【摘要】3/3宣傳處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展有關(guān)黨的方針、路線政策都有相應(yīng)的宣貫措施,或者通過對員工調(diào)查、了解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)進(jìn)行政治部部長集團(tuán)理念等宣傳有效性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)開展對員工的調(diào)查或者了解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)大集團(tuán)形象宣傳效果促進(jìn)集團(tuán)整體形象
2024-08-04 18:01
【摘要】3/3發(fā)展計(jì)劃部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)明確集團(tuán)發(fā)展方向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實(shí)施性評價(jià)副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否需要調(diào)整,以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方
2024-08-05 00:08
【摘要】/綜合辦公室主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機(jī)關(guān)黨委各支部黨組織建設(shè)情況促進(jìn)黨組織建設(shè)人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個(gè)數(shù),以及超出規(guī)定時(shí)間但仍未建立的支部的個(gè)數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學(xué)習(xí)、活動的成果(如各支部總結(jié)、感想等)
2024-08-07 05:06
【摘要】3/3組織處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效直屬黨委年度工作會組織有序性保證年度工作高效有序召開會議準(zhǔn)備是否充分,會議主題是否突出,會議組織是否及時(shí)部長直屬黨委年度工作會規(guī)范性保證工作會的質(zhì)量工作會的召開及決議是否按照規(guī)定的程序辦理直屬黨委換屆選舉組織有序性換屆順利進(jìn)行,班子配備合適黨代會計(jì)
2024-08-07 04:43
【摘要】/計(jì)劃處計(jì)劃管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效所負(fù)責(zé)專業(yè)的預(yù)研及重大項(xiàng)目報(bào)告提交的及時(shí)有效性為航空科技發(fā)展明確方向研究報(bào)告、規(guī)劃報(bào)告分析合理、論證嚴(yán)密提交的日期不晚于計(jì)劃日期[]天計(jì)劃處處長五年計(jì)劃、年度上報(bào)計(jì)劃提交的及時(shí)性及質(zhì)量保證研究工作的計(jì)劃性五年計(jì)劃編制過程中所提交的各類計(jì)劃、報(bào)告及年度上報(bào)
2024-08-07 04:21
【摘要】明達(dá)集團(tuán)亞太分部崗位任務(wù)績效指標(biāo)目 錄第一部分高層任務(wù)績效指標(biāo) 1管理副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 1行政副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 3置業(yè)副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 4第二部分 部門任務(wù)績效指標(biāo) 6一、計(jì)劃監(jiān)督部任務(wù)績效指標(biāo) 6計(jì)劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標(biāo) 6管理督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo) 8經(jīng)營督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo) 9
2025-06-06 04:16
【摘要】3/3車務(wù)主任崗位說明書崗位名稱車務(wù)主任崗位編號所在部門行政辦公室崗位定員1人正式員工直接上級辦公室主任工資等級5級直接下級汽車司機(jī)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員7人崗位分析日期2002-11-22工作綜述編制車輛維修、保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施,合理調(diào)度車輛,負(fù)責(zé)汽車司機(jī)日常培訓(xùn)及車輛檢查;負(fù)責(zé)初審汽車
2024-08-09 00:05
【摘要】/項(xiàng)目部鉆機(jī)手崗位說明書崗位名稱鉆機(jī)手所在部門項(xiàng)目部直接上級鉆機(jī)組長直接下級崗位定員12所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)按技術(shù)要求安全保質(zhì)完成鉆孔工作占全部工作時(shí)間的百分比:65%工作任務(wù)開鉆前對鉆機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行檢查對助手進(jìn)行操作技術(shù)交底,監(jiān)督、指導(dǎo)助手工作按質(zhì)量要求進(jìn)行鉆孔、裝
2024-08-05 04:44
2025-06-06 04:13
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2024-08-10 22:19
【摘要】/崗位名稱結(jié)算經(jīng)理崗位編號所在部門銷售部崗位定員1人直接上級銷售部總經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)合同簽定、銷售結(jié)算工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)簽定商品房預(yù)售協(xié)議書、銷售合同書工作時(shí)間百分比:15%工
2024-08-05 20:04
【摘要】信息主管職位說明書崗位名稱信息主管崗位編號所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理工作部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)公司的信息規(guī)劃工作;負(fù)責(zé)制訂信息管理的相關(guān)制度;負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司信息化的年度工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、改進(jìn)
2025-07-01 03:53
【摘要】為電器事業(yè)部儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材
2024-07-28 08:04
【摘要】3/4附表一:文印員崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位文印員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文印費(fèi)用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-05 05:34
【摘要】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2024-08-14 21:56