【正文】 在內(nèi)的員工關(guān)懷機(jī)制的進(jìn)展 注意建立企業(yè)用工的全面預(yù)警機(jī)制和一系列預(yù)案。雖然三個(gè)子公司同屬一家集團(tuán)公司，但所處的行業(yè)有很大差異，不同 行業(yè)相同職位的薪酬差距也很大，勉強(qiáng)按照集團(tuán)規(guī)定的工資等級標(biāo)準(zhǔn)給員工定薪，會造成很多問題。這幾位經(jīng)理都 表示，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將薪酬等級管理的權(quán)限下放到子公司，以便各自靈活管理?？掠裆貜?fù)內(nèi)容集團(tuán)應(yīng)該為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國際化人才建設(shè)的需要建立整體的薪酬管理策略和方案。 做好薪酬調(diào)查 1）掌握調(diào)查的支持理論 ①薪酬差異理論 ②效率工資理論 ③信號工資理論 2）做好各方面的薪酬調(diào)查 ①對外競爭的薪酬調(diào)查 ②對內(nèi)公平的薪酬調(diào)查 ③對員工個(gè)人的薪酬調(diào)查 ④對發(fā)放程序的薪酬調(diào)查。 建議成立集團(tuán)的薪酬管理委員會集中領(lǐng)導(dǎo)整體的薪酬管理政策決策和指導(dǎo) 擬定必要的薪酬管理制度 全面做好薪酬制度和方案的一系列準(zhǔn)備工作 系統(tǒng)研究公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)薪酬管理體制即與分的公司集權(quán)和分權(quán)）。這條生產(chǎn)線的引進(jìn)可以大大緩解公司供貨緊 張的情況，但同時(shí)帶來很多人力資源方面的變化。關(guān)于引進(jìn)生產(chǎn)線這個(gè)問題， 我們公司準(zhǔn)備在下周三上午召開一次準(zhǔn)備會議，請您在百忙之中抽出時(shí)間來參加，希望您能從人力資源 管理的角度給予指導(dǎo)，在未來的人員規(guī)劃方面也希望和您多多討論。b. 市場預(yù)期對勞動力供給的影響。 ③勞動力市場a. 市場的供求關(guān)系。④競爭對手的分析a. 競爭對手正在招聘哪類人員?招聘條件是怎樣的?b. 競爭對手采取怎樣的招聘方式?c. 競爭對手提供的薪酬水平是怎樣的?d. 競爭對手的用人政策是怎樣的?e. 政府管理f. 社會文化g. 教育狀況 (2)人員招聘的內(nèi)部環(huán)境分析 ①組織戰(zhàn)略②崗位性質(zhì)a. 崗位的挑戰(zhàn)性和職責(zé)。③組織內(nèi)部的政策與實(shí)踐a. 人力資源規(guī)劃。 進(jìn)行企業(yè)吸引人才的因素分析優(yōu)勢）① 良好的組織形象和企業(yè)文化② 增強(qiáng)員工工作崗位的成就感③ 賦予更多、更大的責(zé)任和權(quán)限④ 提高崗位的穩(wěn)定性和安全感⑤ 保持工作、學(xué)習(xí)與生活的平衡。 策劃企業(yè)人力資源供不應(yīng)求狀況的對策：當(dāng)預(yù)測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時(shí)，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。 2）如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時(shí)應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。 4）提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成提高工人的勞動生產(chǎn)率形成機(jī)器替代人力資源的格局。 6）制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。 從企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制：前提工作分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (1)人員配置計(jì)劃人員配置計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括，企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動情況、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補(bǔ)辦法等。(7)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估并提出對策 做好招聘需求調(diào)查。而隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，很多工人在飛鴻工作超過 10 年，公司也按照勞動合同法的要求和他們簽訂了無固定期限勞動合同。我考慮，這是不是因?yàn)楦玫膭趧颖Ｕ霞?lì)了工齡偏長員工的積極性。此事我也和基層主管聊過，大家普遍認(rèn)為，只要機(jī)制得當(dāng)，其實(shí)老員工也能發(fā)揮更大的價(jià)值。 李建明回復(fù)內(nèi)容：招聘工作不應(yīng)該一味地局限于年齡條件，這也會違背一些歧視的規(guī)定 無論績效考核結(jié)果如何，都應(yīng)該按照規(guī)定無固定期限勞動合同 簽訂無固定期限勞動合同的員工，會增加其勞動保障程度，從而提高其工作積極性的 還應(yīng)該深入分析簽訂無固定期限勞動合同的一系列反應(yīng)的多方面情況 1）簽訂無固定期限勞動合同的員工較好表現(xiàn)，還有其他什么原因 2）沒有簽訂無固定期限勞動合同的員工，表現(xiàn)差，還有其他什么原因 3）沒有簽訂無固定期限勞動合同的大齡員工，表現(xiàn)差，還有什么原因 對于年輕人工作積極性做出系統(tǒng)分析 對于績效管理做出系統(tǒng)的調(diào)查，分析各種調(diào)動積極性等方法 從長期激勵(lì)的角度分析實(shí)施薪酬改革的方案，如員工持股計(jì)劃等 加強(qiáng)企業(yè)文化方面對于績效的影響力的分析 建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中新的績效考評體系 建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)的整體規(guī)劃系統(tǒng)。 付洪濤回復(fù)內(nèi)容： 總體研討角度：我們將從組織結(jié)構(gòu)、管理體制、公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)方面來全面分析研討這些問題 組織結(jié)構(gòu)的角度：鑒于獨(dú)立型組織結(jié)構(gòu)的弊端，我們根據(jù)公司實(shí)際情況和人力資源管理的常規(guī)經(jīng)驗(yàn)，建議采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)的類型。 公司治理結(jié)構(gòu)的角度：加強(qiáng)在對于經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束，健全股東大會、董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會等完善的體系和機(jī)制。 注意企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要影響因素的系統(tǒng)分析：如外部環(huán)境的勞動力市場完善程度、政府勞動法律法規(guī)的健全程度、工會組織的作用，內(nèi)部環(huán)境和條件的企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力等。 注意組織結(jié)構(gòu)的影響因素：如外在因素的市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策、反壟斷法，內(nèi)在因素的共同投資、經(jīng)營范圍、股權(quán)擁有等。 注意提前考慮運(yùn)營的監(jiān)控問題，如直線主管與參謀人員的關(guān)系，組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系主管與下屬的