【正文】 － 貨 交 換 完 全 不 同， 而 是 使 得 用 戶 逐 漸 能 夠 自 如 地 應(yīng) 用 這 些 知 識(shí)， 獲 取 由 改 進(jìn) 所 實(shí) 現(xiàn) 的 種 種 收 益。 最 初 它 被 稱 作 最 優(yōu) 生 產(chǎn) 時(shí) 間 表（Optimized Production Timetable），80 年 代 才 改 稱 為 最 優(yōu) 生 產(chǎn) 技 術(shù)。OPT 產(chǎn) 生 的 時(shí) 間 不 長(zhǎng)， 卻 取 得 了 令 人 矚 目 的 成 就， 是 繼MRP 和JIT（Just in Time） 之 后 出 現(xiàn) 的 又 一 項(xiàng) 組 織 生 產(chǎn) 的 新 方 式。 在 這 個(gè) 系 統(tǒng) 中， 制 造 資 源 是 關(guān) 鍵 的 部 分。 按 照 通 常 的 假 設(shè)， 在 設(shè) 計(jì) 一 個(gè) 企 業(yè) 時(shí)， 可 以 使 生 產(chǎn) 過 程 中 各 階 段 的 生 產(chǎn) 能 力 相 等， 即 達(dá) 到 能 力 的 平 衡。 因 為， 生 產(chǎn) 是 一 個(gè) 動(dòng) 態(tài) 的 過 程， 隨 機(jī) 波 動(dòng) 時(shí) 時(shí) 存 在， 使 得 能 力 的 平 衡， 在 實(shí) 際 中 實(shí) 現(xiàn) 極 其 困 難， 也 可 以 說 是 達(dá) 不 到 的。 這 樣， 一 個(gè) 企 業(yè) 的 制 造 資 源 就 存 在 瓶 頸 與 非 瓶 頸 的 區(qū) 別。 這 一 類 資 源 限 制 了 整 個(gè) 企 業(yè) 出 產(chǎn) 產(chǎn) 品 的 數(shù) 量。 要 判 別 一 個(gè) 資 源 是 否 為 瓶 頸， 應(yīng) 從 該 資 源 的 實(shí) 際 生 產(chǎn) 能 力 與 它 的 生 產(chǎn) 負(fù) 荷（ 或 對(duì) 其 的 需 求 量） 來 考 察。 以 下 的 例 子 可 以 說 明。 顯 然， 這 時(shí)A、B 產(chǎn) 出 的 中 間 品 會(huì) 在C 資 源 前 積 壓，C 資 源 哪 怕 是 滿 負(fù) 荷 每 周 生 產(chǎn)25 個(gè) 單 位 的 產(chǎn) 品， 產(chǎn) 品P 也 將 不 能 滿 足 市 場(chǎng) 每 周30 單 位 的 需 求。 這 時(shí)， 如 果 相 對(duì) 市 場(chǎng) 需 求 來 說 機(jī) 器A、B、C 都 應(yīng) 該 為 瓶 頸。 機(jī) 器B 其 生 產(chǎn) 能 力 每 周 生 產(chǎn)25 個(gè) 單 位， 達(dá) 不 到 市 場(chǎng) 的 要 求， 但 它 產(chǎn) 出 的 中 間 品 已 經(jīng) 在 機(jī) 器C 前 積 壓 了， 即 其 生 產(chǎn) 能 力 超 過 了 后 續(xù) 環(huán) 節(jié) 對(duì) 其 的 需 求 量， 也 是 非 瓶 頸。 值 得 注 意 的 是， 如 果 企 業(yè) 又 購 買 了 一 臺(tái) 機(jī) 器A， 則 機(jī) 器C 成 為 新 的 瓶 頸， 它 將 整 個(gè) 生 產(chǎn) 流 程 的 能 力 限 制 在 每 周20 個(gè) 單 位。 繼 續(xù) 改 進(jìn) 下 去， 然 后 不 難 發(fā) 現(xiàn)， 這 時(shí) 可 能 相 對(duì) 于 企 業(yè) 為 外 部 因 素 的 市 場(chǎng) 需 求 成 了 新 的 瓶 頸。圖2 －2 OPT 關(guān) 于 瓶 頸 的 定 義 仔 細(xì) 分 析 這 個(gè) 簡(jiǎn) 單 的 例 子， 可 以 對(duì)OPT 的 管 理 思 想（ 也 被TOC 所 繼 承） 窺 見 一 斑： 生 產(chǎn) 能 力 小 于 市 場(chǎng) 需 求 的 資 源， 按OPT 的 定 義 不 一 定 為 瓶 頸。 短 期 的 效 果 是 抓 大 放 小， 長(zhǎng) 期 的 效 果 是 大 問 題、 小 問 題 都 沒 忽 略， 而 且 企 業(yè) 整 體 生 產(chǎn) 水 平 和 管 理 水 平 日 益 提 高。 根 據(jù) 此 例，OPT 理 論 關(guān) 于 瓶 頸 的 定 義 可 以 形 式 化 描 述 如 下：對(duì) 于 系 統(tǒng) 中 的n 件 資 源：XX … …Xn， 實(shí) 際 產(chǎn) 出 能 力、 系 統(tǒng) 外 部 需 求 量 分 別 為C1 ～Cn、MR1 ～MRn。 假 設(shè) 與 資 源Xi 相 關(guān) 聯(lián) 的 資 源 的 標(biāo) 號(hào) 所 組 成 的 集 合 為S, 即S＝{j | j185。 那 么， 資 源Xi 為 瓶 頸， 當(dāng) 且 僅 當(dāng)Ci = min（MRi , min（ Cj：j206。 經(jīng) 過 上 述 條 件 的 篩 選， 任 何 企 業(yè) 只 應(yīng) 該 存 在 著 少 數(shù) 的 瓶 頸 資 源。1．2按物流對(duì)企業(yè)的分類 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 過 程 可 以 看 作 是 一 個(gè) 從 原 材 料 到 成 品 的 高 度 相 關(guān) 的 活 動(dòng) 鏈。 人 們 本 可 以 根 據(jù) 這 個(gè) 活 動(dòng) 鏈 中 高 度 相 關(guān) 的 內(nèi) 在 關(guān) 系， 制 定 出 一 個(gè) 詳 盡 而 周 密 的 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計(jì) 劃， 規(guī) 定 出 每 一 種 毛 坯、 零 件、 部 件 和 產(chǎn) 品 的 投 入、 出 產(chǎn) 時(shí) 間 和 數(shù) 量， 如 基 本MRP 中 實(shí) 現(xiàn) 的 那 樣。 要 識(shí) 別 這 些 干 擾， 找 出 問 題 出 在 何 處， 手 段 之 一 就 是 從 物 流 著 手。 一 般 將 從 原 材 料 到 成 品 這 一 產(chǎn) 品 物 流 分 為：V、A 和T 三 種 類 型。 其 中，V 型 物 流 是 由 一 種 原 材 料 加 工 或 轉(zhuǎn) 變 成 許 多 種 不 同 的 最 終 產(chǎn) 品；A 型 是 由 許 多 種 原 材 料 加 工 或 轉(zhuǎn) 變 成 的 一 種 最 終 產(chǎn) 品； 而T 型 則 是A 型 的 一 個(gè) 發(fā) 展， 其 最 終 產(chǎn) 品 有 多 種。 我 們 可 以 根 據(jù) 占 主 要 地 位 的 產(chǎn) 品 物 流， 來 相 應(yīng) 地 劃 分 企 業(yè)。 對(duì) 于A 型 企 業(yè)， 如 造 船 廠， 其 特 點(diǎn) 是： ① 由 許 多 制 成 的 零 部 件 裝 配 成 相 對(duì) 較 少 數(shù) 目 的 成 品， 原 材 料 較 多； ② 一 些 零 部 件 對(duì) 特 殊 的 成 品 來 說 是 唯 一 的； ③ 對(duì) 某 一 成 品 來 說， 其 零 部 件 的 加 工 過 程 往 往 是 不 相 同 的； ④ 設(shè) 備 一 般 是 通 用 型 的。 其 特 點(diǎn) 主 要 包 括： ① 由 一 些 共 同 的 零 部 件 裝 配 成 相 對(duì) 數(shù) 目 較 多 的 成 品； ② 許 多 成 品 的 零 部 件 是 相 同 的； ③ 零 部 件 的 加 工 過 程 通 常 是 不 相 同 的。 而A 型 或T 型 企 業(yè) 則 與V 型 企 業(yè) 不 同， 它 們 存 在 著 物 料 清 單（BOM）， 工 藝 流 程 較 復(fù) 雜， 企 業(yè) 的 在 制 品 庫 存 較 高， 生 產(chǎn) 提 前 期 較 長(zhǎng)， 瓶 頸 不 易 識(shí) 別， 計(jì) 劃 以 及 工 序 間 的 協(xié) 調(diào) 工 作 也 非 常 困 難。2．OPT的九條原則 OPT 的 基 本 思 想 具 體 體 現(xiàn) 在 九 條 原 則 上。OPT 有 關(guān) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 與 控 制 的 算 法 和 軟 件， 就 是 按 照 這 九 條 原 則 提 出 和 開 發(fā) 的。 下 面 將 逐 條 敘 述 這 九 條 原 則。 追 求 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡 是 為 了 是 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 得 到 充 分 利 用。 但 是 對(duì) 于 一 個(gè) 已 投 產(chǎn) 的 企 業(yè)， 特 別 是 多 品 種 生 產(chǎn) 的 企 業(yè)， 如 果 一 定 要 追 求 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡， 那 么 即 使 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 充 分 利 用 了， 但 是 產(chǎn) 品 并 非 都 能 恰 好 符 合 當(dāng) 時(shí) 市 場(chǎng) 的 需 求， 必 然 有 一 部 分 要 積 壓。 它 認(rèn) 為 生 產(chǎn) 能 力 的 平 衡 實(shí) 際 是 做 不 到 的。 所 以 必 須 接 受 市 場(chǎng) 波 動(dòng) 這 個(gè) 現(xiàn) 實(shí)， 并 在 這 種 前 提 下 追 求 物 流 平 衡。原 則2 非 瓶 頸 資 源 的 利 用 程 度 不 由 其 本 身 決 定， 而 是 由 系 統(tǒng) 的 約 束 決 定 的。 因 為 系 統(tǒng) 的 產(chǎn) 出 是 由 所 能 經(jīng) 過 瓶 頸 的 產(chǎn) 品 量 決 定 的， 即 瓶 頸 制 約 著 產(chǎn) 銷 率。 從 圖2 －2 所 示 的 瓶 頸 與 非 瓶 頸 的 四 種 基 本 關(guān) 系 中， 我 們 可 以 看 出， 關(guān) 系（a）、（b）、（c） 中 非 瓶 頸 資 源 的 利 用 程 度 是 由 瓶 頸 資 源 來 決 定 的。 從 以 上 分 析， 容 易 看 出， 非 瓶 頸 資 源 的 使 用 率 一 般 不 應(yīng) 該 達(dá) 到100 ％。 利 用 是 指 資 源 應(yīng) 該 利 用 的 程 度， 活 力 是 指 資 源 能 夠 利 用 的 程 度。 按OPT 的 觀 點(diǎn)， 兩 者 有 著 重 要 的 區(qū) 別： 因 為 做 所 需 要 的 工 作（ 應(yīng) 該 做 的， 即 利 用） 與 無 論 需 要 與 否， 最 大 程 度 可 做 的 工 作（ 能 夠 做 的， 即 活 力） 之 間 是 明 顯 不 同 的。 例 如， 一 個(gè) 非 瓶 頸 資 源 能 夠 達(dá) 到100 ％ 的 利 用 率， 但 其 后 續(xù) 資 源 如 果 只 能 承 受 其60 ％ 的 產(chǎn) 出， 則 其 另 外40 ％ 的 產(chǎn) 出， 將 變 成 在 制 品 庫 存， 此 時(shí) 從 非 瓶 頸 資 源 本 身 考 察， 其 利 用 率 很 好， 但 從 整 個(gè) 系 統(tǒng) 的 觀 點(diǎn) 來 看， 它 只 有60 ％ 的 有 效 性。原 則4 瓶 頸 上 一 個(gè) 小 時(shí) 的 損 失 則 是 整 個(gè) 系 統(tǒng) 的 一 個(gè) 小 時(shí) 的 損 失。 但 在 瓶 頸 資 源 與 非 瓶 頸 資 源 上 的 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 的 意 義 是 不 同 的。 而 如 果 在 瓶 頸 資 源 上 節(jié) 省 一 個(gè) 小 時(shí) 的 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間， 則 將 能 增 加 一 個(gè) 小 時(shí) 的 加 工 時(shí) 間， 相 應(yīng) 地， 整 個(gè) 系 統(tǒng) 增 加 了 一 個(gè) 小 時(shí) 的 產(chǎn) 出。 為 此， 對(duì) 瓶 頸 還 應(yīng) 采 取 特 別 的 保 護(hù) 措 施， 不 使 其 因 管 理 不 善 而 中 斷 或 等 工。原 則5 非 瓶 頸 資 源 節(jié) 省 的 一 個(gè) 小 時(shí) 無 益 于 增 加 系 統(tǒng) 產(chǎn) 銷 率。 節(jié) 約 一 個(gè) 小 時(shí) 的 生 產(chǎn) 時(shí) 間， 將 增 加 一 個(gè) 小 時(shí) 的 閑 置 時(shí) 間， 而 并 不 能 增 加 系 統(tǒng) 產(chǎn) 銷 率。 但 這 些 結(jié) 果 能 在 多 大 程 度 上 有 益 于 系 統(tǒng) 追 求 的 根 本 目 標(biāo)， 依 然 牢 牢 受 制 于 瓶 頸 資 源。 因 為， 產(chǎn) 銷 率 指 的 是 單 位 時(shí) 間 內(nèi) 生 產(chǎn) 出 來 并 銷 售 出 去 的 產(chǎn) 品 所 創(chuàng) 造 的 利 潤(rùn) 額， 所 以， 很 明 顯 它 受 到 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 和 市 場(chǎng) 的 需 求 量 這 兩 方 面 的 制 約， 即 它 們 受 由 內(nèi) 部 瓶 頸 和 外 部 瓶 頸 所 控 制 的。 這 時(shí)， 即 使 企 業(yè) 能 多 生 產(chǎn)， 但 由 于 市 場(chǎng) 承 受 能 力 不 足， 產(chǎn) 銷 率 也 不 能 增 加。以 上 六 條 原 則 都 是 涉 及 資 源 的。 車 間 現(xiàn) 場(chǎng) 的 計(jì) 劃 與 控 制 的 一 個(gè) 重 要 方 面 就 是 批 量 的 確 定， 它 影 響 到 企 業(yè) 的 庫 存 和 產(chǎn) 銷 率。 在 自 動(dòng) 裝 配 線 上， 轉(zhuǎn) 運(yùn) 批 量 為1， 而 加 工 批 量 很 大。 確 定 運(yùn) 輸 批 量 的 大 小 則 是 考 慮 提 高 生 產(chǎn) 過 程 的 連 續(xù) 性、 平 行 性， 減 少 工 序 間 的 等 待 時(shí) 間 和 減 少 運(yùn) 輸 工 作 量 與 運(yùn) 輸 費(fèi) 用。 根 據(jù)OFT 的 觀 點(diǎn)， 為 了 使 瓶 頸 上 的 產(chǎn) 銷 率 達(dá) 到 最 大， 瓶 頸 上 的 加 工 批 量 必 須 大。原 則8 批 量 大 小 應(yīng) 是 可 變 的， 而 不 是 固 定 的。 在OPT 中， 運(yùn) 輸 批 量 是 從 在 制 品 的 角 度 來 考 慮 的， 而 加 工 批 量 則 是 從 資 源 類 型 的 角 度 來 考 慮 的。以 上 兩 條 是 涉 及 物 流 的。 MRP II 制 定 作 業(yè) 計(jì) 劃 的 方 法 一 般 包 括 以 下 幾 個(gè) 步 驟： ① 確 定 批 量； ② 計(jì) 算 提 前 期； ③ 安 排 優(yōu) 先 權(quán)， 據(jù) 此 安 排 作 業(yè) 計(jì) 劃； ④ 根 據(jù) 能 力 限 制 調(diào) 整 作 業(yè) 計(jì) 劃， 再 重 復(fù) 前 三 個(gè) 步 驟。 但 當(dāng) 生 產(chǎn) 提 前 期 與 實(shí) 際 情 況 出 入 較 大 時(shí)， 所 得 的 作 業(yè) 計(jì) 劃 就 脫 離 實(shí) 際 難 以 輔 助 實(shí) 施，MRP II 也 因 此 招 致 了 許 多 有 關(guān) 期 的 批 評(píng)。 在OPT 中， 不 采 用 固 定 的 提 前 期， 而 是 考 慮 計(jì) 劃 期 內(nèi) 的 系 統(tǒng) 資 源 約 束， 用 有 限 能 力 計(jì) 劃 法， 先 安 排 瓶 頸 工 序 上 加 工 的 關(guān) 鍵 件 的 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 計(jì) 劃， 以 瓶 頸 工 序 為 基 準(zhǔn)， 把 瓶 頸 工 序 之 前、 之 間、 之 后 的 工 序 分 別 按 拉 動(dòng)、 工 藝 順 序、 推 動(dòng) 的 方 式 排 定， 并 進(jìn) 行 一 定 優(yōu) 化。 所 以，OPT 中 的 提 前 期 是 批 量、 優(yōu) 先 權(quán) 和 其 它 許 多 因 素 的 函 數(shù)， 是 編 制 作 業(yè) 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 的 結(jié) 果。 但 有 一 點(diǎn) 很 明 顯， 即OPT 強(qiáng) 調(diào) 的 是 車 間 現(xiàn) 場(chǎng)， 其 著 眼 點(diǎn) 在 于 企 業(yè) 車 間 現(xiàn) 場(chǎng) 的 一 些 決 策 量 上， 并 據(jù) 此 來 實(shí) 現(xiàn) 對(duì) 生 產(chǎn) 的 計(jì) 劃 與 控 制。 這 些 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 涉 及 到 理 想 的 產(chǎn) 品 組 合、 交 貨 期、 理 想 的 安 全 庫 存 水 平 以 及 瓶 頸 資 源 的 使 用 等 等。 在 落 實(shí) 計(jì) 劃 過 程 中， 傳 統(tǒng) 的 許 多 做 法 是 有 害 的， 如 傳 統(tǒng) 的 成 本 會(huì) 計(jì) 的 考 核 體 系。 各 環(huán) 節(jié) 為 了 完 成 工 時(shí) 和 設(shè) 備 利 用 率 會(huì) 盲 目 生 產(chǎn)， 最 終 必 然 導(dǎo) 致 高 庫 存 和 浪 費(fèi)。 其 考 核 體 系 對(duì) 瓶