hr的職業(yè)操守，企業(yè)的百年基業(yè)-在線瀏覽
2025-08-10 20:03本頁(yè)面
【正文】 理也是一樣的道理； 推己及人，符合一般人的心理接受習(xí)慣； 要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終還是重在經(jīng)營(yíng)上的開(kāi)源節(jié)流，靠對(duì)員工壓榨是舍本逐末； 主張狠一點(diǎn)的占比12%，列舉的原因也不少： 企業(yè)需要追逐利潤(rùn)，利潤(rùn)最大化是企業(yè)生存的有利條件，目前的企業(yè)現(xiàn)狀，是沒(méi)有不被壓榨的員工； 生物界的法則是適者生存，狠一點(diǎn)提煉的是更優(yōu)質(zhì)的人才； 目前的80后，尤其是85后出生的員工工作態(tài)度成問(wèn)題，需要借此機(jī)會(huì)好好鍛造； 當(dāng)企業(yè)面臨生存問(wèn)題，不狠一點(diǎn)就等著倒閉； 對(duì)自己和員工狠一點(diǎn)，是做大事的企業(yè)管理者所具有的氣魄； 嚴(yán)格管理必要，否則員工更是要放縱了； 主張依據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)策略的占比38%，理由是： 不同的人才（人才個(gè)性、人才能力、工作態(tài)度、職位重要性等）、不同的企業(yè)及發(fā)展階段（行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段等）要求不一樣； 不同的管理者性格、不同的企業(yè)文化選擇不一樣； 關(guān)鍵是尺度和操作方式，總的前提是要讓員工感受到溫暖、公正，具體辦法不限； 可以兩手抓，不矛盾，制度從嚴(yán)福利從柔、品德為先過(guò)程靈活； 育人用人有其根本的原則，萬(wàn)變不離其宗，何況現(xiàn)在的金融危機(jī)也許是被誤的認(rèn)知。他不識(shí)字，讀不了報(bào)紙；因?yàn)槁?tīng)力有些問(wèn)題，也從不聽(tīng)廣播；由于眼睛弱視，電視節(jié)目也與他無(wú)緣。他非常聰明，想出了很多誘人的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)增加銷(xiāo)量，銷(xiāo)售額直線上升，訂購(gòu)的原材料也越來(lái)越多。后來(lái)，他還拓展了外賣(mài)業(yè)務(wù)，購(gòu)置了先進(jìn)的烤箱。接著奇怪的事情發(fā)生了。兒子嚴(yán)肅地說(shuō)道：簡(jiǎn)單地講，就是全球的經(jīng)濟(jì)會(huì)越來(lái)越糟糕。男人認(rèn)為兒子上過(guò)大學(xué)，又能讀報(bào)，見(jiàn)識(shí)一定很廣，兒子的忠告一定不可掉以輕心。另外，他還解雇了大批員工。男人對(duì)兒子說(shuō)：兒子，還是你說(shuō)得對(duì)?！ ∷裕苍S人們對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的渲染和恐懼要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)本身。在此，本文暫不發(fā)表評(píng)論，但是關(guān)于企業(yè)管理，到底是該狠一點(diǎn)還是溫柔一點(diǎn)，更具體一點(diǎn)說(shuō)，包括到底要不要裁員，除了上述歸納，接下來(lái)我們就三類(lèi)觀點(diǎn)分別摘錄一則如下： 古蘇樹(shù)：我個(gè)人認(rèn)為， 狠與溫柔代表不同的管理風(fēng)格，是企業(yè)管理層的團(tuán)隊(duì)個(gè)性，與企業(yè)文化有關(guān)，與外界環(huán)境無(wú)關(guān)。只是因環(huán)境變化，企業(yè)面臨的壓力增加?！?
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1