注水隊(duì)唐114注水站年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-08-11 05:13本頁面
【正文】 極分子召開討論會，針對實(shí)際情況展開討論；確立了“以充分保障員工休息時(shí)間、降低加班加點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間、不盲目增加作業(yè)人員”的工作思想和態(tài)度，對唐114注水站從現(xiàn)狀把握到目標(biāo)設(shè)定 “群創(chuàng)”立項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成：“2010年底，唐114注水站保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)”。通過現(xiàn)場各崗位生產(chǎn)節(jié)拍把握、員工速度調(diào)查、問題解析和要因分析，分別提出5項(xiàng)改善內(nèi)容：①減少設(shè)備停工時(shí)間，保證設(shè)備開動率；②增加設(shè)備保養(yǎng)頻率，保證設(shè)備正常運(yùn)行率；③采用大、中、小三班倒班方式工作，保證水處理達(dá)標(biāo)、注水正常；④采用班中休息10分鐘制度，堅(jiān)持避免中途人員離崗影響生產(chǎn)；⑤嚴(yán)格請假制度，制定管理辦法減少職工請假頻率。，抓好生產(chǎn)過程中的安全管理工作。唐114注水站充分認(rèn)識作為公司的一線生產(chǎn)工段，安全是重中之重，要提高整個(gè)工段的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要不斷提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，只有不斷努力提高安全環(huán)境和員工意識，抓好安全生產(chǎn)工作。唐114注水站積極面對、組織員工進(jìn)行 “HSE管理” 學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對“HSE管理”進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。2010年工作以來，唐114注水站始終嚴(yán)把“三關(guān)”做到：班前安全事故信息傳達(dá)、前日安全工作點(diǎn)評、當(dāng)日安全工作注意事項(xiàng)，徹底做好安全工作的預(yù)防和預(yù)測工作。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)員工未按勞保要求進(jìn)行穿戴或者通道堵塞、地面積水等違反安全事項(xiàng)的，一律立即責(zé)令停止作業(yè)，必須按要求進(jìn)行勞保穿戴或者安排人員疏散通道、清除地面積水等達(dá)到安全事項(xiàng)要求后再給予返崗作業(yè)。 2010年，在唐114注水站全體員工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，組建兩年來工段無一起重大人生傷害事故。，堅(jiān)持專業(yè)知識學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訓(xùn)練和提升品質(zhì)活動。2010年3至6月，伴隨采油廠水處理工藝改進(jìn)的時(shí)間，唐114注水站利用生產(chǎn)閑暇時(shí)間積極組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)，并安排站長高宏斌作為講師和實(shí)際作業(yè)指導(dǎo)，安排班長孫曉宏進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)施員工培訓(xùn)。 “實(shí)施班班培訓(xùn)指導(dǎo)、班班考試測評，對每一個(gè)員工都要有一套培訓(xùn)方法。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，責(zé)成技術(shù)組完善綜合備案登記制，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高，為唐114注水站的質(zhì)量提升和組織安排提供了有力的保障。共有405人次參加站內(nèi)培訓(xùn)45次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋注水站應(yīng)知應(yīng)會、注水隊(duì)管理規(guī)范、員工手冊、注水設(shè)備維護(hù)及操作、用電用氣安全知識、制度匯編等10個(gè)方面。4. 推行“123”工作法，增強(qiáng)精細(xì)管理意識2010年是我廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、深化“精品屋”管理的重要一年。根據(jù)采油廠相關(guān)要求，唐114注水站在注水隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
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