中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略1論文-在線瀏覽
2024-08-04 06:39本頁面
【正文】 為后置審批；注冊資本由實繳改為認繳，企業(yè)年檢改為年報公示，簡政放權(quán)取得了明顯成效，有力地激發(fā)了市場活力和創(chuàng)造力，優(yōu)化了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。開展“小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地城市示范”工作，以城市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地為載體促進中小微企業(yè)發(fā)展。多措并舉，著力緩解小微企業(yè)融資貴。大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)”，推動小微企業(yè)信息化和公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。搭建“創(chuàng)客中國”服務(wù)平臺，舉辦“創(chuàng)客中國”大賽。積極推動中小企業(yè)管理提升，繼續(xù)開展中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)。另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。特別是在新技術(shù)革 命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。同時，各地中小企業(yè)管理部門認真落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，以落實好現(xiàn)有支持小微企業(yè)發(fā)展政策為重點，深入開展扶助小微企業(yè)專項行動，幫助企業(yè)解決實際問題。從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業(yè)發(fā)展，同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。因此，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。 中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。在新技術(shù)革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。 抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差；資金薄弱，籌資能力差流動資金占GDP比例較高在中國經(jīng)濟中，與世界情況相比，中國是商業(yè)銀行提供流動資金比例最高的國家之一，流動資金也是有風(fēng)險的，比如產(chǎn)品是否能夠銷售出去。流動資金貸款這么大主要有兩方面原因：原材料庫存，中間材料庫存很大；企業(yè)自有資金如公積金、保留利潤等被大量用于擴大再生產(chǎn)、基本建設(shè)等投資，造成流動資金就在很大程度上依賴銀行。 相對于全球范圍蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)，我國對發(fā)展電子商務(wù)不夠積極，特別是中小企業(yè)對電子商務(wù)尚持觀望態(tài)度，還沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念向現(xiàn)代化觀念轉(zhuǎn)變。據(jù)CNNIC調(diào)查顯示，截止到2011年6月30日，中國網(wǎng)站數(shù)為788400個，就按60%為企業(yè)網(wǎng)站的比重計算，企業(yè)網(wǎng)站數(shù)極不相稱，大力優(yōu)麥電子商務(wù)論文發(fā)展電子商務(wù)呼吁了近十年，可實際執(zhí)行的情況則未能達到預(yù)期的效果。有些企業(yè)網(wǎng)站打開還是幾個月甚至幾年以前的信息，即使有客戶通過網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)發(fā)出請求，也不能得到及時響應(yīng)。所以很難產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。電子商務(wù)發(fā)展所需的社會環(huán)境還不成熟，包括消費者的購物心態(tài)、信用機制、法律法規(guī)等都要改變這一狀況，這將是一個長期漸進的過程，需要全社會的共同參與。信息帶動管理的轉(zhuǎn)變對企業(yè)成長有著全方位影響，它將徹底改變企業(yè)原有經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營模式，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，或?qū)Ω鞣N資源加大投入，借助信息化提供強有力的方法和手段進行實現(xiàn)，其成功的關(guān)鍵是企業(yè)不同成長階段與信息化工具的有機結(jié)合。企業(yè)成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向復(fù)合進行演變，企業(yè)信息化從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設(shè)工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。 當前中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展面臨的一些問題。 許多中小企業(yè)管理水平落后， 領(lǐng)導(dǎo)信息化意識不強， 也沒有充分認識到知識經(jīng)濟時代搶占信息市場的重要性。而相關(guān)的管理意識和水平卻沒有跟上，企業(yè)的電子商務(wù)僅停留在表面的網(wǎng)站建設(shè)上。 電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施零散，發(fā)展不平衡中小企業(yè)規(guī)模較小，利用電子商務(wù)的意識比較淡薄，不愿意把資金投入到未知的電子商務(wù)領(lǐng)域。中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)和參與電子商務(wù)的程度參差不齊。 但就是在這些領(lǐng)先的行業(yè)中，電子商務(wù)的應(yīng)用也極不平衡，很多網(wǎng)站都不成熟，如網(wǎng)站建設(shè)目的不明確，不知道目標用戶是誰，網(wǎng)站功能過于簡單，令上網(wǎng)購物用戶找不到自己需要的信息，用戶的咨詢也常常得不到回復(fù)等。 做有效的長期規(guī)劃規(guī)劃不系統(tǒng)中小型企業(yè)實施電子商務(wù)往往缺乏長期規(guī)劃， 更注重短期效益。從利用互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、收集、發(fā)布信息，到建立企業(yè)網(wǎng)站，建立信息平臺，實施網(wǎng)上采購，再到建立行業(yè)聯(lián)合采購平臺，完善自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，中小型企業(yè)電子商務(wù)的實施要逐步到位，建立長遠規(guī)劃，一步步實施。 我國加入WTO后，立即遇到國外企業(yè)的競爭，我國企業(yè)尤其中小企業(yè)必須依托現(xiàn)代高新科技和高素質(zhì)人才才能應(yīng)對WTO的沖擊和挑戰(zhàn)。4 企業(yè)電子商務(wù)的實施策略電子商務(wù)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等方面，中小企業(yè)在實施電子商務(wù)時，首先要將電子商務(wù)與企業(yè)改制相結(jié)合。 最后要將中小企業(yè)電子商務(wù)與風(fēng)險管理密切結(jié)合。在制定企業(yè)電子商務(wù)計劃時，需要更新企業(yè)觀念，結(jié)合企業(yè)自身實際，走具有企業(yè)特色的電子商務(wù)路線。 電子商務(wù)程序化按照企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化，資源數(shù)字化，營銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，業(yè)務(wù)流程高度集成化的順序?qū)嵤╇娮由虅?wù)。目前， 中小企業(yè)資源利用的數(shù)字化水平較低， 在實施電子商務(wù)的過程中， 應(yīng)特別注重產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、采購、銷售、庫存、財務(wù)、人力資源及客戶等， 實現(xiàn)企業(yè)資源的數(shù)字化。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售，需要與供應(yīng)商、服務(wù)提供商、經(jīng)銷商等發(fā)生聯(lián)系，企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)通過企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等實現(xiàn)自動采購，自動訂單管理，自動物流，資金流等信息自動交換，最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程高度集成化。中小企業(yè)開展電子商務(wù)的經(jīng)驗不足，存在諸多問題，利用經(jīng)驗豐富的外包服務(wù)商提供專業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)、運營、倉儲、物流、運營數(shù)據(jù)、客戶服務(wù)、售后等服務(wù)，不失為快速切入電子商務(wù)市場的一條捷徑，無疑會令企業(yè)電子商務(wù)的開展達到事半功倍的效果。中小企業(yè)借助第三方外包服務(wù)商提供的服務(wù)還能將網(wǎng)絡(luò)營銷與
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