梅高的戰(zhàn)略思考-在線瀏覽
2025-08-09 00:40本頁面
【正文】 方式獲得新的資訊和外腦支持，這已成為他們的理想?！鷮τ诿磕暌?00300萬獲得服務，通常都要反復論證，如果有辦法讓他們心中有數(shù)，他們會很干脆?！麄兇蠖鄶?shù)都是男性，年齡在3050歲左右，很多人都有文革經歷，重視政府的態(tài)度，重視新聞媒體的引導，很多人的上級都是他們的提拔人，上級的態(tài)度是他們決策的關鍵?！a品方面，他們品牌下的產品大多是歷史留下來的，在多次的變化中留下了一個很廣泛的產品系列，每個產品都有一定的銷路，他們不輕易放棄哪些，盡管此產品已沒有利潤貢獻。嘆。☆ 有企圖心，希望在任期中獲得成功?！?希望提高團隊素質能力，期望有綜合能力的外腦協(xié)助。他們的共性： 共同的需求：☆ 他們的接受方式下的新觀念、新方法，可操作性的服務。☆ 花費不大，但又按他們方式解決的“企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃”?！?有效的、有規(guī)劃高度、有說服力的品牌提升及傳播規(guī)劃。☆ 有效地改革組織，尤其是“營銷組織”并能跟蹤培養(yǎng)的?！?希望能對他們屬下，作科學、客觀的評估，并提出提高的方向、方法。速度與實效優(yōu)勢 ☆ 速度→他們都缺乏耐心，希望看到更及時的行動。系統(tǒng)與靈活優(yōu)勢 ☆ 系統(tǒng)→系統(tǒng)思考、規(guī)劃是企業(yè)所需的補充 ☆ 靈活→在不失系統(tǒng)思考前提下，針對性、靈活性的實效方案更有效。他們需要“正確的觀念，實效的解決方案，快速的行動及時的成果”，他們接受系統(tǒng)的概念，但更希望結合他們的動態(tài)現(xiàn)實，有更適合他們的，有針對性的，靈活的可操作的解決方案。 ☆ 超過10億以上的客戶→目前不適合我們，因為他們已在別人幫助下，基本具備了成熟的管理架構，而我們的服務也不針對他們，我們將伴隨現(xiàn)在的客戶進入更高層次的成長。活動、多變的世界沒有戰(zhàn)略思考或缺乏戰(zhàn)略的明確品牌知名、重登度低產品銷不動占有率 新品開發(fā) 重組 培訓 生涯規(guī)劃 約束融資 ☆ 很難找到又是原有巨頭，又是戰(zhàn)略革新者→因為要放棄已經有把握的情況去追求不確定的東西是非常困難的！ 我們應該怎樣有效率地工作？① 構建梅高的三大競爭優(yōu)勢：A、 價值與價格的優(yōu)勢→可獲的收益，安全的價格B、 速度與實效的優(yōu)勢→直接、及時的行動階段性考點突破② 核心表現(xiàn)：“客戶化的解決方案” →快“狠”準“變”針對性 實效性低成本 自助式③ 操作的原則：A、 直接，簡單的作業(yè)流程定向→資訊
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