子公司評(píng)價(jià)因素模型三步法-在線瀏覽
2024-08-02 07:01本頁面
【正文】 個(gè)行業(yè)、多個(gè)領(lǐng)域，如何在集團(tuán)統(tǒng)一管理的前提下，確定不同子公司總經(jīng)理的薪酬水平就成為咨詢公司設(shè)計(jì)薪酬體系的一個(gè)新課題，而要合理地解決這個(gè)問題，筆者認(rèn)為首先要對(duì)子公司在集團(tuán)內(nèi)部的價(jià)值相對(duì)位置進(jìn)行評(píng)價(jià)，就像我們對(duì)公司內(nèi)部不同崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估一樣，對(duì)集團(tuán)公司的不同子公司也應(yīng)該建立評(píng)估模型，按照同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定子公司在集團(tuán)內(nèi)部的等級(jí)，進(jìn)而確定不同總經(jīng)理相應(yīng)的薪酬水平。筆者曾經(jīng)為一家集團(tuán)化公司設(shè)計(jì)子公司高管的激勵(lì)方案，該方案需要重點(diǎn)解決不同行業(yè)、不同性質(zhì)子公司總經(jīng)理的薪酬水平如何確定的問題。其次，子公司的資產(chǎn)規(guī)模，子公司對(duì)集團(tuán)公司的組織影響程度包括對(duì)集團(tuán)品牌、戰(zhàn)略等方面的影響程度，以及子公司的經(jīng)營難度等因素就成為評(píng)價(jià)子公司價(jià)值的評(píng)價(jià)要素。第一步，確定子公司的評(píng)價(jià)因素。我們確定了評(píng)價(jià)因素之后，還要建立各個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
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