【正文】 們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強(qiáng)度較大、工作時間較長。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機(jī)實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項目帶來更大的收益。三角州公園I標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行。第二個工地也是滇池治理項目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為2009年11月至今，主體為規(guī)格3*3m與1*3m的雨污分流箱涵，全長8公里，是BT融資形式，參建方達(dá)9家，分別有產(chǎn)權(quán)業(yè)主、建設(shè)期業(yè)主、項目管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。擁有一年半的工作經(jīng)驗后，就自身提出以下建議：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教，提高執(zhí)行水平，自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。熟悉了整個設(shè)備的安裝過程，特別是對吊裝有了認(rèn)識，理論得到了實踐。知道一個項目從開始到結(jié)尾的整個工作流程。 三、擺正位置，準(zhǔn)確定位，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，忙而不亂，老老實實做人，踏踏實實做事。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系，利為民所謀，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。下面是在去年一年經(jīng)歷兩個工地的一些體會： 畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從2009年7月23日開工到2009年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點項目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采用AAO工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎(chǔ)、~5米基坑開挖、主體土建施工、設(shè)備安裝、綠化種植、試通車。5. 第二個工程讓我認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的總監(jiān)是一個優(yōu)秀的管理者，特別是在人事安排和調(diào)動員工積極性方面，“蝴蝶效應(yīng)”告訴我們?nèi)绾巫尡O(jiān)理部每一個人發(fā)揮自己的特長，如何讓每一個人積極為這個集體而工作相當(dāng)重要。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。四、工程管理的幾點體會市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。項目經(jīng)理工作總結(jié)2009年即將過去，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。 污水處理廠作為水工工程之一，標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。 四、將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。期間通過材料管理，對項目成本控制也有了新的認(rèn)識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相