17設定目標的七個步驟-在線瀏覽
2025-08-10 08:15本頁面
【正文】 解這些問題后，才能根據(jù)整體目標，制定出相應的部門目標。而這往往是中層經理們容易忽略的地方。員工不了解公司的目標，一是可能削弱他們的積極性；二是理解部門目標及制定個人目標時可能出現(xiàn)偏差。制定符合SMART原則的目標符合SMART原則的目標才是好目標。目標二：在2001年3月底以前完成OTC銷售隊伍、新藥開發(fā)隊伍的招聘工作。目標四：在2001年3月底制訂出公司年度培訓計劃，并按計劃開始實施。在這一步驟,可能出現(xiàn)兩類問題：一是目標難以量化的問題；二是目標太多的問題。對于第二個問題：符合SMART原則的目標有太多太多，可以借鑒“20/80原則”，選擇最具價值的三個左右的目標，作為最重要的目標。檢查目標是否與上司的目標一致圖171 現(xiàn)代企業(yè)的目標制定程序由于目標是從上至下，層層分解形成的，因而，作為公司的一員，在目標的執(zhí)行上不存在討價還價的余地。所以，在目標制定和執(zhí)行過程中，你要檢查你的目標是否與上司的目標發(fā)生偏差。這一步驟容易被忽略，但實際上它對于目標的順利達成很重要。問題一：時間不充分——公司的發(fā)展目標12月31日才能基本確定，顯然在2000年底制訂出公司人力資源規(guī)劃時間不夠。問題二：沒有工作先例——公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么，第一次制訂該規(guī)劃，它的工作標準是什么還不清楚，到時候很可能與上司扯皮。問題三：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個核心問題仍沒有得到確認，可能會影響規(guī)劃的制訂。解決方法：需要在十二月三十一日以前，公司專門開會決定。列出實現(xiàn)目標所需要
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