煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流研究-在線瀏覽
2025-08-11 01:27本頁面
【正文】 于整合企業(yè)現(xiàn)有資源，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是提高網(wǎng)建水平，鞏固卷煙銷售終端市場的重大舉措。隨著中國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)與國外煙草產(chǎn)業(yè)的競爭壓力越來越大，如何在人世后短暫的幾年過渡期內(nèi)，建立起具有國際競爭力的四川煙草商業(yè)企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，確立新型的煙草現(xiàn)代物流模式，是擺在四川煙草商業(yè)企業(yè)決策者、管理者和營銷者面前值得深思的問題。二是堅持統(tǒng)一的原則：這既是建立社會化、市場化、規(guī)模化和現(xiàn)代化的物流體制的客觀要求，也是現(xiàn)行煙草專賣體制框架下進(jìn)行物流體制改革實踐的現(xiàn)實需要。三是堅持市場化的原則：就是要堅持市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，注重制度建設(shè)和體制創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場在四川煙草物流資源配置中的作用，努力使四川煙草商業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪和煙草經(jīng)營模式的變革中，緊緊把握住煙草經(jīng)營的主動權(quán)，始終立于不敗之地。建立四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體系不可能一步到位，要根據(jù)現(xiàn)行煙草專賣專營體制的特殊性，有計劃、分步驟地組織實施。(二)四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體制模式的建立建立四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體制模式，總的思路是要突破現(xiàn)有物流舊體制模式的框架，創(chuàng)建新的四川煙草現(xiàn)代物流體制的目標(biāo)模式。第一階段實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的過渡模式，組建四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，形成以成都為中心，輻射周邊十二個縣的物流配送網(wǎng)絡(luò)。第三階段實施四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流的目標(biāo)模式，即在省局(公司)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依托四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，將其他各市、州局 (分公司)的物流業(yè)務(wù)從煙草經(jīng)營業(yè)務(wù)中剝離出來，組建在四川煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部以資產(chǎn)為紐帶的煙草現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)。第一、第二階段實質(zhì)上是逐步向目標(biāo)模式發(fā)展的帶有過渡性質(zhì)的模式，也可以說是目標(biāo)模式的初級階段；而第三階段則是我們應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)模式，即四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流目標(biāo)模式的實現(xiàn)階段。并以組建后的四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司為核心，統(tǒng)一對全省各市、州局(分公司)剝離出來的物流中心進(jìn)行物流業(yè)務(wù)指導(dǎo)，形成全省煙草現(xiàn)代物流聯(lián)合體?？傮w思路：四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，在起步階段的工作重點(diǎn)，主要是承擔(dān)成都地區(qū)卷煙物流業(yè)務(wù)。組建四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司的意義在于：第一，突破了傳統(tǒng)的煙草物流模式，建立起全省煙草物流運(yùn)作的橫向聯(lián)系。四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合過渡模式實施步驟：第一步：將全省各市、州局(分公司)物流業(yè)務(wù)從煙草主業(yè)中剝離出來，成立各市、州局(分公司)煙草物流配送中心。在省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)下，對全省各市、州局 (分公司)物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、服務(wù)、咨詢和培訓(xùn)。在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合過渡模式的運(yùn)作過程中，省局(公司)要建立全省統(tǒng)一的信息管理平臺，這是四川煙草商業(yè)企業(yè)搞現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)和必要條件。(6)提供物流財務(wù)核算系統(tǒng)。最終形成四川煙草商業(yè)企業(yè)高度信息化的數(shù)字物流。第三步：對四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流進(jìn)行統(tǒng)一包裝，制定四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流整體運(yùn)作方案，把四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流培育成一個響亮的品牌。第二階段：實施大成都經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的區(qū)域聯(lián)合過渡模式在省局(公司)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以成都為中心，成都北邊的德陽、綿陽，東邊的資陽、內(nèi)江，南邊的眉山、樂山等市局(分公司)，將其已從煙草主業(yè)中剝離出來的物流業(yè)務(wù)，以參股方式加入四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，形成以大成都經(jīng)濟(jì)圈為中心的四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司。總體思路：該模式作為理想的四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體制的過渡模式第二階段，能按照物流社會化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化的要求，推進(jìn)體制創(chuàng)新，適合四川地域大、各行政區(qū)之間差別大的實際情況。大成都經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的區(qū)域聯(lián)合過渡模式的實施步驟：第一
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