【正文】 近兩年來已發(fā)生了兩在變化：其一是老商圈成員不斷升級擴容；其二是新成員的搶灘入駐。華強北商圈繁榮的源動力來自于國民經(jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果是提高了居民的收入和購買力，使消費水平穩(wěn)步提高，零售也因此呈現(xiàn)出空前活躍繁榮的局面，社會商品零售額大幅度增長。隨著其改造方案的出臺與實施，必將喚起華強北商業(yè)繁榮的“第二春”?？土髁康牡乩矸植紶顩r直接影響著商場的經(jīng)營狀況。據(jù)測試，以上幾個主要地點的日平均客流量大約為28萬人次。在顧客消費習(xí)性方面，我們發(fā)現(xiàn)：顧客來華強北的目的主要是購物；商品質(zhì)量始終是顧客關(guān)心的首要因素；外在環(huán)境因素是吸引顧客來華強北購物的主要原因；大型百貨商場仍為顧客購物的主要場所。全程策劃東方時代廣場—服裝特色購物中心案例4中達集團計劃在這里興建度假村與老年公寓。圖7根據(jù)策劃的唯一性、權(quán)威性、排他性原則，結(jié)合本項目地理位置與自然條件實際情況，理性地把握深圳旅游與住宅市場的實際需求，我們運用泛地產(chǎn)理論，大膽創(chuàng)新，將健康休閑產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)有效嫁接，形成獨具特色的策劃方案。圖8總體策劃鳥瞰圖—海水直接流入社區(qū)建筑策劃的方法論在建筑策劃中建筑已經(jīng)不僅是一個具體的物質(zhì)結(jié)果，而成為一種現(xiàn)象。生活預(yù)測 目標(biāo)設(shè)定外部條件調(diào)查——社會環(huán)境人文環(huán)境，自然環(huán)境內(nèi)部條件調(diào)查——使用者，作用方式，功能要求空間評價——空間內(nèi)容，平立剖構(gòu)想，動線空間成長，感觀環(huán)境，空間形式技術(shù)構(gòu)想——材料，結(jié)構(gòu)形式，構(gòu)造，設(shè)備經(jīng)濟策劃——投資估算，增值，贏利，回報率圖1新的思路是針對外地游客市場，達到10000元起價，實行更高標(biāo)準(zhǔn)的綜合物業(yè)服務(wù)，成為海南服務(wù)水平最高的可體驗式健康文化社區(qū)。1. 海南國際海洋健康養(yǎng)生園落戶泰盛別墅花園本項目周圍近鄰黃金海岸別墅、海航國賓館和游艇會，區(qū)域檔次較高，客觀形勢促使我們必需創(chuàng)新。圖10圖11海航國賓館在項目中，設(shè)立對外開放的旅游項目—海南國際海洋健康養(yǎng)生園項目，改變傳統(tǒng)的會所面貌，提煉中西健康養(yǎng)生文化，設(shè)立系統(tǒng)的健康養(yǎng)生服務(wù)項目，其中海水健康保養(yǎng)重心設(shè)置個性化SPA,充分利用深層海水與普通海水的保健功能，開展海洋深層海水健康食品等食療項目，利用海南豐富地下溫泉水資源,重點策劃了一個以水療水浴、活水保養(yǎng)為中心，包括健康咨詢服務(wù)系統(tǒng)、健康信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、心理休閑中心、養(yǎng)生支持系統(tǒng)構(gòu)成的養(yǎng)生服務(wù)綜合系統(tǒng)，填補我國海洋健康文化的空白。圖12園區(qū)形成若干可體驗路徑，讓游客在體驗中流連忘返。房地產(chǎn)營銷正在向體驗營銷方向發(fā)展，深圳萬科、中海等一流房地產(chǎn)企業(yè)開始廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)營銷實踐，體驗營銷注重與客戶之間的互動，注重情感體驗，注重客戶產(chǎn)生第一印象的賣場體驗，因此我們在本項目策劃中以客戶體驗作為策劃基本出發(fā)點，圍繞客戶體驗對各個景觀要素與建筑要素，進行合理布局，客戶進行本小區(qū)海濱入口到會所達到視覺體驗的高潮。第二，戲劇化和互動的概念，成為海南泰盛別墅營銷策劃的核心概念和指導(dǎo)方法。，滿足高級白領(lǐng)與老板人士商務(wù)旅游需求。、高效率建立營銷網(wǎng)絡(luò)，為海南地產(chǎn)走出去策略奠定堅實基礎(chǔ)。長信海景花園前面—國賓館用地別墅項目對于泰盛房地產(chǎn)開發(fā)至關(guān)重要，項目的成攻開發(fā)將為二期開發(fā)典型堅實基礎(chǔ)。濱海社區(qū)文化的設(shè)計海洋在人類文化的傳播中具有重要的作用，海洋是世界的便捷通道。唐代，阿拉伯國家成為中國主要貿(mào)易對象，中國海船從南海到波斯灣巴士拉港需要3個月時間，中國絲綢成為阿拉伯國家貴族婦女的奢侈品?！薄包S河、長江與海洋共同孕育了中國的舟船文化”。在幾千年的歷史中，中國人不僅創(chuàng)造了輝煌燦爛的農(nóng)耕文明，而且同時創(chuàng)造了博大精深的海洋文化和舟船文明。這一結(jié)論對我們更為全面地認識中華古老文明傳統(tǒng)，不無啟迪意義?！吨袊齑贰方沂荆谝粋€很長的歷史時期，中國古造船技術(shù)一直在世界上處于領(lǐng)先水平，多桅多帆、平衡舵、披水板、減搖龍骨等都是中國首創(chuàng)。從古代的海上絲綢之路的開辟到鄭和下西洋，海洋文化在中國文化寶庫中占據(jù)重要位置。建國以后，我國用50多年時間建立一批企業(yè)，但是許多企業(yè)破產(chǎn)或潛在虧損，與國外大公司競爭后處于落后地位，美國、日本等一批跨國公司富可敵國，我們不僅缺乏強勢企業(yè)，更缺乏一批世界級的企業(yè)家，由于制度的個別缺陷與傳統(tǒng)文化中保守落后的影響，我國的企業(yè)家群體一直在不健康的環(huán)境中成長，時代迫使我們在世界范圍的市場經(jīng)濟中培育一批企業(yè)家，不僅能夠占領(lǐng)世界的市場，而且能夠傳播現(xiàn)代中國先進的企業(yè)文化，從海洋文化中汲取精神力量，培養(yǎng)冒險、進取的企業(yè)家精神成為時代對我們的迫切要求。21世紀(jì)是海洋的世紀(jì)，從內(nèi)陸面向遼闊的大海，海洋資源的占用與利用成為各國考慮的大事。在廣東省既使是內(nèi)陸的梅州地區(qū)，由于有300多萬華僑在海外，客家人的成才歷程也很容易受到海洋文化的影響。從地域文化角度分析，嶺南文化被看作中國海洋文化的一部分。從古代的移民進程來看，中原人移民在廣東成為客家人。海洋文化的研究與提煉，不僅有利于培養(yǎng)一批具有冒險進取精神的企業(yè)家，而且海洋文化對海濱房地產(chǎn)項目的開發(fā)具有指導(dǎo)意義，海洋文化是濱海社區(qū)建筑取之不盡的源泉。圖海洋建筑具有兩個鮮明的文化特征：海洋文化與地域文化。獨特的地域自然與社會條件決定了建筑的地區(qū)性，而地區(qū)性的建筑又在全球化的趨勢下維持了建筑文化的豐富與多元。五、泰盛公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)的意見1. 企業(yè)文化建設(shè)新論由于房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)與社會公眾利益密切相關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)文化特點如下：例如萬科品牌的核心價值，正是這樣一種對人性的尊重和關(guān)懷。，對企業(yè)文化的約束力不同，從而企業(yè)文化創(chuàng)新能力和創(chuàng)新可能性空間隨背景不同而產(chǎn)生差異。為少數(shù)人服務(wù)。例如房地產(chǎn)企業(yè)文化與營銷環(huán)節(jié)結(jié)合緊密，直接能夠促進產(chǎn)品的營銷。，房地產(chǎn)集團企業(yè)文化在各地分支機構(gòu)的表現(xiàn)應(yīng)該采用本地化形式。首先企業(yè)文化建設(shè)要面向社會，面向基層百姓，與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，例如唐代詩人杜莆：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”其次，企業(yè)文化要與企業(yè)制度建設(shè)相互結(jié)合，通過制度反映企業(yè)的文化，通過企業(yè)文化活動推動企業(yè)管理制度化，讓人們主動地按照制度建設(shè)現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)。因此，很多企業(yè)ERP與BPR的失敗與其說是工作的失敗，不如說是企業(yè)文化的失敗。打造泰盛品牌的戰(zhàn)略建議企業(yè)戰(zhàn)略遠景規(guī)劃中包含建設(shè)一家優(yōu)秀地產(chǎn)上市公司。3.突出以企業(yè)家為企業(yè)靈魂的宣傳工作，大范圍、低成本整合社會資源。因此，建議辦好企業(yè)內(nèi)部期刊同時，對泰盛企業(yè)品牌進行高度概括和提煉，編著一本宣傳泰盛品牌的圖書，集中反映泰盛的業(yè)績與團隊建設(shè)情況，讓國內(nèi)外朋友更多了解泰盛。第二，過去制定戰(zhàn)略的另一個出發(fā)點就是揚長避短，以自己的競爭優(yōu)勢打擊競爭對手的弱點，然后對手在博弈中增強學(xué)習(xí)能力，優(yōu)勢發(fā)生變化或逆轉(zhuǎn)。而在動態(tài)競爭條件下，制定競爭戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，特別是善于利用多個學(xué)科優(yōu)勢，通過知識壁壘加大對手抬高競爭的門欄。動態(tài)競爭條件的分析方法不同于靜態(tài)分析，把博弈論和行為科學(xué)的分析方法用于對競爭對手的行為和反應(yīng)的分析；把聯(lián)動分析方法用于對競爭對手的分析；運用情景描述、戰(zhàn)爭虛擬現(xiàn)實游戲和仿真分析等方法運用于競爭戰(zhàn)略評價與選擇。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究步驟框圖如下：