助理工程師工作總結(jié)樣本(編輯修改稿)
2024-07-20 22:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處理廠(chǎng)，從2009年7月23日開(kāi)工到2009年12月28日通水剪裁，是列入國(guó)家五年規(guī)劃的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬(wàn)噸，采用AAO工藝，工程主要包括樁長(zhǎng)螺旋鉆空灌注樁基礎(chǔ)、~5米基坑開(kāi)挖、主體土建施工、設(shè)備安裝、綠化種植、試通車(chē)。作為畢業(yè)后第一個(gè)工程，很幸運(yùn)能跟一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，真心體諒我們下屬的“老師”。 污水處理廠(chǎng)作為水工工程之一，標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因?yàn)樵谑┕たp位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。對(duì)此，監(jiān)理部根據(jù)事前預(yù)控的原則，通過(guò)發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對(duì)施工單位工程部進(jìn)行技術(shù)交底方式，提高施工單位對(duì)該部位的重視，在施工過(guò)程中通過(guò)巡視、旁站及時(shí)糾正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時(shí)通過(guò)旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。因?yàn)楣こ痰靥幍岢嘏赃叄讟?biāo)高地層主要是粉砂層，在鋼管預(yù)埋施工時(shí)，因工作面窄，粉砂層泡水導(dǎo)致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來(lái)難度，開(kāi)挖面窄也給基坑安全帶來(lái)隱患，對(duì)此，采取開(kāi)挖短、頻、快的策略，基坑開(kāi)挖后及時(shí)進(jìn)行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側(cè)采用鋼板樁加固保證安全。 因?yàn)閺S(chǎng)區(qū)工作面安排緊湊，平行、交叉施工同步進(jìn)行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭(zhēng)奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建（主體、管道、道路、防腐）、設(shè)備安裝、綠化施工單位開(kāi)會(huì)，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度錯(cuò)開(kāi)各施工單位的施工位置，集中力量?jī)?yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進(jìn)場(chǎng)施工。在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠(chǎng)在157天就完工試通水。第二個(gè)工地也是滇池治理項(xiàng)目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開(kāi)工日期為2009年11月至今，主體為規(guī)格3*3m與1*3m的雨污分流箱涵，全長(zhǎng)8公里，是BT融資形式，參建方達(dá)9家，分別有產(chǎn)權(quán)業(yè)主、建設(shè)期業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。因?yàn)閰⒔▎挝槐姸?，特別是受金融危機(jī)沖擊，BT方融資受阻的情況下?lián)尮て冢瑓⒔ǜ鞣矫芡怀?，給監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，幸運(yùn)的是我們有一個(gè)謀全局、善于洞察局勢(shì)、好為人師、對(duì)突發(fā)事件能一葉知秋并采取有效措施化解矛盾的總監(jiān)。施工技術(shù)難點(diǎn)為主要是深基坑的開(kāi)挖和支護(hù)，局部基坑深度達(dá)到9米，對(duì)此基坑安全成為工作重點(diǎn)之一，基坑支護(hù)分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式，在業(yè)主聘請(qǐng)第三方基坑監(jiān)測(cè)情況下，結(jié)合第三方檢測(cè)結(jié)果，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理變形較大的位置，每日巡視基坑變形情況。下面是我從兩個(gè)工程下來(lái)學(xué)到和總結(jié)的一些觀(guān)點(diǎn)：1. 做好工程施工記錄的制度，特別是對(duì)于單位工程多、線(xiàn)路長(zhǎng)、工序復(fù)雜的工程，沒(méi)有完整的記錄會(huì)給資料整理、工作匯報(bào)等工作帶來(lái)困難。常用的有上墻圖標(biāo)、表格記錄等方法。2. 這兩個(gè)工程讓我在工程技術(shù)上、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法、如何協(xié)調(diào)參建各方上有了一定的認(rèn)識(shí)和提高，特別是對(duì)水工結(jié)構(gòu)控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。認(rèn)識(shí)到對(duì)于監(jiān)理這個(gè)行業(yè)，光懂技術(shù)光懂現(xiàn)場(chǎng)是不夠的，因?yàn)樗婕暗闹R(shí)面廣、管理的內(nèi)容雜、面對(duì)的施工單位實(shí)力不一、工程的突發(fā)事件多、參建各方之間關(guān)系復(fù)雜、影響工程的因素多、參建各方除了合作外矛盾也多，所以要做好工程，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、臨時(shí)決策能力、洞悉參加各方實(shí)力對(duì)比和扮演的角色的能力、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性的能力尤為重要。3. 加強(qiáng)信息溝通，不僅僅要保證監(jiān)理部?jī)?nèi)部信息溝通，還要加強(qiáng)與參建各方的溝通。4. 對(duì)于一個(gè)工程監(jiān)理而言，做好工作的必須條件之一是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力， 瞬息萬(wàn)變、包羅萬(wàn)象，突發(fā)事件頻發(fā)是建筑行業(yè)的特點(diǎn)，從總監(jiān)到監(jiān)理員要有不同層次的洞悉能力，洞悉簡(jiǎn)單問(wèn)題表面下掩蓋的復(fù)雜關(guān)系，洞悉復(fù)雜問(wèn)題所掩蓋的實(shí)質(zhì)，只有看準(zhǔn)了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)才有可能做出正確圓滿(mǎn)的解決對(duì)策，監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系到施工單位的利益，要根據(jù)不同背景平衡各方利益。5. 第二個(gè)工程讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的總監(jiān)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，特別是在人事安排和調(diào)動(dòng)員工積極性方面，“蝴蝶效應(yīng)”告訴我們?nèi)绾?
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