【正文】 們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強度較大、工作時間較長。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。三角州公園I標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行。第二個工地也是滇池治理項目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為2009年11月至今，主體為規(guī)格3*3m與1*3m的雨污分流箱涵，全長8公里，是BT融資形式，參建方達9家，分別有產(chǎn)權業(yè)主、建設期業(yè)主、項目管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。擁有一年半的工作經(jīng)驗后，就自身提出以下建議：一、加強業(yè)務知識和各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教，提高執(zhí)行水平，自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。熟悉了整個設備的安裝過程，特別是對吊裝有了認識，理論得到了實踐。知道一個項目從開始到結尾的整個工作流程。 三、擺正位置，準確定位，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，忙而不亂，老老實實做人，踏踏實實做事。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系，利為民所謀，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。下面是在去年一年經(jīng)歷兩個工地的一些體會： 畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從2009年7月23日開工到2009年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點項目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采用AAO工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎、~5米基坑開挖、主體土建施工、設備安裝、綠化種植、試通車。5. 第二個工程讓我認識到，一個優(yōu)秀的總監(jiān)是一個優(yōu)秀的管理者，特別是在人事安排和調(diào)動員工積極性方面，“蝴蝶效應”告訴我們?nèi)绾巫尡O(jiān)理部每一個人發(fā)揮自己的特長，如何讓每一個人積極為這個集體而工作相當重要。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關鍵費用開支。四、工程管理的幾點體會市政工程項目合同清單的風險責任主體目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風險是應由業(yè)主承擔的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結果都是能夠順利完成的。項目經(jīng)理工作總結2009年即將過去，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。 污水處理廠作為水工工程之一，標高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。 四、將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。期間通過材料管理，對項目成本控制也有了新的認識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。但與組織和領導的要求相