【正文】 題。（3）工程技術部負責本工程項目的施工過程控制；對測量、試驗等專項技術工作直接指導；負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；組織編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。（5）質(zhì)量保障部依據(jù)我單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量檢查職能；按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本工程質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。（7）設備物資部負責本工程項目施工機械設備、物資和材料的管理工作，制定機械設備、物資和材料的管理制度，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。（9）綜合辦公室處理項目經(jīng)理部一些日常工作，負責黨政、文秘、后勤保證、接待及對外關系協(xié)調(diào)等工作。（11）施工隊根據(jù)本隊劃分承擔的工程項目和經(jīng)理部下達的月、季、年度施工計劃，按工序詳細分解落實到班組并全面實施。另外，在公司將成立一支包括工程技術人員、工程管理人員和等級技術工人組成的預備隊，其人數(shù)按上場人數(shù)的20%進行儲備。勞力配備及任務劃分見表312。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面： （1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責對各施工隊進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。認識該工程的重要性，樹立為當?shù)氐慕ㄔO增光添彩的思想。（4）根據(jù)工程進展情況，對各施工隊進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，避免勞動力資源的浪費。（6）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。施工進度計劃根據(jù)招標文件的預期工期及本工程施工特點，結合我公司的施工能力、設備、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進度計劃編制依據(jù)和原則如下：（1）嚴格按照招標文件規(guī)定的預期工期，科學、合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的預期工期目標，并有所提前。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進度。（4）發(fā)揮我公司的技術及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要組織配套的大型機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度；同時對施工機械設備按需求量的20%做好設備儲備，以防止因為部分機械設備故障而影響施工生產(chǎn)。、竣工日期計劃開工日期：2011年4月25日計劃竣工日期：2011年11月15日總工期：205日歷天。施工進度計劃分四階段。主要完成編制實施性組織設計，組織技術交底和施工放線，組織施工隊伍和機械設備上場、材料采購，修建生產(chǎn)和生活房屋、施工便道，以解決施工用水、用電、通訊等工作。主要完成本工程施工區(qū)域的土建施工。主要完成所有機電設備安裝，包括工藝、電氣、自控、消防及暖通等專業(yè)設備安裝和廠區(qū)總圖工程。計劃安排5天。施工進度計劃橫道圖見圖451。 各階段進度的保證措施（1）邀請各專業(yè)工種主要技術人員參與施工組織、設計方案編寫，做好開工前的準備工作。（3）立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位做好準備。（1）充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。重視施工組織設的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，盡可能縮短主體結構工期，為后續(xù)安裝工程等提供足夠的工期保障，確保總工期的實現(xiàn)。（3）做好施工組織，根據(jù)工程特點合理劃分施工區(qū)域，相對獨立的區(qū)域同時組織施工，確保目標工期的實現(xiàn)。（1）按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。（3）勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。 工期保證措施科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制，工程保證方案見圖531。（2）為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設備安裝工程的立體立叉作業(yè)。為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。，提高施工機械化水平為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，設備安裝采用汽車吊吊裝，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。積極推廣應用四新技術，從科技含量爭取工期縮短。對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。協(xié)調(diào)好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術保障。施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，施工隊管理人員參加，總結本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。因此，在施工中切實理順與發(fā)包方、監(jiān)理人、地方的工作關系，對保證工期起著重要的作用。項目部應處理好和各部門及鄰近的群眾關系等，加強與當?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機構、部門和單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，為保證施工進度的順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（1）進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標段的目標工期。（2）進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導、跟蹤監(jiān)測。2）形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，從微觀控制到宏觀控制。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點、關鍵點保關鍵線路、關鍵線路?？偣て?。對實際進度所消耗資源（勞動力、物資、機械、資金、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理等）與計劃資源的分析，并對下步計劃從技術措施、勞動力需求、物質(zhì)機械供應、資金、成本預測以及現(xiàn)場管理等方面平衡。進度計劃評審會要有會議紀要。由于內(nèi)部因素影響（材料機械、技術措施、資金、勞動力、質(zhì)量安全等）的分析。由于業(yè)主（或政府有關特殊規(guī)定）要依據(jù)施工合同的有關條款在適當場合或會議上提出，并得到業(yè)主確認。業(yè)主對工程有新的工期要求或保證總體目標實現(xiàn)時，項目經(jīng)理召開評審會，對趕工措施的材料機械、勞動力、資金、施工技術的支持以及所發(fā)生費用的測算，目前項目資源情況的平衡調(diào)整。信息及時反饋到公司。2）以經(jīng)濟適用的技術措施和工藝流程最低的資源投入確保工期目標的實現(xiàn)。（2）項目副經(jīng)理認真貫徹工期目標、嚴格執(zhí)行進度計劃，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各作業(yè)隊伍，確保以較低的資源投入實現(xiàn)工期目標。2）管理項目實施所需的各種資源，組織好均衡生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。4）參加進度計劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會，并組織實施進度的改進措施。（1）每日的生產(chǎn)進度例會組織每日的收工碰頭會，對當日的工程進度完成情況填寫日臺帳。對業(yè)主、監(jiān)理所提有關進度問題要及時落實，并將落實情況向業(yè)主、監(jiān)理溝通。（2）每周的生產(chǎn)進度例會編制計劃實行三周滾動計劃，每一執(zhí)行周后，通過周計劃協(xié)調(diào)會調(diào)整后兩周計劃，新編制三周計劃。每周召開一次總包計劃協(xié)調(diào)會，檢查各分包的完成情況，由項目經(jīng)理主持會議并形成會議紀要。依據(jù)審批月度計劃或分階段的進度計劃目標，來檢查周計劃的實施和生產(chǎn)要素的落實情況。由項目經(jīng)理組織，項目工程技術部、安質(zhì)部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室與各分包相應職能部門參加。并對下月擬完工程項目、形象進度、工程量、勞動力、機械、材料、施工技術以及資金需要的安排。通過例會制度，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。在施工過程中如發(fā)生特殊情況，業(yè)主、監(jiān)理認為需要修改或偏離原進度計劃，我們將按業(yè)主、監(jiān)理的要求進行更改。（2）每日報告在整個合同期間，總承包每天向業(yè)主、監(jiān)理提交報告，記錄工地上的工人、機械、物料數(shù)量；天氣情況；分包單位、測試單位的名稱和當日的工作內(nèi)容。（3）進度照片每月的第一天，我們將在業(yè)主、監(jiān)理指定的位置拍攝5幅具有商業(yè)水準的彩色照片，表示工程進度。為確保工期目標的實現(xiàn)，我局還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和日進場平衡。該計劃有三個關鍵日期控制點即開工日期、主體結構竣工日期、竣工交驗日期等，該計劃關鍵控制點是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。2）計劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。（2）施工組織管理1）為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土建、機電設備安裝和裝修、以及業(yè)主指定分包之間的立體交叉作業(yè)。3）建筑施工綜合性強，牽涉面廣，互相制約的關系較多，必須全面統(tǒng)籌考慮。4）充分調(diào)動職工積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，機電安裝、裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確保空間，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。2）項目部認真做好材料供應計劃，隨工程進度提前進場，提前定貨確保現(xiàn)場連續(xù)施工。（2）加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。（1）影響工期的主要因素分析：主要因素有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、工程資金情況、投入項目的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方協(xié)調(diào)等。1）計劃保證體系及過程管理措施：建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。2）制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術、資源、資金、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量控制出技術保障、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。（1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）采用流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)計劃安排和本工程的實際情況，采用大區(qū)間平行施工，區(qū)內(nèi)小流水。（3）優(yōu)化結構施工流程，以加強工序之間的銜接。針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。、設備配備機械設備配備本著先進性與實用性相結合，技術能力與生產(chǎn)需要相匹配的原則配備。表631 擬投入本項目實驗檢測設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1混凝土振動臺1m2 1無錫2008　　　2混凝土坍落度筒　8無錫2008　　　3混凝土維勃稠度儀HGCL41101無錫2008　　　4砼標養(yǎng)設備FHBS31無錫2008　　　5電子天平1/10001南京2008　　　6案秤AGT102南京2008　　　7容積升1～501南京2008　　　8電動脫模器DTM21南京2008　　　9X射線探傷機XXQ25051河南2005　　　10荷載儀K301上海2008　　　11灌砂筒150mm 5南京2008　　　12環(huán)刀　20河南2009　　　13混凝土試模15015015030南京2008　　　14砂漿試模15南京2008　　　15萬用表　4河南2008　　　16電壓表　2河南2008　　　17鉗式電流表　2山東2008　　　18接地搖表　2河南2008　　　19兆歐表500V2河南2009　　　20相序表　2陜西2009　　　21經(jīng)緯儀J223北京2006　　　22全站儀索佳2100