中海油田公司新事業(yè)發(fā)展管理程序-在線瀏覽
2025-08-11 01:15本頁面
【正文】 事業(yè)發(fā)展工作的推動和總結(jié)交流工作。 第四章 新事業(yè)項目的立項及報批第十條 立項原則“開放式思維，創(chuàng)造性考慮，科學(xué)化論證，商業(yè)化運作”的原則，要根據(jù)對市場機會的判斷，大膽地假設(shè)，同時進行小心的求證，真正找出符合公司實際的新事業(yè)發(fā)展新路子。：（1）在中海油服的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上尋找成長潛力較大的業(yè)務(wù)空白點；（2）在中海油服的產(chǎn)業(yè)鏈之外尋找新事業(yè)的發(fā)展機會；（3）新事業(yè)的發(fā)展要有助于形成新的技術(shù)系列或填補技術(shù)空白，有助于公司綜合競爭力的持續(xù)提升。第十一條 項目提出 公司各事業(yè)部、分公司和職能部門要加強協(xié)調(diào)溝通，隨時掌握市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并提出新事業(yè)項目。 各單位在提出新事業(yè)項目的同時須根據(jù)立項原則對該項目的概況、技術(shù)先進性、市場潛力、盈利能力、運作可行性等進行充分論證，并形成初步可行性報告報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部。第五章 項目管理及運作第十三條 新事業(yè)項目要加強領(lǐng)導(dǎo)，具體落實，確保方案設(shè)計、系統(tǒng)論證、資源整合、投資規(guī)劃和作業(yè)生產(chǎn)都按商業(yè)化模式運行。第十五條 項目經(jīng)理負責(zé)項目前期管理的全過程，負責(zé)組織制定項目的實施方案和運行計劃，主要包括：項目設(shè)計、專項研究和科學(xué)論證、項目進度、費用控制、項目談判事宜、項目的階段成果和最終報告等。第十八條 項目經(jīng)理就項目運行情況，按項目計劃向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時與秘書處溝通，項目的階段成果、報告、會議紀要等文件要及時報戰(zhàn)略規(guī)劃部秘書處備案。第二十條 項目前期工作完成后，項目經(jīng)理在15日內(nèi)將項目所有資料，按時間順序整理成一式兩份，交新事業(yè)秘書處（戰(zhàn)略規(guī)劃處）存檔。第七章 項目的終止、監(jiān)控、退出第二十二條 如果新事業(yè)發(fā)展項目需要終止，須按如下程序進行： 項目提出后，經(jīng)初步調(diào)研后，缺乏可行性論據(jù)，認為條件不成熟需要終止，報戰(zhàn)略規(guī)劃部（秘書處）備案后即可終止，不再成立相應(yīng)項目組。提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可終止，項目組可隨之解散。第八章 總結(jié)與交流第二十四條 新事業(yè)發(fā)展推動小組定期舉行新事業(yè)發(fā)展的總結(jié)與交流會，由公司市場總監(jiān)負責(zé)主持，推動小組秘書處負責(zé)組織召集。第二十六條 本程序自下發(fā)之日起試行。提出新事業(yè)的項目初步方案 進行項目的初步分析和多方案比較（需求、技術(shù)、價格、稅收、原材料、費用、市場前景預(yù)測等）
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