【正文】 馳雪馳92云南奧斯迪實(shí)業(yè)有限公司　　43寧波博洋紡織有限公司博洋唐獅93紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司紅黃藍(lán)　44耶莉婭集團(tuán)耶莉婭耶莉婭94安徽鴻潤(rùn)（集團(tuán)）股份有限公司　　45浙江高邦服飾集團(tuán)有限公司高邦　95浙江華聯(lián)集團(tuán)有限公司　　46常州華利達(dá)服裝集團(tuán)有限公司　　96溫州市森馬童裝有限公司巴拉巴拉　47沙龍集團(tuán)有限公司　　97江蘇劉潭集團(tuán)有限公司　　48江蘇三友集團(tuán)　　98常州金松時(shí)裝有限公司　　49浙江巴貝領(lǐng)帶有限公司巴貝巴貝99杭州江寧絲綢制衣有限公司　　50浙江省二輕企業(yè)集團(tuán)進(jìn)出口有限公司　　100青島華金集團(tuán)股份有限公司　　(數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)、國(guó)家工商總局)“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”服裝品牌，幾乎全部出自中國(guó)服裝行業(yè)“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)，這進(jìn)一步說(shuō)明了服裝品牌商業(yè)價(jià)值與服裝品牌企業(yè)實(shí)力的共振關(guān)系。最近，眾多的海外資本追逐具備“輕和快”商業(yè)模式和商業(yè)渠道“商業(yè)價(jià)值”的服裝品牌，將為未來(lái)的服裝品牌市場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)新的變化因素。（三）、中國(guó)服裝企業(yè)商業(yè)發(fā)展的主要模式及中國(guó)服裝商業(yè)渠道的主要業(yè)態(tài)已基本成型，中國(guó)服裝商業(yè)初具形態(tài)經(jīng)過(guò)多年的演變，國(guó)際上各種商業(yè)模式和商業(yè)業(yè)態(tài)均已進(jìn)入中國(guó)服裝行業(yè)，并在實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生了較為穩(wěn)定的商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)，這是行業(yè)商業(yè)發(fā)展開(kāi)始走向成熟的重要基礎(chǔ)。缺點(diǎn)是投資大，對(duì)人力資源要求高。特許加盟模式：特許連鎖模式是由公司特許總部直接發(fā)展終端加盟商，或由特許區(qū)域商發(fā)展終端加盟商的一種模式。現(xiàn)在休閑服裝品牌多用特許加盟的方式運(yùn)作。批發(fā)模式：貨品主要通過(guò)一些大的批發(fā)市場(chǎng)的批發(fā)商來(lái)銷(xiāo)售。這是國(guó)內(nèi)一些中低檔產(chǎn)品常用的銷(xiāo)售模式。代理商模式：這種模式一般是把全國(guó)市場(chǎng)根據(jù)地域特點(diǎn)劃分為若干市場(chǎng)區(qū)域，在每區(qū)域設(shè)立代理商，企業(yè)授權(quán)代理商全權(quán)負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，由代理商發(fā)展和管理下屬終端商。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式：在眾多的借助傳統(tǒng)渠道的銷(xiāo)售模式之后，很多服裝品牌充分利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)。但由于服裝本身還是基于傳統(tǒng)消費(fèi)模式之上的特殊產(chǎn)品，同時(shí)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)法律正在健全之中、貨幣網(wǎng)上交易存在安全隱患等原因，其模式在服裝零售商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展正逐步加速。百貨商場(chǎng)能夠?yàn)榉b品牌發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用——提升品牌形象、獲取較大品牌利潤(rùn)，這種能將品牌價(jià)值直接傳遞給消費(fèi)者的業(yè)態(tài)收到絕大多數(shù)品牌青睞。隨著近幾年商業(yè)地產(chǎn)和國(guó)外商業(yè)勢(shì)力的進(jìn)入，百貨商業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式也面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分該或公司將成本上升壓力和資金壓力轉(zhuǎn)移到服裝企業(yè)，傾向國(guó)際品牌輕視國(guó)內(nèi)品牌，產(chǎn)生了新的工商矛盾。同時(shí)，雖然由于商業(yè)成本較百貨商場(chǎng)低，渠道廣泛，增長(zhǎng)速度慢，但服裝品牌對(duì)此業(yè)態(tài)多持觀望態(tài)度，更多的中小企業(yè)卻表現(xiàn)得非?；钴S。在歐美當(dāng)代商業(yè)社會(huì)中，OUTLETS是最為流行的一種商業(yè)業(yè)態(tài)。同時(shí)，另一方面城市化進(jìn)程的加快，它將是一種比較好的業(yè)態(tài)。與傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)不同的是，批發(fā)零售市場(chǎng)適合了中低收入消費(fèi)者的需求。品牌專(zhuān)賣(mài)店：消費(fèi)者接受某個(gè)服裝品牌主要除了各類(lèi)廣告信息之外，就是品牌的專(zhuān)賣(mài)店。品牌專(zhuān)賣(mài)店幫助部分服裝品牌企業(yè)快速完成了商業(yè)擴(kuò)張，成就了一批“商業(yè)品牌服裝企業(yè)”。當(dāng)商業(yè)模式或商業(yè)渠道中所包含的生產(chǎn)關(guān)系落后于服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展時(shí)，商業(yè)模式或商業(yè)渠道的創(chuàng)新就不可阻擋地主動(dòng)或被動(dòng)地開(kāi)始，直到建立起一個(gè)或多個(gè)新的商業(yè)模式或渠道，高效率且公平地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)鏈的價(jià)值交換。二、2007年中國(guó)服裝商業(yè)創(chuàng)新精彩紛呈當(dāng)前，在各種商業(yè)渠道之間和傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)之間，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，商業(yè)零售“百?gòu)?qiáng)”更新率達(dá)到16％，總的來(lái)說(shuō)，2007年商業(yè)零售業(yè)在規(guī)模、效益、競(jìng)爭(zhēng)力水平各方面屬于齊頭并進(jìn)的局面。競(jìng)爭(zhēng)正在國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)、服裝品牌、服裝商業(yè)之間全方位展開(kāi)，但服裝業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因其和國(guó)際品牌的全面競(jìng)爭(zhēng)及和國(guó)內(nèi)品牌的深度競(jìng)爭(zhēng)，因其和商業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)合作，表現(xiàn)的更為激烈和復(fù)雜。表4：限額以上連鎖零售業(yè)情況(按業(yè)態(tài)分)指標(biāo)計(jì)量單位合 計(jì)直營(yíng)店加盟店2006年2005年2006年2005年2006年2005年一、門(mén)店總數(shù)個(gè)12369010568476901724004678933284百貨店個(gè)514938531739153134102322超級(jí)市場(chǎng)個(gè)23233189241251911401107147523專(zhuān)業(yè)店 個(gè)772206747153641505812357916890 加油站個(gè)31312309573097030331342626專(zhuān)賣(mài)店個(gè)557251952319214832533047便利店個(gè)12310100436509657458013469倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店個(gè)797852512727家居建材商店個(gè)12712012211456二、營(yíng)業(yè)面積平方米9549650186874844858365777866144396599248213401百貨店平方米10335307868853294555498108561879758579971超級(jí)市場(chǎng)平方米2439983020468624204074501722116739923803247457專(zhuān)業(yè)店 平方米5698639754355825532103455076639537760523589430加油站平方米441449994376262943499635427597786453641002851專(zhuān)賣(mài)店平方米749790713988259588235547490202478441便利店平方米148181912332011001490959677480329273524倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店平方米1163759925511585598735520520家居建材商店平方米14269831315419138630012713614068344058（數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局）（一）、中國(guó)服裝商業(yè)創(chuàng)新的熱點(diǎn)聚焦中國(guó)服裝商業(yè)模式和商業(yè)渠道的創(chuàng)新雖然早已開(kāi)始探索和實(shí)踐，但在2007年體現(xiàn)得較為集中和猛烈。2007年，縱觀整個(gè)中國(guó)服裝商業(yè)流通領(lǐng)域，伴隨著國(guó)內(nèi)外服裝品牌和服裝企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的全方位復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)而創(chuàng)造出很多前所未有的新亮點(diǎn)和新熱點(diǎn)：品牌企業(yè)進(jìn)軍零售業(yè)，力圖整合商業(yè)鏈2007年下半年，作為龍頭服裝企業(yè)之一的“寶姿”將觸角伸向百貨業(yè)，收購(gòu)了北京最早的高檔百貨—賽特購(gòu)物中心。這些創(chuàng)新舉措打破了以往的工業(yè)企業(yè)和商業(yè)關(guān)系，標(biāo)志著中國(guó)服裝企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)開(kāi)始從產(chǎn)業(yè)鏈整合邁向商業(yè)鏈整合，開(kāi)始從傳統(tǒng)制造型企業(yè)邁向品牌經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，并且積極打造文化創(chuàng)意型企業(yè)。商業(yè)模式創(chuàng)新孕育新的商業(yè)領(lǐng)跑者2007年，ITAT集團(tuán)以全新的商業(yè)模式，整合國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家過(guò)剩產(chǎn)能和商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩資源，形成“服裝生產(chǎn)商—ITAT集團(tuán)—商業(yè)地產(chǎn)商”鐵三角聯(lián)盟利益共同體；以“供貨商結(jié)算速度快、商品品質(zhì)優(yōu)、零售價(jià)格低”的經(jīng)營(yíng)特色實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、地產(chǎn)商、ITAT、員工和會(huì)員消費(fèi)者的共贏，基本實(shí)現(xiàn)了“零應(yīng)收款、零負(fù)債、輕資產(chǎn)”的財(cái)務(wù)目標(biāo)。以模式創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新為主體的新商業(yè)品牌ITAT，從其零售網(wǎng)絡(luò)營(yíng)業(yè)面積總量來(lái)看是目前成長(zhǎng)最快的中國(guó)服裝商業(yè)企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)品牌PPG在2007年也因迅速擴(kuò)張而受關(guān)注。國(guó)內(nèi)大企業(yè)加快終端店提升的步伐目前，眾多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施“整合渠道、利用資本、在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中搶占商機(jī)” 的發(fā)展戰(zhàn)略。七匹狼將原有專(zhuān)營(yíng)店進(jìn)行改造成為“七匹狼生活館”；報(bào)喜鳥(niǎo)2007年上市融資后也是首先在一線城市開(kāi)設(shè)旗艦店；李寧2007年8月份宣布，將接手上海南京東路的原上海伊都錦商廈，重新開(kāi)張后將變身為以李寧品牌為主打的“運(yùn)動(dòng)城”，主要出售運(yùn)動(dòng)服裝和器材。2007年8月，美特斯來(lái)自以純則在街對(duì)面拿下一棟約2800平米的大型旗艦店隨后，50米范圍內(nèi)匯集了國(guó)內(nèi)休閑裝三大品牌的５家大店，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)20000平米。海外零售品牌加快渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)令國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)法忽視的是強(qiáng)大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，ZARA、Hamp。A、GAP四大零售時(shí)裝品牌已經(jīng)進(jìn)軍中國(guó)，這些國(guó)外平價(jià)時(shí)裝品牌，不僅在上海、北京店鋪的銷(xiāo)售額告捷，還紛紛宣布了其拓展中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃。它們是未來(lái)中國(guó)服裝本土品牌最