是誰(shuí)提出的科學(xué)管理理論-在線瀏覽
2025-08-09 14:58本頁(yè)面
【正文】 心發(fā)生了變化。3．你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你覺(jué)得他具有這些技能嗎?試加以分析。關(guān)于他是否具備管理技能，回答“是”或“否”均可，但要能說(shuō)明理由。等等。馬克斯?韋伯創(chuàng)立了行政組織體系理論。其中，“理想的”并不是指最合乎需要的，而是指現(xiàn)代社會(huì)最有效和合理的組織形式。人際關(guān)系學(xué)說(shuō)強(qiáng)調(diào)了被古典管理理論忽略的“人的因素”。它行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。比如，管理過(guò)程學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派和權(quán)變理論學(xué)派等。1961年12月，美國(guó)著名管理學(xué)家哈羅德?孔茨在美國(guó)《管理雜志》上發(fā)表了《管理理論的叢林》的文章，把當(dāng)時(shí)的各種管理理論劃分為六個(gè)主要學(xué)派，首次提出“管理理論的叢林”這一概念。企業(yè)文化和企業(yè)再造是從“軟環(huán)境”和“硬環(huán)境”兩方面重塑企業(yè)形象。企業(yè)再造理論強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本的重新思考和重新設(shè)計(jì),以業(yè)務(wù)流程重組為重點(diǎn),以求在質(zhì)量、成本和業(yè)務(wù)處理周期等績(jī)效指標(biāo)上取得顯著改善。長(zhǎng)期以來(lái)，王總經(jīng)理一直認(rèn)為，編制一份可行的公司計(jì)劃，將有助于企業(yè)的成功。在這段時(shí)間里，他先后指派了三位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作，他也注意到，個(gè)別部門經(jīng)理繼續(xù)自行其是。公共關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)不斷地向公眾呼吁，要理解電力部門的難處。公司應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部解決問(wèn)題，而不是提高電費(fèi)。他覺(jué)得顧客是第一位的，費(fèi)用則是第二位的。他發(fā)現(xiàn)，公司并沒(méi)有真正把計(jì)劃做好。由于所有部門經(jīng)理都把這些工作看作是對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有多少意義的文書工作，因此，他們對(duì)此興趣不大。請(qǐng)你結(jié)合案例思考并回答下列問(wèn)題：計(jì)劃工作的步驟是什么？怎樣才能使該公司有效地制訂計(jì)劃？第二，通過(guò)計(jì)劃促使管理者展望未來(lái)，預(yù)見(jiàn)環(huán)境變化及其對(duì)組織的影響，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，盡可能地減少不確定性和降低風(fēng)險(xiǎn)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1