勿以重金挽留員工-在線瀏覽
2025-08-10 17:01本頁面
【正文】 是靠金錢解決不了的。 理想的話，員工會因此而打消去意。但如今更多的情況下，企業(yè)會給這些員工提供如彈性工作時間和更多的假期等福利。這就是順勢挽留策略，一位經理說道。 從表面上看，這種留人方式似乎為雇員與雇主獲得了雙贏。 其次，你會引起其他也想獲得更好待遇的雇員憤憤不平、士氣低落。 這種方式是圓滿成功還是適得其反，很大程度上取決于你是光靠錢來解決當前的問題，還是在營造忠誠、員工對工作的興趣和使員工對公司及公司的目標作出承諾。 經理們應能充分感知每個員工對公司的投入情況?！?打破規(guī)矩 就在兩年以前，如果思科公司（Cisco System lnc.）的兩萬多名員工中有誰提出辭職，公司一般是不會找其商談以挽留他們的。 “在企業(yè)競相網羅精英的情況下，你自然希望牢牢抓住你的人員，”公司的全球勞資董事Norm Snell（斯內爾）說，“這不是說我們會挽留每一個要求加薪的雇員。我們發(fā)現(xiàn)，在許多情況下，員工不會總考慮未來的提升、福利和獎金之類的事情。 “在大多數(shù)情況下，這不是錢的問題，”他解釋道，“而是因為他們覺得現(xiàn)在的工作缺乏挑戰(zhàn)性、沒有意思，如果你不能解決這些潛在的問題，它們還會一次又一次地暴露出來，到頭來對員工和雇主都不利。 當公司缺人和人才市場供不應求時，用更好的待遇留住人才是很普遍的。 問問自己：這名員工在團隊中是否真的有價值？他/她掌握了別人無法替代的知識與技能嗎？從他/她以往的業(yè)績來看，值得給他額外的補償嗎？他/她留下以后，還會不會一如既往地為公司效力？ 關鍵問題 給員工開出更好的條件可能是冒險的交易。 如果員工對現(xiàn)狀不滿并已決心離去的話，提高薪資也未必能使他回心轉意。 力圖達到競爭對手的薪酬福利有可能破壞你的整個薪資結構，同時也給員工傳遞了一個錯誤信息，認為這是提高收入的絕佳方法。 在某些情況下，那些接受條件而留下來的員工有可能會對公司不忠誠。 給員工開價的最好時間是員工辭職的時候，Rayrnond Karsan amp。 你需要開展一次關于員工滿意度的突擊調查
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1