【正文】 信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準確、有效。3）負責項目部計算機保管和使用，利用計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人。5）負責所有文檔的印發(fā)，嚴格遵守簽發(fā)制度。7）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回原的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔。9）負責現(xiàn)場辦公用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞動用品（包括電風扇、安全帽等）的采購、領用和保管工作。11）按總監(jiān)安排記好項目監(jiān)理日志，每天上午9：00收集閱讀監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日記》，了解工程進度。按公司信息管理文件要求傳遞信息。14）對已核實的月工程量，實物量進行登記，打印月度監(jiān)理臺帳。16）負責資料的借閱、保管、回收工作。18）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作。第六章 監(jiān)理工作內容對建設項目從施工準備階段到缺陷責任期進行全方位、全過程、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。實現(xiàn)建設全過程的合同管理工作、安全管理工作、信息資料管理工作和組織協(xié)調工作。施工階段投資控制 1）首先在施工招標中不僅選定施工單位且要盡量實現(xiàn)限額施工，投資一次包死不留缺口，把工程預算控制在設計預算之內，而且應留有余地，盡力避免以實結算。嚴格控制設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證，嚴格控制定額外市場價差，認真做好施工圖會審工作和設計交底工作，對施工過程中盡量避免或減少工程變更，做到對工程變更的預控。凡涉及與投資有關的變更、簽證、調差必須經施工、監(jiān)理、業(yè)主方三方認證。工程進度款按合同規(guī)定合理支付，嚴防重復、提前、超量支付，嚴格控制施工中的索賠問題，確保投資留有余地，業(yè)主的利益不受損害。依據(jù)施工合同中有關條款、施工圖，對工程造價進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最容易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策，讓承包單位采取相應措施。6）承包單位于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《（ ）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。8）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。10）監(jiān)理工程師應要求承包單位根據(jù)已經計量確認的當月完成工程量，按建設工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫《（ ）月工程進度款報審表》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認后，應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。12）監(jiān)理工程師應依據(jù)建設工程施工合同及山西省有關規(guī)定進行審核，確認應支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等?？⒐を炇针A段投資控制工程竣工驗收后監(jiān)理認真組織專業(yè)人員協(xié)助建設單位做好竣工結算審核工作。2）為了做好竣工結算的審核工作，監(jiān)理部應組成以總監(jiān)為首，各專業(yè)監(jiān)理工程師和預算員、造價師完備的審核小組，對施工單位報送的結算分工進行審核。監(jiān)理工程師審核完成后，與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調，提出審核意見。5）建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，根據(jù)有關規(guī)定報送審計部門審定，審計工作完成后，應及時按合同約定與承包單位辦理結算有關事項。2） 要求承包單位在施工進度計劃批準后10天內，依據(jù)建設工程合同內價款，分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月資金使用計劃。4） 技術洽商涉及商務洽商時，除全面分析審查技術方案外，還要與建設單位、承包單位協(xié)商計價原則、方法。6） 結合工程特點、合同條款、施工圖對本工程進行風險分析。8） 嚴格執(zhí)行計量和工程款支付程序和時限。 投資控制的監(jiān)理保證措施1）投資控制的組織措施a、在項目監(jiān)理班子中落實投資控制人員，確定任務分工和崗位職責。2）投資控制的管理措施a、進行已完成的實物工程量的計量或復核，以及未完工程量的預測。c、 施工實施全過程進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對造價目標計劃值按費用構成、工程構成、實施階段、計劃進度分解。e、及時辦理和審核工程結算。3）投資控制的技術措施a、對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可。4）施工階段投資控制的合同措施a、以合同為依據(jù)參與處理索賠事宜。監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)。建設進度總目標確定后，要與勘測設計單位、施工總承包單位及分包單位、工程監(jiān)理單位、設備材料供應單位等形成共識，建立有效的溝通協(xié)調機制。并在收到施工圖紙后，根據(jù)本工程的特點和難點，對影響進度的因素進行分析，對進度計劃進行補充修改，使其更符合實際。2）根據(jù)總進度計劃要求，分解為年度計劃、季度計劃、月計劃，合理安排分階段節(jié)點的工期，分級控制，確保總工期目標的實現(xiàn)。4）監(jiān)理具體組織管理計劃的實施，重點抓好月計劃的落實，抓好網絡圖中關鍵線路的落實。具體做法是:以業(yè)主已批準的總進度計劃為依據(jù)，詳細編制各施工階段的施工進度計劃，確立各分部工程進度目標和竣工目標，分段分項進行預控，同時編制各分部工程周月計劃，按目標進行控制，以確保進度計劃落實執(zhí)行。6）每月召開月計劃協(xié)調會，每周監(jiān)理例會檢查協(xié)調進度計劃，保證按計劃進行。7）業(yè)主和施工方的施工合同中，一般都有業(yè)主按時付款的條文，建議增加，在業(yè)主資金遇到困難時，施工方在額定的范圍內應主動解決，為業(yè)主度過暫時困難，不應以停工作為條件。施工合同中應有進度控制的獎罰制度，延誤工期實行罰款，工期提前應實行獎勵。9）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。a、 審批施工計劃及施工修改計劃。11）按合同要求，及時進行計量驗收（如需質監(jiān)驗收應協(xié)調進行）。13）進行進度跟蹤、監(jiān)督檢查、動態(tài)管理，將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，采取糾正措施。15）組織現(xiàn)場協(xié)調會。17）針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的措施，主要有技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施。19）調整相應的施工計劃及材料、設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。各施工階段包括分部、分項工程的時間安排應符合工期總目標的要求，相互之間應協(xié)調。關鍵線路是否正確易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應安排在合理的時間，并采取有效的預防和保護措施。3） 與建設單位協(xié)商，制定由建設單位供應材料、設備的采購、供應計劃。測量控制樁的復核及施工測量成果復核，主要材料及標準試驗的工作是否已落實。5）協(xié)助承包單位實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵節(jié)點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。專業(yè)監(jiān)理工程師要進行現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產生的原因及進度偏差帶來的影響，進行工程進度預測，向承包單位提出加快進度的建議，要求承包單位相應調整施工進度計劃及材料、設備、資金的供應計劃，調整人員、機具、設備等，確?？偣て谀繕瞬槐煌黄?。9）總監(jiān)理工程師要定期向建設單位匯報有關工程實際進展情況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向建設單位報告工程進度控制情況。11）為保證工程按總進度目標順利完成，及時做好施工圖各設計階段的圖紙會審和設計交底工作，每完成一個階段就施工一個階段。11）抓好主體結構施工與各專業(yè)施工進度的協(xié)調，各專業(yè)工程應交叉作業(yè)，施工工序安排處理要適當，不得出現(xiàn)相互制約、相互影響的無序狀況。及時做好進場及檢驗工作，與主體結構的施工密切配合，按計劃進行安裝工作。1）進度控制組織措施a、監(jiān)督承包單位的進度（計劃），管理機構健全，管理人員到位，管理制度完善可行，管理體系能正常運行。b、建立工程進度協(xié)調組織和進度協(xié)調工作制度。例會包括：定時例會和臨時例會，包括一般例會和高層例會，高層例會由總監(jiān)提議，經建設單位同意召開。d、建立工程進度報告制度。2）進度控制技術措施a、總監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位總進度計劃的要求，要求施工單位編制總進度網絡計劃。b、監(jiān)理檢查承包單位的施工力量，包括專業(yè)人員、機械設備、材料供應必須滿足進度計劃的要求。c、向建設單位和承包單位推薦先進、合理、科學、經濟的施工措施，以加快工程進度。d、監(jiān)理與建設單位協(xié)調設計圖紙文件、甲供材料、構配件、設備的采購供應計劃，以滿足工程進度的要求。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因及進度偏差帶來的影響，進行工程進度預測，以《監(jiān)理備忘錄》向承包單位提出加快進度措施的建議，要求承包單位相應調整施工進度計劃及材料、設備、資金等供應計劃，調整人員、機具配備等。監(jiān)理協(xié)助承包方調整工藝方案，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等措施，以確保進度計劃實現(xiàn)。3）進度控制合同措施a、協(xié)助業(yè)主制定施工承包合同條款，注意在合同中要有明確的保證進度條款；利用合同文件所賦予的權利督促承包單位按時完成工程項目。c、檢查合同條款的執(zhí)行情況，當承包商不按合同約定工期完成任務時，按合同條款及時予以處罰；協(xié)調處理有關索賠事項；d、按照合同條件及時處理工期索賠。b、督促建設單位按時支付，保證工程費用得到落實。對提前完成計劃者予以獎勵，對延誤工程計劃者按有關規(guī)定進行重罰，必要時對按期完成也可給予獎勵，以激勵施工單位，保證在合同約定的期限完成。計算機輔助進度控制在進度監(jiān)理過程中，使用工程相關軟件進行項目進度管理，可以從管理思想、管理機制、管理組織、管理方法和管理手段等方面進行項目進度及其他問題的綜合解決。施工準備階段1）審查并督促施工單位的質保體系，具有完整性和規(guī)范性。2）嚴格審查施工單位的資質、分包單位資質、操作人員資質，嚴格審查施工組織設計。編制本工程旁站監(jiān)理方案，強制性規(guī)范質量控制工序。4）熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和設計交底。負責審查現(xiàn)有圖紙的完善性督辦設計缺陷整改和審查設計變更等。5）組織關鍵工序技術交底，尤其是強制性條文規(guī)定的內容要求施工方必須遵照設計要求和施工規(guī)范要求施工。原材料及產品必須有合格證，檢驗報告、復檢報告、不合格材料及產品絕不允許進入施工現(xiàn)場，監(jiān)理做好見證取樣。8）審查施工方施工作業(yè)人員、施工設備到場情況以及主要材料供應到場情況。9）審查現(xiàn)場三通一平落實情況，為開工做好一切準備工作。11）編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、安全管理專項方案、建筑節(jié)能專項方案強制性標準質量控制方案。對所有隱蔽工程進行嚴格驗收和簽認。通過這套程序管理確實做到上道工序未經驗收或驗收不合格決不進入下道工序，隱蔽工程未經驗收簽認不得進行隱蔽。2）按規(guī)定對關鍵工序執(zhí)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理員嚴格檢查現(xiàn)場施工質量包括施工方質量管理人員到位情況、原材料構配件符合質量要求，施工工藝符合規(guī)范要求。3）對國家規(guī)定的強制性條文驗收工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應參加旁站監(jiān)理。4）加強監(jiān)理的預控工作，通過技術交底、文字指令、會議交流、現(xiàn)場指導等手段，確保質量驗收達到合格，減少或避免返工。5）調查處理工程質量缺陷和事故，對工程實施中發(fā)生的質量缺陷和事故，查明情況及時填寫缺陷事故報告單，報告有關單位并組織有關單位做好處理工作。施工開始后。8）認真做好監(jiān)理日記，真實記錄第一手資料。9）做好設計變更及技術核定的處理工作，做好核查工程預檢和隱蔽工程驗收工作。11）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。12）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。14）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會?？⒐を炇占百|量保修階段1）按規(guī)范規(guī)定分部工程完成后要進行事后控制，事后評定工作，對結構工程進行功能檢測，對裝飾工程進行環(huán)保檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3）分部工程和單位工程完工后，監(jiān)理組織進行觀感評定，符合規(guī)范和設計要求。審查全部驗收資料并進行觀感評價。在此基礎上協(xié)助建設單位完成單位工程正式竣工驗收。監(jiān)理在保修階段按時對工程質量進行跟蹤回訪，對保修階段發(fā)現(xiàn)的質量問題，進行認定。質量控制的監(jiān)理保證措施監(jiān)理對施工質量的控制必須進行系統(tǒng)的、全面的監(jiān)督和管理。1）預控。對工程所需原材料、構配件與設備進行嚴格檢查驗收，從源頭抓起，把好質量關。監(jiān)理機構內部有嚴格的責任分工，做到責任到人，工作到位，專業(yè)監(jiān)理工程師確保自己分工的項目建設全過程處于受控狀態(tài)。同時做好監(jiān)理日記，準確記錄現(xiàn)場第一手資料。旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師對施工活動進行跟蹤監(jiān)督的有效手段。如發(fā)現(xiàn)較大質量問題及安全隱患，應立即報告總監(jiān)理工程師，以便盡快解決處理。監(jiān)理工程師對承包單位報送的各類報表，要進行認真審查，通常需進行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實測核對，確認無誤后方可簽字認定。監(jiān)理對施工過程中每個檢驗批和分項工程的施工自檢報驗評定表，按照施工驗收規(guī)范規(guī)定的比例，獨立組織隨機抽檢。6）試驗檢測和見證取樣。監(jiān)督承包單位對建筑材料按有關規(guī)定進行試驗和檢測，監(jiān)理嚴格執(zhí)行30%見證取樣的送檢制度，確保檢驗結果真是可靠，具有代表性，為工程質量驗收提供基礎和依據(jù)。測量是監(jiān)理工程師按照規(guī)定的項目、頻率和部位進行測量工作。8）指令。指令一般為有關施工質量問題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報等。9）暫停工令。施工單位經整改后，經檢查確認質量問題或安全隱患已消除，監(jiān)理可簽署復工令。承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不良后果，監(jiān)理工程師應暫緩相關項目的支付。按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。監(jiān)理對分包單位的資質、人員、設備、管理機構、特殊工種施工專業(yè)資質進行嚴格審查，符合規(guī)定才可施工。監(jiān)理工程師控制承包單位的一切質量行為要按照合同、規(guī)范和監(jiān)理工程師審查簽認的程序進行，以達到對承包單位進行監(jiān)督和管理的目的。監(jiān)理在各分項工程、特殊施工工藝、重要部位、新材料新工藝的施工和裝飾工程施工中抓好樣板工序審核關，明確工藝流程和質量標準，經審查合格后，方可大面積施工。組織協(xié)調內容1）協(xié)助建設單位處理有關工程建設程序問題。3）組織協(xié)調建設單位與各參建單位在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。當進度滯后時，監(jiān)理應加大協(xié)調力度，組織施工單位增加施工力量，加大平行作業(yè)等辦法，以追回延誤工期。5）協(xié)助建設單位完成外部環(huán)境的合作配合問題，包括政府建管部分、規(guī)劃部門、質量監(jiān)督站、消防、市政、環(huán)保部門，毗鄰單位等外層關系。2）做好與工程項目建設單位的協(xié)調工程項目總監(jiān)理工程師要認真熟悉合同，理解建設單位對工程的要求重點、意圖、總目標，并為實現(xiàn)其