【正文】 tract. II1緒論 1 1 1 2 22 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)理論 3 3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則與程序 3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用 3 4 4 4 4 43 耐克公司整體概況 5 5 5 5 5 6 6 7 74耐克公司財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析研究 10 10 10 15 17 21 21 22 23 245對(duì)耐克公司財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)價(jià)與建議 26 26 26 26 26 26 27 27 27結(jié)論 29致謝 30參考文獻(xiàn) 31V1緒論隨著人們生活水平與質(zhì)量的提高，運(yùn)動(dòng)消費(fèi)已經(jīng)成為一個(gè)新熱點(diǎn)。但是，伴隨著國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)水平的提高，運(yùn)動(dòng)品牌日益增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也愈來愈激烈。財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)主體對(duì)外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的全面分析，可以了解企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，制定有效措施改善經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司的更好發(fā)展提供有力的依據(jù)。鑒于此,本文以耐克公司為例,通過案例分析的方式以及該公司近幾年具體的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行研究與探討,從而為企業(yè)制定很好的發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的借鑒意義。對(duì)于投資人而言，可以通過分析企業(yè)的資產(chǎn)和盈利能力來決定是否投資；對(duì)于債權(quán)人而言，從分析貸款的風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬來決定是否向企業(yè)貸款，從分析流動(dòng)資產(chǎn)狀況和盈利能力來了解其短期與長(zhǎng)期償債能力；對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，為改善財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營(yíng)狀況、提高經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。從企業(yè)總體來看，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本內(nèi)容，主要包括以下四個(gè)方面： （1）償債能力分析償債能力分析是對(duì)企業(yè)償還各種短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債能力的分析。 （2）盈利能力分析盈利能力分析是指對(duì)企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力和利潤(rùn)分配情況所做的分析，包括利潤(rùn)的分 析目標(biāo)、構(gòu)成分析和質(zhì)量分析等。因而盈利能力的分析是各方關(guān)注的 焦點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容之一。 文獻(xiàn)研究法。 理論研究法。2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論分析2 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)理論財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)論對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，為各方面的決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的程序，明確分析目標(biāo)，確定分析范圍。投資人與債務(wù)人是是資金投入的主力軍，二者分別關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況與償債能力，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于其明確了解實(shí)際情況，并對(duì)其進(jìn)行合理的資金注入，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。各單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)的好壞直接影響本單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，因此，要求對(duì)單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的控制，定期的或者不定期的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行抽查，可以起到有效的控制和預(yù)防作用，從而合理的改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。國(guó)家作為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部門，將各階層的財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一匯總，合理調(diào)度，并掌握各地區(qū)，各行業(yè)的乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，促進(jìn)資源的合理配置。比較分析法是通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，來揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)的變異和變動(dòng)情況以及分析判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及其變化情況，并據(jù)以預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)的方法，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中最基本的方法。第一，財(cái)務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法兩類，無論采用何種方法，均 是對(duì)上市公司過去的經(jīng)濟(jì)情況所進(jìn)行的反映。3 耐克公司整體概況NIKE是全球著名的體育運(yùn)動(dòng)品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等。耐克一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。NIKE這個(gè)名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個(gè)小鉤子，造型簡(jiǎn)潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。 1963年,美國(guó)青年非爾1971年,非爾這種合作方式的第一個(gè)要點(diǎn)是“借雞下蛋”,即由他們提供資金和產(chǎn)品樣式,由鬼豕公司生產(chǎn)一種品牌所有權(quán)歸他們自己的“耐克(ＮＩＫＥ)”運(yùn)動(dòng)鞋。后來,隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,他們又對(duì)其營(yíng)銷職能進(jìn)行了調(diào)整,逐步把物流和批發(fā)零售工作轉(zhuǎn)讓給中間商承擔(dān),而他們自己則集中資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、品牌形象塑造和促銷宣傳。到1980年,耐克公司不僅超過了在美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)領(lǐng)先多年的阿迪達(dá)斯和彪馬而雄居榜首,而且還成功地進(jìn)行了品牌延伸,先后推出了各種童鞋、休閑鞋、工裝鞋和運(yùn)動(dòng)服、休閑服等系列產(chǎn)品。1979年,耐克公司在輕松地進(jìn)入了西歐市場(chǎng)后,先后與臺(tái)灣、韓國(guó)企業(yè)合作生產(chǎn)耐克產(chǎn)品。1981年,耐克公司通過與日本巖井公司合作生產(chǎn)耐克運(yùn)動(dòng)鞋,使耐克產(chǎn)品以“日本制造”的名義順利攻克了排外心理極其強(qiáng)烈的日本市場(chǎng)。耐克公司不僅敢于投入巨資來進(jìn)行促銷宣傳,而且還與眾多的現(xiàn)役和退役的體育運(yùn)動(dòng)員以及教練員建立廣泛而密切的交往,并充分利用體育明星的強(qiáng)大影響力。 項(xiàng)目出口貿(mào)易行業(yè)情況：　產(chǎn)品差異化程度產(chǎn)品差異化小進(jìn)入行業(yè)的資本條件進(jìn)入行業(yè)資本條件要求不高，視公司規(guī)模而定轉(zhuǎn)換成本的級(jí)別轉(zhuǎn)換成本較低進(jìn)入分銷渠道產(chǎn)品銷售半徑小，搶占成熟市場(chǎng)份額較難成本劣勢(shì)新進(jìn)入者成本劣勢(shì)大政府政策穩(wěn)定的出口政策。尤其是玩具、禮品、服裝、紡織等傳統(tǒng)輕工產(chǎn)品的貿(mào)易，市場(chǎng)基本上處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。（2）由于中國(guó)較其他發(fā)達(dá)國(guó)家人工成本低且輕工業(yè)發(fā)展歷史悠久產(chǎn)業(yè)鏈完善，工藝成熟，因此替代品的威脅較小。（4）出口貿(mào)易企業(yè)受上游原材料影響較大，在與上游供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)中處于較弱勢(shì)地位。 隨著行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇與國(guó)家政策支持力度的加大，若想獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力可以通過不斷的自主創(chuàng)新，品牌研發(fā)。4耐克公司財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析研究 （1）資產(chǎn)總額的初步分析 資產(chǎn)總額變動(dòng)和結(jié)構(gòu)分析表 單位：萬元項(xiàng)目金額結(jié)構(gòu)（%）2013年2012年增減額增減率（%）2013年2012年結(jié)構(gòu)變動(dòng)資產(chǎn)總計(jì)729 841683 6064 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)375 563374 602961非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)354 277309 0044 ,%,增加的主要原因是非流動(dòng)資產(chǎn)增幅很大，%，流動(dòng)資產(chǎn)較上年增加了961萬元，%。這種變動(dòng)后果是該公司資產(chǎn)的流動(dòng)性降低，收益性有所改善，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。a貨幣資金2013年較2012年減少了12 062萬元，%,占資產(chǎn)總額的比重較高，%%，； b應(yīng)收賬款增長(zhǎng)了3 ，%，%，沒有波動(dòng)；c存貨增長(zhǎng)了16 ，%，%%。 （3）非流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)分析 非流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)分析表 單位：萬元項(xiàng)目金額結(jié)構(gòu)（占總資產(chǎn)的比率）%2013年2012年增減額增減率（%）2013年2012年結(jié)構(gòu)變動(dòng)固定資產(chǎn)凈值27 25 2 在建工程11 5 6 無形資產(chǎn)20 21 遞延所得稅資產(chǎn)2 4 1 非流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目較上年均有不同程度增長(zhǎng)，最終使得占資產(chǎn)總額較上年增加了45273萬元，%，其中：,%，%%，；,%，%%，；，%，%%，；，%，但其所占資產(chǎn)總額的比重較輕，且金額影響較小。 (4)負(fù)債總額的初步分析 負(fù)債總額的變動(dòng)和結(jié)構(gòu)分析表 單位：萬元項(xiàng)目金額結(jié)構(gòu)（%）2013年2012年增減額增減率（%）2013年2012年結(jié)構(gòu)變動(dòng)流動(dòng)負(fù)債合計(jì)32 30 1 非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)14 15 負(fù)債合計(jì)46 45 1 ，%，主要源于流動(dòng)負(fù)債增加了1 ，%，%,但其占負(fù)債總額的比率較低，對(duì)負(fù)債的增幅影響較小。(5)負(fù)債各項(xiàng)目的初步分析 流動(dòng)負(fù)債各項(xiàng)目變動(dòng)和結(jié)構(gòu)分析表 單位：萬元項(xiàng)目金額結(jié)構(gòu)（%）2013年2012年增減額增減率（%）2013年2012年結(jié)構(gòu)變動(dòng)應(yīng)付票據(jù)1 3 1 應(yīng)付賬款60 57 30 預(yù)收款項(xiàng)101 65 35 應(yīng)付職工薪酬3 2 應(yīng)交稅費(fèi)5