【正文】 施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點，對實現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進(jìn)而確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。各種材料需要分類堆放整齊，嚴(yán)格對一切進(jìn)場材料把關(guān)，加強(qiáng)對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。（4）保證機(jī)械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。 保證工期的管理與組織措施從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作：(1) 建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。(6) 對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。（詳見：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）(2) 如因我方原因致使本標(biāo)段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，承包商應(yīng)向業(yè)主支付1000 元違約金，該違約金分期計算，并在業(yè)主應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達(dá)到使工期縮短的目的。(2) 合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。 各專業(yè)配合措施因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下： 根據(jù)工程總施工進(jìn)度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進(jìn)度及各專業(yè)工種的配合工作； 熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。全面推行ISO9001 質(zhì)量管理體系，為使工程項目達(dá)到招標(biāo)書中提出的優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)計劃標(biāo)準(zhǔn)，提供全方面的保證。(2) 各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。(3) 質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計劃。(4) 施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項工程項目驗收。(5) 施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗收。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。(7) 施工工人：參加所施工項目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。在工人大批入場前進(jìn)行主要檢查內(nèi)容。2) 建筑物柱、梁、中心線的檢查。4) 地面平整度及坡度的檢查。6) 其它。主要檢查項目有：1) 吊頂上有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)（焊接情況、平整度）、龍骨。3) 墻（柱）面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件。(3) 分項工程檢查：由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長，施工班組長共同進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。1) 自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查整改的過程。3) 交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)的施工班組進(jìn)行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。 進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。區(qū)域操作前的工地技術(shù)主管向區(qū)域工隊長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前施工員向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前工班長不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。 嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以ISO9001 的具體操作程序。 成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。要嚴(yán)格挑選材料，控制色差，不合格材料不能進(jìn)入現(xiàn)場，并使每道工序都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(2) 對于淺色石材，要求在訂貨，供貨時注意一次到位，以避免兩次購貨引起色差。(3) 天棚（石膏板、夾板、金屬板）面板的施工：首先對來料認(rèn)真、嚴(yán)格檢查，并對照圖紙及設(shè)計要求，嚴(yán)格控制尺寸及其它技術(shù)指標(biāo)，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，管理工程師簽訂認(rèn)可后，再進(jìn)行面板的安裝。(5) 每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以前一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。(7) 我公司把該工程裝修作為精品廣告工程來對待，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001 操作程序，使之成為本公司的樣板工程。在經(jīng)濟(jì)上，單項成本以數(shù)倍增加；在時間上，大大影響了工期；在最終藝術(shù)效果方面，往往會因返工所用的材料與原有材料不是同一批而在顏色、紋理等方面存在差異，造成無法彌補(bǔ)的永久性缺陷。同時，還必須采取可靠的技術(shù)與管理措施加以保證。(2) 成品保護(hù)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明。(4) 已完工的房間要加鎖。(2) 已鋪好的石材地面。干掛石材防止碰撞。(4) 不銹鋼完工后,不急于撕掉外表膠紙,待驗收前再撕。油漆末干前室內(nèi)不要掃地，以免灰塵粘污油漆表面。(7) 木地板鋪設(shè)完工后，應(yīng)打臘，並鋪塑料薄膜進(jìn)行保護(hù)。操作人員踩踏地毯時必須脫鞋。整體規(guī)劃應(yīng)包括工程標(biāo)識牌的懸掛、臨時用電線路布置、各種管道水網(wǎng)、倉庫、作業(yè)場所機(jī)械設(shè)備位置及辦公、生活設(shè)施合理布局，做到安全、衛(wèi)生、合理。入口處應(yīng)懸掛冠以施工組織標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)格的工程概況牌(內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、裝飾范圍、開竣工日期等)。墻上懸掛項目經(jīng)理部人員配置圖、施工人員職責(zé)標(biāo)牌和安全生產(chǎn)標(biāo)牌應(yīng)整齊、美觀。 臨時用電設(shè)施的布置、應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)電箱、五蕊電覽，做到三級配電二級保護(hù)。 各類機(jī)具安裝牢固，有棚、有墊、保險、防護(hù)罩齊全，開關(guān)有靈敏的漏電保護(hù)。給排水網(wǎng)要全面規(guī)劃，不得妨礙交通和周圍環(huán)境，并經(jīng)常清理疏通、保持暢通。 文明生產(chǎn)作業(yè)要求 作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全操作規(guī)程，特殊工種持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。電氣焊作業(yè)要有防火措施，重點部位要重點防范。半成品、成品有相應(yīng)的保護(hù)措施，避免碰撞損壞、污染。 采取有交措施控制施工過程的揚塵，禁止從建筑物內(nèi)向外拋扔垃圾。建筑垃圾要及時清理，做到日產(chǎn)日清。 施工人員的行為規(guī)范項目經(jīng)理部要規(guī)范施工人員的行為，公司規(guī)定施工人員不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)在工地亂寫亂畫和隨地大小便，不準(zhǔn)聚眾賭博，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場吸煙，不準(zhǔn)隨手亂扔廢雜物，不準(zhǔn)章指揮和違章操作，不準(zhǔn)亂動安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)擾亂社會治安，不準(zhǔn)違法亂紀(jì)。 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)有專人(一般由安全員兼管)負(fù)責(zé)本項目的日常文明施工監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位(班組)進(jìn)行整改，對整改結(jié)果進(jìn)行驗證并上報公司施工部。(2) 建筑垃圾必須集中堆放并隨進(jìn)清理，當(dāng)天運走；不用料具和機(jī)械應(yīng)及時甭退出場，保持場內(nèi)整潔。(3) 生活區(qū)內(nèi)設(shè)置開水房和茶水桶，并做到有蓋、有標(biāo)志。(4) 水泥庫要封密；場內(nèi)的土路面和非硬化地面要經(jīng)常灑水，避免揚塵。(5) 裝卸有粉塵的材料時應(yīng)采取有效措施防止粉塵飛揚。攪拌站設(shè)置沉淀池，使廢水經(jīng)沉淀排入市政污水管線。禁止在施工現(xiàn)場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。(9) 廁所應(yīng)設(shè)有蓋化糞池，大小便池應(yīng)有沖洗設(shè)備。(10) 工地醫(yī)務(wù)室的醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健，作好防病治病，開展衛(wèi)生宣傳。(11) 臨時住所、辦公區(qū)做到清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。(13) 裝運建筑材料、建筑垃圾和工程渣土車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。 噪音控制措施 (1) 禁止中午（12 時至14 時）和夜間（23 時至凌晨7 時）施工，由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需中午或夜間施工作業(yè)時，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請。(3) 發(fā)電機(jī)房內(nèi)墻壁裝飾吸音板，減少噪音污染。第7節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)：“六無”（無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故）標(biāo)準(zhǔn)，‰。項目安全組織機(jī)構(gòu)如下圖。(2) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行政府和上級主管部門安全生產(chǎn)方針及各項法規(guī)制度，落實防護(hù)措施，確保現(xiàn)場管理人員及全部施工人員的安全與健康；(3) 建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；(4) 貫徹各項規(guī)章制度，實施項目安全達(dá)標(biāo)，把安全生產(chǎn)管理工作自覺寓于生產(chǎn)管理工作之中；(5) 參加施工現(xiàn)場傷亡事故的調(diào)查、處理。(2) 執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及上級批示，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，安排班組開展班組安全活動；(3) 執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度，實施項目安全達(dá)標(biāo)；(4) 落實各項防護(hù)措施，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，教育職工遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)定使用防護(hù)用品，杜絕違章作業(yè)，發(fā)生事故及時上報，積極組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場；(5) 對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及現(xiàn)場有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，不符合安全規(guī)定不得投入使用，遇有險情及時整改排除，不得盲目違章指揮生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全生產(chǎn)。(2) 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關(guān)批示，在本班組開展安全教育工作；(3) 按規(guī)定組織組班安全活動，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)；(4) 負(fù)責(zé)班組開展遵章守紀(jì)教育，要求工人遵守操作規(guī)程，合理使用各類防護(hù)用品；(5) 發(fā)生傷亡事故及時上報，在積極組織搶救的同時保護(hù)現(xiàn)場。包括項目經(jīng)理、安全主任、技術(shù)人員、工段長、班級長、專職安全員等。將各級人員的崗位責(zé)任制制成牌匾懸掛于辦公室。需經(jīng)過持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒布發(fā)的合格證書后方可上崗。 堅持安全檢查制度。對檢查出的問題、隱患要做好記錄，并落實到人，限其整改完畢，對危機(jī)人身安全的險情，必須立即整改，對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗證。技術(shù)人員在編制施工方案，技術(shù)措施時，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。 安全事故處理制度現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。 安全教育 通過安全思想教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，提高安全生產(chǎn)的政策水平。 項目經(jīng)理要定期和不定期對職工進(jìn)行安全基本知識教育，使所有職工具備安全基本知識。 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本施工項目的安全生產(chǎn)起到重大作用，要首先自覺接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全技術(shù)知識、提高安全意識和安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)水平。 班組的安全教育是安全三級教育的重要組成部分，是安全生產(chǎn)基本教育。 特種工種必須按國家勞動部規(guī)定的安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱要求示進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格，取得操作證后方可上崗作業(yè)。 安全交底是保護(hù)安全生產(chǎn)的一項主要措施，項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全交底制度。 安全技術(shù)交底應(yīng)有記錄(施工日志)。 各項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，由檢查人員下達(dá)整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改單位、整改責(zé)任人及整改完成期限。 安全事故的處理 發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，由項目安全員填寫“傷亡事故登記表”時上報。 事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員不要驚惶失措，要有組織地?fù)尵葌麊T和排除險情，制止事故蔓延擴(kuò)大。因搶救傷員和排除而必須移動現(xiàn)場物件時，要做好標(biāo)記。 事故組在調(diào)查過程中，向項目有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時，任何人不得拒絕。 認(rèn)真執(zhí)行事故調(diào)查提出的防范措施和意見，完善各項安全防護(hù)措施。 安全體系 施工安全體系(1) 現(xiàn)場施工人員必須正確使用個人勞保用品。(3) 使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。(6) 高空作業(yè)時，要系好安全帶。(8) 油漆工施工時要避開火源、熱源。 消防安全體系(1) 義務(wù)消防員須跟班作業(yè)，不得隨意離開工地，以便及時指揮。(3) 義務(wù)消防員每天須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。(5) 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。(7) 倉庫內(nèi)應(yīng)使用低壓防爆燈，并應(yīng)有良好的通風(fēng)條件。(9) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，禁止帶入火種。(11) 進(jìn)行氣焊等明火作業(yè)前，必須持上崗證到業(yè)主方辦理明火操作使用證。(13) 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 治安安全體系(1) 工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理條例” ；(2) 外來人員無工程指揮部人員許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。(4) 公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須由項目經(jīng)理部派員陪同，并戴備用安全帽后方可進(jìn)入現(xiàn)場。(6) 員實行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使用的安全性。(8) 工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清單交工地辦公室保管。(10) 員必須保證工地施工區(qū)域的安全。(12) 員發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目經(jīng)理部及總包方匯報。 保障安全程序示意圖工程項目保險施工安全制度施工安全會議安全監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行事故處理緊急措施