hr的職業(yè)操守，企業(yè)的百年基業(yè)-展示頁
2025-07-02 20:03本頁面
【正文】 或者考核時會寬容一點(diǎn)，以及將打卡延長幾分鐘，讓員工不至于那么疲于奔命。而另外一派的觀點(diǎn)恰好相反，覺得正因?yàn)檫@樣，企業(yè)更應(yīng)該對員工寬容一點(diǎn)，從而吸引更多人和企業(yè)共度難關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)隱形吸引力，保持或者增強(qiáng)企業(yè)競爭力，至少不至于雪上加霜，最終樹倒猢猻散?！ ≡掝}討論的前奏，正是金融危機(jī)來襲之際，一群專家學(xué)者在論壇上唇槍舌劍，有人提出：此際企業(yè)效益不好，外部環(huán)境無論對員工還是企業(yè)都不利，也就是說雙方在這時候發(fā)展的機(jī)會都少了，員工跳槽得三思，企業(yè)找人也要掂量?！ ∑鋵?shí)，我們早在兩個月之前，就在網(wǎng)站上發(fā)起了一個話題討論，主題是裁員，狠一點(diǎn)還是溫柔一點(diǎn)，參與討論的人數(shù)上百，帖子點(diǎn)擊數(shù)更是近萬。HR的職業(yè)操守，企業(yè)的百年基業(yè) 關(guān)于裁員，長篇累牘的現(xiàn)象描述、原因解讀之后，不難發(fā)現(xiàn)，裁員大潮風(fēng)起云涌，確實(shí)并非危言聳聽；而關(guān)于裁員動刀，我們主導(dǎo)和諧。至于壁虎斷尾的策略反思，追究到成本問題，也許還不是反思的最深層。通過這個討論，我們倒是最終可以找到裁員背后正確和有力的那個支點(diǎn)。這個時侯有人說，趁機(jī)可以把員工壓榨厲害一點(diǎn)也不會有太大關(guān)系，員工敢輕舉妄動？這樣一來，此時正是最大限度挖掘人工成本效益的時候?！ 榱瞬恢烈l(fā)歧義，筆者在此稍微闡釋一下，所謂狠一點(diǎn)（甚至是壓榨），包括對該裁減的毫不手軟，反正現(xiàn)在等著就業(yè)的多了去；還有減薪、能不加薪就不加、能少加就少加；裁員之后遲遲不招人，能讓員工多干活就多干，只要不引起直接沖突；考核時不考慮工作量的增加，還是按原來的標(biāo)準(zhǔn)，即便有所考慮也是稍微延遲一點(diǎn)時間、增加一點(diǎn)補(bǔ)貼之類的……諸如此類，總之是裝聾賣傻，更有甚者，借著經(jīng)濟(jì)不景氣的招牌，一概推為特殊情況，要員工全盤理解接受?；蛟S，這種懷柔政策有時不過是婦人之仁，或者口惠而實(shí)不至，但是最終還是多少能夠達(dá)到讓軍心穩(wěn)定的目的，或者讓人心溫暖一點(diǎn)，凝聚人心。其中，主張溫柔一點(diǎn)的比例占到42%，原因包括： 要以人為本，這符合人才發(fā)展的要求，也符合企業(yè)文化建設(shè)的大趨勢； 有利于企業(yè)樹立良好的形象，此時反其道而行之，更容易建立口碑，攻占品牌市場，凝聚人心； 過于壓榨員工搞不好就會造成大量人員流失，最終得不償失； 嚴(yán)于律己，寬以待人，企業(yè)管
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