【正文】 聊過，大家普遍認為，只要機制得當，其實老員工也能發(fā)揮更大的價值。 從企業(yè)各類人員計劃的編制：前提工作分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (1)人員配置計劃人員配置計劃的主要內(nèi)容應包括，企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量、人員的職務變動情況、職務空缺數(shù)量以及相應的填補辦法等。 策劃企業(yè)人力資源供不應求狀況的對策：當預測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。 ③勞動力市場a. 市場的供求關系。 建議成立集團的薪酬管理委員會集中領導整體的薪酬管理政策決策和指導 擬定必要的薪酬管理制度 全面做好薪酬制度和方案的一系列準備工作 系統(tǒng)研究公司治理結(jié)構(gòu)和集團薪酬管理體制即與分的公司集權(quán)和分權(quán)）。雖然三個子公司同屬一家集團公司，但所處的行業(yè)有很大差異，不同 行業(yè)相同職位的薪酬差距也很大，勉強按照集團規(guī)定的工資等級標準給員工定薪，會造成很多問題。我分析了一下，現(xiàn)在的工人主要以“80后”，甚至“90后”為主，與過去相比，這些工人對工作職位以及薪 酬福利待遇的看法有了很大的變化。 □ 信件/便函5 點鐘還有一個重要的會議 需要您主持，在這 3 個小時里，沒有任何人來打擾您。飛鴻集團堅持做 大做強制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，采取了獨立型的企業(yè)集團職能機構(gòu)，集團公司下屬三個子公司，分別涉 及家電、通訊、房地產(chǎn)業(yè)務領域。請仔細閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫您的答案。職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等 級：國家職業(yè)資格二級請保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無關的標記，也不得在標封區(qū)填寫無關的內(nèi)容。在公司內(nèi)，您直接向集團公司的董事長兼總經(jīng)理付洪濤匯報工作，您有 5 位直接下屬，分 別是薪酬主管、招聘主管、勞動關系主管、培訓主管、績效主管，負責集團的人力資源具體事務。 處理時間春節(jié)后我們在各個城市加大招聘力度，招聘職位中的一線工人的薪酬水平比去年提高了但招聘效果依然不夠 理想，現(xiàn)在時間離預定招聘結(jié)果結(jié)束的時間還有一個月，已完成的招聘任務離1500人的招聘目標還有450 人的缺口。 在招聘過程中，不可以隨意降低對工作經(jīng)驗和技術能力的要求，應該保證基本的工作任務要求，并預測企業(yè)發(fā)展的對于一線工人的要求的動態(tài)發(fā)展水平標準。 做好工作分析和評價 1）注意行業(yè)在薪酬方面的差異 2）注意職位級別在薪酬方面的差別 3）建立有效的職位等級表。張威威回復內(nèi)容調(diào)查企業(yè)人員招聘的環(huán)境分析 (1)人員招聘的外部環(huán)境分析 ①技術的變化②產(chǎn)品、服務市場狀況分析a. 市場狀況對用工量的影響。b. 內(nèi)部晉升政策。 5）制定聘用非全日制臨時用工計劃如返聘已退休者或聘用小時工等。在統(tǒng)計績效考核結(jié)果的時候，我發(fā)現(xiàn)與公司簽訂無固定期限勞動合同的員工的績效可耦合結(jié)果要明顯優(yōu)于那些年齡 也相對較大，但未達到簽訂無固定期限勞動合同條件的員工。管理體制的角度：建議采取集團本部事業(yè)部型的類型，其在集權(quán)方面，可以做到資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制，在分權(quán)方面有較大的自主權(quán)。【文件六】類別： 電話錄音來件人：劉莊 房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理收件人：魏志峰 人力資源總監(jiān)日期：5 月 20 日 魏總：我是劉莊，昨天我們公司的沈總（房地產(chǎn)公司總經(jīng)理）和我討論了一件事情，就是關于我們公司優(yōu)秀員工可以享受公司內(nèi)部的優(yōu)惠購房的方案的問題，沈總認為，公司的薪酬水平在市場上沒有明顯優(yōu)勢，但對高水平人才的需求量很大，是否可以考慮利用公司的業(yè)務優(yōu)勢，給予表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員優(yōu)惠購房的獎勵，以提高優(yōu)秀人才的工作積極性和繼續(xù)為公司服務的意愿。 2）從員工的表現(xiàn)和績效來說，在某一階段或短時期的優(yōu)秀表現(xiàn)或業(yè)績，可以考評為優(yōu)秀員工，對于這類績效考評的短期結(jié)果的激勵來說，并不需要付諸長期的貢獻待遇，其性質(zhì)是不對稱的、不可配比的。 應該測算優(yōu)惠購房的一系列相關利益和公平恒定關系，特別是在具體操作方面的可行性研討。 編制管理人才的組織職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！疚募恕款悇e： 信函來件人：張強 泰華職業(yè)技術學校就業(yè)辦公室主任收件人：魏志峰 人力資源總監(jiān) 日期：5 月 20 日魏總： 我是泰華職業(yè)技術學校就業(yè)辦公室主任張強，是市人社局職業(yè)介紹服務指導中心的劉處介紹我和您聯(lián)系的，我們學校是本省最大的機械制造職業(yè)技術學校，在校生將近 9000 人，每年畢業(yè)生人數(shù)在 3000 人左右，針對飛鴻對口專業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)也在 1500 人左右，學校雖然不在貴區(qū)，但相距并不是很遠， 學生多數(shù)都是本地人。我也發(fā)現(xiàn)實施工作輪換制后，各部門的業(yè)績都有不同程度的下降，工傷事故的發(fā)生率反而有所上升。請您有空的時候給我回個電話。 2）激勵保障。包括高層領導的支持、各執(zhí)行單位的支持、相關職能部門的協(xié)助等等）。 2）制定預算編制時間計劃。王可欣回復內(nèi)容：系統(tǒng)進行工作評價的調(diào)查和分析 1）對于各崗位工作任務負荷度的準確評價 2）對于“一專多能”工作輪換制度價值的評價 3）對于“一專多能”與職工職業(yè)發(fā)展關聯(lián)度的評價。所以我冒昧與您聯(lián)系。 調(diào)研現(xiàn)有管理人才職業(yè)發(fā)展的可能前景。