率，是指定時(shí)期內(nèi)利息額同借貸資本總額的比率。利率的調(diào)節(jié)對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面都起到重要的意義作用。利率對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體影響如下：任何一個(gè)企業(yè)的形成和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的再擴(kuò)大，第一步的首要任務(wù)就是進(jìn)行融資，在實(shí)現(xiàn)融資的邊際收益率大于邊際成本率的情況時(shí)進(jìn)行投資。另一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，所謂的融資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)通過(guò)不同渠道籌措資金的有機(jī)組合以及各種資金所占的比例。利率的變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)融資中短期貸款比重變化和企業(yè)股權(quán)融資變化。我國(guó)企業(yè)所融通的大部分資金都是來(lái)源于銀行，所以說(shuō)利率對(duì)企業(yè)的投資產(chǎn)生重大的影響。在另一方面，還可能會(huì)增加企業(yè)凈現(xiàn)金流量的不確定性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)嚴(yán)密的程序系統(tǒng)中，必須嚴(yán)格要求確認(rèn)和認(rèn)量過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)分析依據(jù)的主要資料是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)資料，可靠相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表是保證正確有效分析的基礎(chǔ)前提。一方面，在物價(jià)上漲時(shí)期，持有的現(xiàn)金及其等價(jià)物一般會(huì)遭受貨幣購(gòu)買力損失，持有實(shí)物資產(chǎn)一般會(huì)獲得持產(chǎn)利益。再加上由于低估資產(chǎn)、費(fèi)用的少計(jì)引起的虛計(jì)收益，會(huì)造成基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果脫離實(shí)際。由于物價(jià)的變動(dòng)，在歷史成本會(huì)計(jì)模式下，投入資本的保持情況不能得到恰當(dāng)?shù)姆从?。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織的過(guò)渡期漸漸結(jié)束，我國(guó)也不斷地加大經(jīng)濟(jì)開(kāi)放力度，因此，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)“走出去”，越來(lái)越多的外資企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”。因而企業(yè)在面臨宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)，自身內(nèi)部的環(huán)境還尚未健全。從企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，即宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的最新動(dòng)態(tài)，如利率、通貨膨脹、流動(dòng)性、匯率等方面，根據(jù)最新的市場(chǎng)信息，在第一時(shí)間制定企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況或長(zhǎng)期問(wèn)題的對(duì)策，以免為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素所帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法應(yīng)對(duì)而措手不及。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)積極樹(shù)立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)人員要有嗅覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳性和前瞻性，有道德責(zé)任感，明確如何將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、金融安全、產(chǎn)業(yè)安全、戰(zhàn)略資源安全，是企業(yè)得以長(zhǎng)期的生存發(fā)展。為此完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度是當(dāng)前接待解決的問(wèn)題。一方面可以通過(guò)加強(qiáng)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，多方面，多角度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和研究從根本上找到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的原因，通過(guò)計(jì)算和數(shù)據(jù)的研究和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行預(yù)警，充分的做到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的同時(shí)及時(shí)預(yù)防由于多方面不同原因所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在企業(yè)同樣如此，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系需要企業(yè)決策者堅(jiān)持公平，民主，在享受權(quán)益的同時(shí)要對(duì)企業(yè)負(fù)有應(yīng)有的責(zé)任，這不僅僅需要決策者的努力還學(xué)要企業(yè)每一個(gè)員工的努力，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，為完善科學(xué)決策體系提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)能否生存人才是關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)加大資金的投入對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)化和科學(xué)的培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，讓員工真正的認(rèn)識(shí)到什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何真正的做到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和做到突發(fā)事件的處理措施。 最后，建立管理層的監(jiān)管制度建立。同時(shí)進(jìn)行多部門(mén)的監(jiān)管，防止現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)的部門(mén)的缺位和一個(gè)部門(mén)獨(dú)大的現(xiàn)象，另外進(jìn)行定期的核實(shí)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)狀不合的情況要及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行嚴(yán)格的核查，核實(shí)情況。為此注重企業(yè)部門(mén)的審計(jì)和監(jiān)管是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)捷經(jīng)的道路。由于企業(yè)審計(jì)中分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，做到定期的公正，科