【正文】 售后服務(wù)工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好技術(shù)管理工作。 （ 3）貫徹執(zhí)行相關(guān)國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程；做好工程相關(guān)文件的分發(fā)，保證工程隊有關(guān)文件的受控狀態(tài)。 2020年廣西電信 C網(wǎng)基站天饋普查項目 施工組織計 劃 7 （ 5）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。 （ 7）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作和竣工文件的編制、歸檔工作。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度。 （ 3）負(fù)責(zé)重大工程、隱蔽工程、割接工程及工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時指正。 （ 5）負(fù)責(zé)交工前的預(yù)驗工作，督促責(zé)任人對存在的問題進(jìn)行改正，確保工程順利通過驗收。 （ 7）配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)和單位組織的年度審核和內(nèi)審工作，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項制定相應(yīng)的整改措施，以防重復(fù)發(fā)生，配合關(guān)閉質(zhì)量方面的不合格項。 （ 9）按時上報有關(guān) 報表。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理組織、檢查和指導(dǎo)安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，認(rèn)真組織各工地安全員進(jìn)行環(huán)境、安全生產(chǎn)記錄的填寫。對施工人員進(jìn)行安全、環(huán)保教育和崗前培訓(xùn)，做好并保存相關(guān)記錄。 （ 5）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的問題及時提出糾正措施。 2020年廣西電信 C網(wǎng)基站天饋普查項目 施工組織計 劃 8 （ 7）負(fù)責(zé)項目環(huán)境因素調(diào)查和危險源的辯識，歸納后報主管部門。 （ 9）按時填報有關(guān)報表。 （ 2）負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品、采購的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并標(biāo)識、記錄、存放。 （ 4）保 存設(shè)備和材料清點的各種原始記錄，做到設(shè)備和材料管理的可追溯性。 （ 6）負(fù)責(zé)設(shè)備安裝過程中的輔材和零星材料的采購工作，并保證所購材料的質(zhì)量，注意留存有關(guān)質(zhì)量證明。 工程隊隊長職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)本隊施工人員日常管理工作。 （ 3）負(fù)責(zé)安排施工人員每天的工作任務(wù)，并對其完成情況 組織檢查，按規(guī)定認(rèn)真填寫工程日志。 （ 5）做好隨工簽證和設(shè)計變更等方面的簽證。 （ 7）教育員工提高服務(wù)意識，在施工現(xiàn)場安全文明施工，做好施工過程中的服務(wù)工作。 （ 9）顧全大局，服從項目部對工程的總體協(xié)調(diào)和資源調(diào)配。 （ 2）對工程摸底情況進(jìn)行匯總，對工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問題，及時上報相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。 （ 4）項目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以保證工程順利開工。 施工進(jìn)度的管理 （ 1） 項目部要求各工程隊要定期匯報工程進(jìn)展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、完成的站點統(tǒng)計、正在施工的站點統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、下一步工作計劃等，項目部匯總后以周報形式每周一上報有關(guān)單位。 （ 3）項目部根據(jù)各工程隊的工程進(jìn)展情況，對照整體施工計劃，合理調(diào)整施工進(jìn)度。 （ 4）對非施工原因造成的施工進(jìn)度遲緩問題，項目部將會同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時制定出切實可行的解決措施。 施工質(zhì)量管理 管理方針： 誠信守諾；顧客滿意；保障 健康；注重環(huán)保；求精創(chuàng)新；持續(xù)改進(jìn) 2020年廣西電信 C網(wǎng)基站天饋普查項目 施工組織計 劃 12 材料、設(shè)備的管理 材料驗收入庫 ． 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。 ． 入庫材料驗收應(yīng)及 時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。 ． 材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。 ． 準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。 .2． 合理碼放。 .3． 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要 單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 .5． 要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。 ． 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。 工程一次交工驗收合格率 100%，各工序一次檢驗合格率 100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 5． 3． 1 施工器械要素配置 序號 設(shè)備及儀表名稱 單位 數(shù)量 1 GPS 測試儀 臺 57 2 羅盤 臺 57 3 坡度儀 臺 57 4 相機(jī) 臺 57 5 皮尺 臺 57 6 各種工程車輛 輛 57 7 數(shù)字萬用表 臺 57 8 整改工具 套 57 9 饋線刀 套 57 10 防水材料 一批 11 油漆 一批 階段 普查范圍 開始日期 結(jié)束日期 完成時限 階段一 縣城基站 7 月 15 日 7 月 22 日 7 天 階段二 市區(qū)基站 7 月 23 日 8 月 6 日 14 天 階段三 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站 8 月 7 日 8 月 31 日 24 天 階段四 整理竣工 資料 8月 31號完成 工程開工前，項目部 組織人員對各工地進(jìn)行摸底，對 基站 情況、機(jī)房準(zhǔn)備情況、各地機(jī)房出入制度、機(jī)房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施工有關(guān)情況充分了解， 并了解 按資料核對 基站 是否具備條件 并填寫摸底報告，做好施工前的準(zhǔn)備工作 。 項目部根據(jù)工程摸底情況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制2020年廣西電信 C網(wǎng)基站天饋普查項目 施工組織計 劃 14 定施工計劃，并報送各有關(guān)單位。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會上要強(qiáng)調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進(jìn)度承諾。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 施工中注意機(jī)房運(yùn)行設(shè)備的安全 。 普查站點的確認(rèn)是 否順利 ， 對項目工期 有較大影響，應(yīng)及時有效地同建設(shè)單位主管、維護(hù)代表和監(jiān)理代表溝通。 、施工難點重點的技術(shù)措施 基站普查的經(jīng)緯度的準(zhǔn)確極 為關(guān)鍵工序。 ． 1 根據(jù)本工程特點，確定 經(jīng)緯度測試、方位角、下傾角 為重要工序。 ． 3 項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對施工方案和重要工序的交底和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對重要工序?qū)嵤┑那闆r，進(jìn)行巡檢和抽檢。 2020年廣西電信 C網(wǎng)基站天饋普查項目 施工組織計 劃 15 、施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝 經(jīng)緯度測試 施工前應(yīng)對所 有施工人員進(jìn)行 GPS 儀器的操作的培訓(xùn)。 施工前應(yīng)對所 有施工人員進(jìn)行羅盤儀器的操作的培訓(xùn)。 天饋線防水措施 施工前應(yīng)對所 有施工人員進(jìn)行天饋線防水的操作的培訓(xùn)。 第六章、施工進(jìn)度保證措施 成立項目部，按項目法組織施工，分項工作進(jìn)度落實到人，確保總工期。