【正文】 何興法、袁旭墩等人對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了探討，分析了建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策及工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的不確定因素。在經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)期的實(shí)踐、研究和總結(jié)后，現(xiàn)今工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的體系已經(jīng)基本確定，包括以下五個(gè)內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，使用的方法有圖解法、調(diào)查和專家打分法、環(huán)境分析法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、敏感性分析法、分解分析法、影響圖法和蒙特卡羅模擬技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)決策方法包括決策樹法、效用函數(shù)決策法、多目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)決策法[31]。最近幾年，隨著工程項(xiàng)目的需求，各種新的方法也不斷被發(fā)現(xiàn)并使用。第二部分，相關(guān)概念及其基礎(chǔ)理論。第三部分，濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。第四部分，結(jié)語(yǔ)。 研究方法與技術(shù)路線（1）研究方法 本文采用的研究方法是行動(dòng)研究法，是指有計(jì)劃、有步驟地對(duì)實(shí)踐中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，由實(shí)踐和理論相結(jié)合，以解決實(shí)際問題為目的的一種科學(xué)研究方法。實(shí)現(xiàn)了理論研究和實(shí)踐工作統(tǒng)一。（2）技術(shù)路線本課題首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論進(jìn)行深入研究，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，然后以濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為案例，對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行了深入分析與討論。2 園林工程項(xiàng)目相關(guān)概念及其基礎(chǔ)理論 風(fēng)險(xiǎn)和建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)含義所謂風(fēng)險(xiǎn)（Risk），歸納起來(lái)主要有兩種意見，主觀說(shuō)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性；客觀學(xué)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是給定情況下一定時(shí)期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異。我國(guó)杜端甫教授提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義，風(fēng)險(xiǎn)指的是人們因?yàn)閷?duì)未來(lái)行為的判斷和客觀條件下的不確定性可能導(dǎo)致的后果和之前計(jì)劃的結(jié)果產(chǎn)生的多種負(fù)偏離的集合，也就是損失發(fā)生的不確定性。 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的特征關(guān)于“項(xiàng)目”，不同機(jī)構(gòu)、不同專業(yè)各有對(duì)項(xiàng)目定義的表達(dá)，從自己的認(rèn)識(shí)出發(fā)，目前還沒有公認(rèn)的統(tǒng)一定義，各種不同專業(yè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目在內(nèi)容上可以說(shuō)是千差萬(wàn)別。對(duì)其定義的理解都是從自己的位置出發(fā)，不同的領(lǐng)域中所指的項(xiàng)目差距很大。人們普遍認(rèn)為：項(xiàng)目是在一定的資源約束、時(shí)間和人員的情況下，一個(gè)組織或者團(tuán)體為了達(dá)到自己的預(yù)定計(jì)劃，送做的有獨(dú)立特性的一次活動(dòng)或者工作，所以每個(gè)項(xiàng)目都有他自身的特點(diǎn)。列舉如下：（1）一次性特征。任務(wù)完成，項(xiàng)目便已結(jié)束，但這不是說(shuō)項(xiàng)目實(shí)行的時(shí)間很短，不會(huì)重復(fù)。由于結(jié)束一般以項(xiàng)目計(jì)劃完成的時(shí)間點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)，也可成為短期性的。（2）目的性。前者是針對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)果，后者針對(duì)于項(xiàng)目的程度。外部條件和資源影響到項(xiàng)目的每個(gè)方面，主要包括財(cái)力資源、技術(shù)資源、時(shí)間資源、人力資源、物力資源、信息資源等各方面。能夠成為一個(gè)項(xiàng)目，這意味著每一項(xiàng)內(nèi)容（例如，一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)品，服務(wù)）是特殊的或是唯一的。這是因?yàn)槠鋬?nèi)容基本相同，但不同的對(duì)象，或是不同于其他任務(wù)的特殊要求，或相同名稱但不同內(nèi)容。項(xiàng)目管理一般分為五個(gè)過(guò)程組，即啟動(dòng)組、計(jì)劃組、執(zhí)行組、控制組、結(jié)束組。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，包括各種研究、分析、計(jì)劃和設(shè)計(jì)都是針對(duì)于未來(lái)的情況包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、自然等方面在正常的、理想的管理、技術(shù)和組織的情況下的。在建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，不能夠預(yù)先確定的干擾因素，我們稱為建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（2）園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生源于園林工程項(xiàng)目發(fā)展的需要。因此，園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)對(duì)于順利完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，起著積極的作用。通過(guò)園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，使人們對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和可能產(chǎn)生的潛在損失有正確的認(rèn)識(shí)，并能采取切實(shí)有效的園林筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)，盡可能避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)的危害，減輕和消除園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給人們帶來(lái)的精神壓力。而通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，使用適當(dāng)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，盡量避免園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，一旦形成風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目當(dāng)事人造成的損失，達(dá)到最大安全保障的目的。由于實(shí)施園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以補(bǔ)償項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)受害者的一定程度上損失，使項(xiàng)目當(dāng)事人及其成員在損失發(fā)生后能繼續(xù)維持生存，并有機(jī)會(huì)減少損失所造成的影響，盡早恢復(fù)損失發(fā)生前的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。②質(zhì)量目標(biāo)，并順利交付；，最大程度上降低發(fā)生質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)，賠償損失和質(zhì)量返工損失減少到最低或杜絕相關(guān)損失。④安全和環(huán)境目標(biāo)清除安全隱患、施工安全技術(shù)、過(guò)程安全保證措施齊全，不發(fā)生重大安全事故；保證施工的環(huán)境良好，文明、安全、對(duì)環(huán)境的影響符合有關(guān)的要求和規(guī)定。通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升對(duì)社會(huì)信謄和企業(yè)形象。在特定的項(xiàng)目，包括費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理范圍根據(jù)施工合同，分解，因此風(fēng)險(xiǎn)形式有更充分的了解和認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理成本風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)消耗資源，增加投資，而且支出，企業(yè)或項(xiàng)目需要的固定成本，如工資，不包括在風(fēng)險(xiǎn)管理成本。任何一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生原因都是有很多因素，其中的每個(gè)因素都要滿足一定的條件，相互作用才會(huì)發(fā)生園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件，所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)事件是一種隨機(jī)發(fā)生的現(xiàn)象。（3）風(fēng)險(xiǎn)的可變性。隨著園林項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)受到有效控制，有些風(fēng)險(xiǎn)即使發(fā)生也很快的被處理掉，但是在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中都可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，尤其是大型的園林工程項(xiàng)目，因?yàn)橛刑嗟娘L(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)的可變性也顯得十分明顯。因?yàn)榇笮蛨@林工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜、涉及范圍廣導(dǎo)致在其整個(gè)實(shí)施過(guò)程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、互相影響，顯示出大型園林工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的多層次性的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一般是相對(duì)于園林工程建設(shè)的主體來(lái)說(shuō)的，同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體會(huì)帶來(lái)不同的影響。同時(shí)，因?yàn)槿嘶蛘邥r(shí)間以及活動(dòng)的不同，人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件的承受能力也是不同的。 園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果園林工程項(xiàng)目由于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、建造，以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面存在諸多不同，因此其風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果也不同。園林工程項(xiàng)目主要是政府和投資集團(tuán)投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，為了保證質(zhì)量保證日期的完成這個(gè)項(xiàng)目，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目的，從而得到回報(bào)，投資主體是政府和一些投資集團(tuán)。（2）對(duì)建筑產(chǎn)品使用者的影響。例如杭州某園林項(xiàng)目的部分倒塌，重慶碧桂園項(xiàng)目的失火，都給建筑產(chǎn)品的使用者帶來(lái)了嚴(yán)重的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。項(xiàng)目的承包商是園林工程質(zhì)量的直接實(shí)施者，應(yīng)當(dāng)在盡力減少成本的同時(shí)，按照合同要求保證產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量，并得到一定的利潤(rùn)作為回報(bào)。如果任何一個(gè)步驟中出現(xiàn)問題，又沒有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)及時(shí)的解決，都會(huì)給承包商帶來(lái)巨大的利潤(rùn)損失，甚至導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故等事故的出現(xiàn)。該工程項(xiàng)目分兩期工程按由南向北開發(fā)，總占地180畝。規(guī)劃分為南北兩個(gè)小區(qū)。項(xiàng)目計(jì)劃總投資2億人民幣。主要建筑特征：建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。地面裝飾為地磚地面與水泥地面，外墻為面磚裝飾，樓面為水泥樓面。施工現(xiàn)場(chǎng)離居民區(qū)較近，施工難度大，工期緊，為了保證本工程在合同期內(nèi)完成，須與周邊協(xié)調(diào)好關(guān)系。工程特點(diǎn)：投資方要求必須建優(yōu)良工程。施工項(xiàng)目多，需要用到多種施工工藝和各種工具、設(shè)備。（2）施工預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)①室外門窗（不包括單元門、防盜門）～；②；③；④。（4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)①混凝土重量2500KG/m3 ；②dd；③干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3；④石子重量2200KG/m3；⑤一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）；⑥一立方米空心磚175塊左右；⑦。2010年，%，；%，達(dá)到11691元，人民生活水平不斷提高。2003年開始，濰坊市將加快城中村改造，加強(qiáng)城市基礎(chǔ)建設(shè)，改善市民生活環(huán)境和居住條件成為了政府工作的重點(diǎn)。城市綠化、道路等基礎(chǔ)設(shè)施的改善，也快速推動(dòng)著濰坊市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。銀海雅苑都市園林項(xiàng)目所在區(qū)域毗鄰濰坊市政府，區(qū)域內(nèi)的主要道路有新華路、北海路、寶通街以及新建的櫻前街，公建配套設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美，九龍山植物園、虞河景觀帶是人們健身、休閑的主要場(chǎng)所，非常適合居住和生活。濰坊市的房地產(chǎn)市場(chǎng)也和國(guó)內(nèi)許多城市一樣從年初的需求旺盛一直到年末的需求疲軟。濰坊市政府自2008年底開始加強(qiáng)了支持房地產(chǎn)行業(yè)的力度。這些有效的措施使濰坊市房地產(chǎn)市場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)得到了復(fù)蘇。濰坊市最近幾年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，以及剛性的房地產(chǎn)需求，加上濰坊市的優(yōu)良的城市建設(shè)，都成為銀海雅苑都市園林項(xiàng)目建設(shè)的必要基礎(chǔ)，從宏觀來(lái)看，銀海雅苑都市園林項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境比較樂觀。該公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元，以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，建筑配套、建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等為輔業(yè)，旗下?lián)碛袨H坊市華通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濰坊市向陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濰坊市城建綜合開發(fā)設(shè)計(jì)研究院、濰坊市誠(chéng)信建設(shè)監(jiān)理公司等。該公司1985年成立在濰坊市成功建設(shè)了福海花園、早春園、九龍園等幾十個(gè)項(xiàng)目，2010年全力打造銀海雅苑都市園林項(xiàng)目這個(gè)高端住宅小區(qū)。綜上所述，銀海雅苑都市園林項(xiàng)目具有建設(shè)的必要性和可行性，因此，對(duì)于開發(fā)商、業(yè)主、政府等各方利益相關(guān)者而言，都具有投資的必要性和可行性。目前峽山區(qū)域內(nèi)樓盤主要分為將軍路、常青花園、吳家山、金銀湖等片區(qū)，開發(fā)較為集中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)地理位置與自然地理位置都具有很多優(yōu)勢(shì)，配套設(shè)施、建筑設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃、物業(yè)管理、建材工藝等呈現(xiàn)出規(guī)范性、系統(tǒng)性開發(fā)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò) 10 余年時(shí)間的建設(shè)，其范圍內(nèi)交通，商業(yè)配套業(yè)已完善。并隨著張公堤、金山大道、馬池路等在周邊的改造、建設(shè)升級(jí)，此區(qū)域?qū)⑦B成一片，成為峽山人口遷入的主要區(qū)域。（3）吳家山片區(qū)：該區(qū)域系區(qū)政府所在地，亦屬吳家山臺(tái)商投資開發(fā)區(qū)。而且，吳家山良好的招商條件吸引了大量的企業(yè)落戶，其員工人數(shù)就多達(dá)數(shù)千人。（4）三店農(nóng)場(chǎng)片：以“鑫?；ǔ恰睘榇怼{山區(qū)作為濰坊市發(fā)展城區(qū)，隨著濰柴控股集團(tuán)、金銀湖生態(tài)保護(hù)區(qū)、濰坊峽山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，及其海化集團(tuán)、孚日集團(tuán)、新郎集團(tuán)、晨鳴集團(tuán)、聯(lián)盟化工集團(tuán)等知名企業(yè)的匯聚，急劇飚升的人氣，將促進(jìn)該區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此該區(qū)域開發(fā)園林式住宅，其市場(chǎng)潛力是較大的。金和”項(xiàng)目是省建設(shè)廳批準(zhǔn)的“山東省十大節(jié)能工程”之一。目前項(xiàng)目一期已建成總建筑面積 68750 平方米的園林式住宅小區(qū)及其商業(yè)配套設(shè)施，并在短期內(nèi)取得了銷售 90%以上的好業(yè)績(jī)，在當(dāng)?shù)匦纬闪溯^大的影響力，因此本項(xiàng)目市場(chǎng)是有一定保證的?，F(xiàn)今我國(guó)的少數(shù)銀行開展了擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是沒有得到普及，業(yè)務(wù)涉及的方面也有限。而且國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司開發(fā)的險(xiǎn)種和保單的形式不能滿足市場(chǎng)和工程建設(shè)的需要，缺乏靈活性，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)際操作和理論研究還需要進(jìn)一步深入。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面。項(xiàng)目咨詢公司還制訂有自己的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，這一切均為做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了良好的基礎(chǔ)。（4）風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后 一般風(fēng)險(xiǎn)處理手段有風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種。在沒有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和評(píng)估所執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)控制是非常主觀和盲目的，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，就需要更大的風(fēng)險(xiǎn)支出。 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：（1）社會(huì)性濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的社會(huì)成員（利益相關(guān)者）多，包括：監(jiān)理方、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、物業(yè)公司等，因此所體現(xiàn)的社會(huì)性也更加強(qiáng)烈，在實(shí)踐中相關(guān)關(guān)系十分復(fù)雜。（3）復(fù)雜性濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所要處理的風(fēng)險(xiǎn)問題，比設(shè)計(jì)或施工等風(fēng)險(xiǎn)量大得多，單項(xiàng)承包復(fù)雜得多，因此，總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難度必然更大。但是，該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最終所取得的效益也很明顯，效果也會(huì)更顯著。（5）發(fā)展性由于濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目是濰坊市為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召和省政府要求所建設(shè)的民生工程，屬于大型建筑工程項(xiàng)目，這不僅關(guān)系到當(dāng)?shù)孛癖娛欠裾嬲硎艿秸媲械膶?shí)惠，也關(guān)系到因此市委市政府相關(guān)承諾的實(shí)現(xiàn)。4 濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 基于WBS的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（1）WBS分解法定義WBS一般稱為任務(wù)分解法，是Work Breakdown Structure的縮寫，是當(dāng)今工程項(xiàng)目管理使用的主要方法。實(shí)施WBS方法可以使每個(gè)項(xiàng)目工作之間的關(guān)系更加清晰明確，WBS種的里程碑事件可以讓客戶和管理人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展了解的更加明確，更重要的是，WBS方法可以有效的幫助項(xiàng)目管理人員實(shí)施項(xiàng)目資源控制、成本控制和進(jìn)度控制。WBS分解法在工程項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用，是工程項(xiàng)目管理中主要手段，應(yīng)用WBS分解法的項(xiàng)目擁有完整的進(jìn)度計(jì)劃、工程流程圖、人員計(jì)劃以及費(fèi)用計(jì)劃等，這樣給工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了詳細(xì)充足的資料。同時(shí)，WBS分解和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別同步進(jìn)行可以同時(shí)確定各工作單元的責(zé)任人，也可以將風(fēng)險(xiǎn)因素控制的責(zé)任人同時(shí)明確下來(lái)。 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)WBS分解法，經(jīng)問卷調(diào)查、口頭咨詢和實(shí)地考察，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)和分析后將該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)立項(xiàng)到竣工完成的整個(gè)工期中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)用下表呈現(xiàn)出來(lái)：表41表41 某建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)因素檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、價(jià)格、裝修檔次及消費(fèi)群體是否符合市場(chǎng)需求？？有無(wú)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏？？？施工？？、新技術(shù)是否成熟？？？自然環(huán)境、地震或臺(tái)風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害發(fā)生？？？人員？？？資金？萬(wàn)一不到位時(shí)有何措施？？管理？？？合同？？、義務(wù)是否清楚？？物資供應(yīng)？、數(shù)量、質(zhì)量問題時(shí)如何解決？組織協(xié)調(diào)上級(jí)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各方如何保持良好的協(xié)調(diào)？通過(guò)此檢查表，找到該工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)不符的風(fēng)險(xiǎn) 這個(gè)項(xiàng)目前期的策劃方案做的比較好，例如戶型、裝修檔次、價(jià)格以及消費(fèi)群體。在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，工作人員根據(jù)地質(zhì)情況做了相應(yīng)的調(diào)整，但是管理人員在對(duì)實(shí)地施工現(xiàn)場(chǎng)的考察中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際地形和是同圖紙的結(jié)合出現(xiàn)了較大的偏差。所以設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在差異的話對(duì)整個(gè)工程存在風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)實(shí)際情況了解的不充分或沒有將這些管線考慮到其中導(dǎo)致在開工后這些管線的管理部門會(huì)找到施工單位或這些管線暴露出來(lái)，施工單位就要找這些管線相應(yīng)的主管部門進(jìn)行談判和協(xié)商解決。這些過(guò)程都需要一段時(shí)間，都會(huì)增加工期、加大工程量、增加投資成本，給工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目管理的制度不能保證工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或者項(xiàng)目總工期設(shè)置的不合理，都可能導(dǎo)致工期不能如期完成，不能及時(shí)收回投入的資金，甚至?xí)?dǎo)致合作單位和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)索賠。這樣就需要對(duì)工期