助理工程師工作總結(jié)樣本-在線瀏覽
2024-08-03 22:52本頁(yè)面
【正文】 能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。 四、發(fā)揮民主評(píng)議加強(qiáng)考核，加強(qiáng)管理，“多念緊箍咒”多走群眾路線，從群眾中來(lái)到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使命感，共建和諧企業(yè)； 在今后的工作中，本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。二是加強(qiáng)開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。 存在一些問(wèn)題。 工 作 總 結(jié) 時(shí)不我待，轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)一年了，回首過(guò)去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾，“往者不可諫，來(lái)者猶可追”，對(duì)收獲還是得感謝那些有聲和無(wú)聲的老師，對(duì)遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到智明而行無(wú)過(guò)。作為畢業(yè)后第一個(gè)工程，很幸運(yùn)能跟一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，真心體諒我們下屬的“老師”。對(duì)此，監(jiān)理部根據(jù)事前預(yù)控的原則，通過(guò)發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對(duì)施工單位工程部進(jìn)行技術(shù)交底方式，提高施工單位對(duì)該部位的重視，在施工過(guò)程中通過(guò)巡視、旁站及時(shí)糾正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時(shí)通過(guò)旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。 因?yàn)閺S區(qū)工作面安排緊湊，平行、交叉施工同步進(jìn)行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭(zhēng)奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建（主體、管道、道路、防腐）、設(shè)備安裝、綠化施工單位開(kāi)會(huì)，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度錯(cuò)開(kāi)各施工單位的施工位置，集中力量?jī)?yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進(jìn)場(chǎng)施工。第二個(gè)工地也是滇池治理項(xiàng)目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開(kāi)工日期為2009年11月至今，主體為規(guī)格3*3m與1*3m的雨污分流箱涵，全長(zhǎng)8公里，是BT融資形式，參建方達(dá)9家，分別有產(chǎn)權(quán)業(yè)主、建設(shè)期業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。施工技術(shù)難點(diǎn)為主要是深基坑的開(kāi)挖和支護(hù)，局部基坑深度達(dá)到9米，對(duì)此基坑安全成為工作重點(diǎn)之一，基坑支護(hù)分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式，在業(yè)主聘請(qǐng)第三方基坑監(jiān)測(cè)情況下，結(jié)合第三方檢測(cè)結(jié)果，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理變形較大的位置，每日巡視基坑變形情況。常用的有上墻圖標(biāo)、表格記錄等方法。認(rèn)識(shí)到對(duì)于監(jiān)理這個(gè)行業(yè)，光懂技術(shù)光懂現(xiàn)場(chǎng)是不夠的，因?yàn)樗婕暗闹R(shí)面廣、管理的內(nèi)容雜、面對(duì)的施工單位實(shí)力不一、工程的突發(fā)事件多、參建各方之間關(guān)系復(fù)雜、影響工程的因素多、參建各方除了合作外矛盾也多，所以要做好工程，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、臨時(shí)決策能力、洞悉參加各方實(shí)力對(duì)比和扮演的角色的能力、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性的能力尤為重要。4. 對(duì)于一個(gè)工程監(jiān)理而言，做好工作的必須條件之一是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力， 瞬息萬(wàn)變、包羅萬(wàn)象，突發(fā)事件頻發(fā)是建筑行業(yè)的特點(diǎn)，從總監(jiān)到監(jiān)理員要有不同層次的洞悉能力，洞悉簡(jiǎn)單問(wèn)題表面下掩蓋的復(fù)雜關(guān)系，洞悉復(fù)雜問(wèn)題所掩蓋的實(shí)質(zhì)，只有看準(zhǔn)了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)才有可能做出正確圓滿的解決對(duì)策，監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系到施工單位的利益，要根據(jù)不同背景平衡各方利益?！傲_森塔爾效應(yīng)”告訴我們，總監(jiān)對(duì)下屬投入感情、希望和特別的誘導(dǎo)，就更容易使下屬發(fā)揮自己的主動(dòng)性，朝著領(lǐng)導(dǎo)安排的方向去努力。一、2009年的主要工作內(nèi)容 根據(jù)公司任命，2009年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，2009年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園I標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。三角州公園I標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行。自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配合業(yè)
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