助理工程師工作總結(jié)樣本(文件)
【正文】 建單位眾多，特別是受金融危機沖擊，BT方融資受阻的情況下?lián)尮て?，參建各方矛盾突出，給監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作帶來極大的挑戰(zhàn)，幸運的是我們有一個謀全局、善于洞察局勢、好為人師、對突發(fā)事件能一葉知秋并采取有效措施化解矛盾的總監(jiān)。2. 這兩個工程讓我在工程技術(shù)上、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法、如何協(xié)調(diào)參建各方上有了一定的認識和提高，特別是對水工結(jié)構(gòu)控制的重點難點。5. 第二個工程讓我認識到，一個優(yōu)秀的總監(jiān)是一個優(yōu)秀的管理者，特別是在人事安排和調(diào)動員工積極性方面，“蝴蝶效應(yīng)”告訴我們?nèi)绾巫尡O(jiān)理部每一個人發(fā)揮自己的特長，如何讓每一個人積極為這個集體而工作相當重要。二、各工程項目的在本年度的完成情況垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，%。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風(fēng)險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行 作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。項目整體控制的應(yīng)變 項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。四、工程管理的幾點體會市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認可，獲取效益。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。項目經(jīng)理工作總結(jié)2009年即將過去，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。3. 加強信息溝通，不僅僅要保證監(jiān)理部內(nèi)部信息溝通，還要加強與參建各方的溝通。下面是我從兩個工程下來學(xué)到和總結(jié)的一些觀點：1. 做好工程施工記錄的制度，特別是對于單位工程多、線路長、工序復(fù)雜的工程，沒有完整的記錄會給資料整理、工作匯報等工作帶來困難。在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠
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