【正文】 ，設(shè)置總監(jiān)代表，履行總監(jiān)理的部分職能；總監(jiān)代表崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。安全、文明施工監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師及其代表的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。資料員崗位職責(zé)1）及時處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。5）負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽發(fā)制度。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購、領(lǐng)用和保管工作。按公司信息管理文件要求傳遞信息。16）負(fù)責(zé)資料的借閱、保管、回收工作。第六章 監(jiān)理工作內(nèi)容對建設(shè)項目從施工準(zhǔn)備階段到缺陷責(zé)任期進(jìn)行全方位、全過程、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。施工階段投資控制 1）首先在施工招標(biāo)中不僅選定施工單位且要盡量實現(xiàn)限額施工，投資一次包死不留缺口，把工程預(yù)算控制在設(shè)計預(yù)算之內(nèi)，而且應(yīng)留有余地，盡力避免以實結(jié)算。凡涉及與投資有關(guān)的變更、簽證、調(diào)差必須經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主方三方認(rèn)證。依據(jù)施工合同中有關(guān)條款、施工圖，對工程造價進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最容易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對策，讓承包單位采取相應(yīng)措施。8）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。12）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及山西省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等。2）為了做好竣工結(jié)算的審核工作，監(jiān)理部應(yīng)組成以總監(jiān)為首，各專業(yè)監(jiān)理工程師和預(yù)算員、造價師完備的審核小組，對施工單位報送的結(jié)算分工進(jìn)行審核。5）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定報送審計部門審定，審計工作完成后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項。4） 技術(shù)洽商涉及商務(wù)洽商時，除全面分析審查技術(shù)方案外，還要與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商計價原則、方法。8） 嚴(yán)格執(zhí)行計量和工程款支付程序和時限。2）投資控制的管理措施a、進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，以及未完工程量的預(yù)測。e、及時辦理和審核工程結(jié)算。4）施工階段投資控制的合同措施a、以合同為依據(jù)參與處理索賠事宜。建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)確定后，要與勘測設(shè)計單位、施工總承包單位及分包單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位等形成共識，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。2）根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，分解為年度計劃、季度計劃、月計劃，合理安排分階段節(jié)點的工期，分級控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。具體做法是:以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃為依據(jù)，詳細(xì)編制各施工階段的施工進(jìn)度計劃，確立各分部工程進(jìn)度目標(biāo)和竣工目標(biāo)，分段分項進(jìn)行預(yù)控，同時編制各分部工程周月計劃，按目標(biāo)進(jìn)行控制，以確保進(jìn)度計劃落實執(zhí)行。7）業(yè)主和施工方的施工合同中，一般都有業(yè)主按時付款的條文，建議增加，在業(yè)主資金遇到困難時，施工方在額定的范圍內(nèi)應(yīng)主動解決，為業(yè)主度過暫時困難，不應(yīng)以停工作為條件。9）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。11）按合同要求，及時進(jìn)行計量驗收（如需質(zhì)監(jiān)驗收應(yīng)協(xié)調(diào)進(jìn)行）。15）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。19）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃及材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。關(guān)鍵線路是否正確易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。測量控制樁的復(fù)核及施工測量成果復(fù)核，主要材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實。專業(yè)監(jiān)理工程師要進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。9）總監(jiān)理工程師要定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展情況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度控制情況。11）抓好主體結(jié)構(gòu)施工與各專業(yè)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，各專業(yè)工程應(yīng)交叉作業(yè)，施工工序安排處理要適當(dāng)，不得出現(xiàn)相互制約、相互影響的無序狀況。1）進(jìn)度控制組織措施a、監(jiān)督承包單位的進(jìn)度（計劃），管理機(jī)構(gòu)健全，管理人員到位，管理制度完善可行，管理體系能正常運(yùn)行。例會包括：定時例會和臨時例會，包括一般例會和高層例會，高層例會由總監(jiān)提議，經(jīng)建設(shè)單位同意召開。2）進(jìn)度控制技術(shù)措施a、總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位總進(jìn)度計劃的要求，要求施工單位編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。c、向建設(shè)單位和承包單位推薦先進(jìn)、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工措施，以加快工程進(jìn)度。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差帶來的影響，進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以《監(jiān)理備忘錄》向承包單位提出加快進(jìn)度措施的建議，要求承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料、設(shè)備、資金等供應(yīng)計劃，調(diào)整人員、機(jī)具配備等。3）進(jìn)度控制合同措施a、協(xié)助業(yè)主制定施工承包合同條款，注意在合同中要有明確的保證進(jìn)度條款；利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按時完成工程項目。b、督促建設(shè)單位按時支付，保證工程費(fèi)用得到落實。計算機(jī)輔助進(jìn)度控制在進(jìn)度監(jiān)理過程中，使用工程相關(guān)軟件進(jìn)行項目進(jìn)度管理，可以從管理思想、管理機(jī)制、管理組織、管理方法和管理手段等方面進(jìn)行項目進(jìn)度及其他問題的綜合解決。2）嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、操作人員資質(zhì)，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計。4）熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和設(shè)計交底。5）組織關(guān)鍵工序技術(shù)交底，尤其是強(qiáng)制性條文規(guī)定的內(nèi)容要求施工方必須遵照設(shè)計要求和施工規(guī)范要求施工。8）審查施工方施工作業(yè)人員、施工設(shè)備到場情況以及主要材料供應(yīng)到場情況。11）編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、安全管理專項方案、建筑節(jié)能專項方案強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制方案。通過這套程序管理確實做到上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格決不進(jìn)入下道工序，隱蔽工程未經(jīng)驗收簽認(rèn)不得進(jìn)行隱蔽。3）對國家規(guī)定的強(qiáng)制性條文驗收工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加旁站監(jiān)理。5）調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施中發(fā)生的質(zhì)量缺陷和事故，查明情況及時填寫缺陷事故報告單，報告有關(guān)單位并組織有關(guān)單位做好處理工作。8）認(rèn)真做好監(jiān)理日記，真實記錄第一手資料。11）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。14）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。3）分部工程和單位工程完工后，監(jiān)理組織進(jìn)行觀感評定，符合規(guī)范和設(shè)計要求。在此基礎(chǔ)上協(xié)助建設(shè)單位完成單位工程正式竣工驗收。質(zhì)量控制的監(jiān)理保證措施監(jiān)理對施工質(zhì)量的控制必須進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的監(jiān)督和管理。對工程所需原材料、構(gòu)配件與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)。同時做好監(jiān)理日記，準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場第一手資料。如發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及安全隱患，應(yīng)立即報告總監(jiān)理工程師，以便盡快解決處理。監(jiān)理對施工過程中每個檢驗批和分項工程的施工自檢報驗評定表，按照施工驗收規(guī)范規(guī)定的比例，獨(dú)立組織隨機(jī)抽檢。監(jiān)督承包單位對建筑材料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗和檢測，監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行30%見證取樣的送檢制度，確保檢驗結(jié)果真是可靠，具有代表性，為工程質(zhì)量驗收提供基礎(chǔ)和依據(jù)。8）指令。9）暫停工令。承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不良后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。監(jiān)理對分包單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備、管理機(jī)構(gòu)、特殊工種施工專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合規(guī)定才可施工。監(jiān)理在各分項工程、特殊施工工藝、重要部位、新材料新工藝的施工和裝飾工程施工中抓好樣板工序?qū)徍岁P(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后，方可大面積施工。3）組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各參建單位在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。5）協(xié)助建設(shè)單位完成外部環(huán)境的合作配合問題，包括政府建管部分、規(guī)劃部門、質(zhì)量監(jiān)督站、消防、市政、環(huán)保部門，毗鄰單位等外層關(guān)系。為完成精品工程，監(jiān)理單位和承包單位的目標(biāo)是一致的；要注意工作方法、語言藝術(shù)，凡事要以理服人，辦事公正，絕不允許有吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生；幫助總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系。同時及時組織進(jìn)行設(shè)計交底及施工圖會審工作，以保證現(xiàn)場施工及時得到施工圖；協(xié)助建設(shè)單位建立起設(shè)計單位駐場制度，以便及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工連續(xù)；建立起一套適合工程需要的靈活快捷的工程變更審查管理程序，既包括設(shè)計變更，也包括工程洽商。此外還要協(xié)助建設(shè)單位作好招標(biāo)投標(biāo)工作，尤其作好評標(biāo)工作，以保證好中選優(yōu)，選好選準(zhǔn)中標(biāo)單位。5）加大組織協(xié)調(diào)力度，做好進(jìn)度控制工作日常組織協(xié)調(diào)工作比較難之處就是對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)最多的情況是計劃拖期和多專業(yè)施工相互干擾。監(jiān)理要抓好總分包對各自合同職責(zé)的有效落實。同時抓緊總包對現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)力度，保證各分包專業(yè)的及時施工，以減少對工期和費(fèi)用的索賠。對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對設(shè)計進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通，征詢建設(shè)單位的意見。協(xié)調(diào)解決不同專業(yè)、不同工種、不同工序的技術(shù)問題和交叉施工的相互影響。做好承包單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，減少經(jīng)濟(jì)糾紛和索賠事件發(fā)生。承包單位在施工時須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等技術(shù)資料。分包單位在施工進(jìn)度、技術(shù)方案和施工措施上確認(rèn)事項，應(yīng)通過總承包單位向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包單位，再由總承包單位轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包單位。對于需報批的施工作業(yè)，應(yīng)督促施工承包單位在措施上滿足政府要求，并及時通過政府部門的批準(zhǔn)。2）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位擬定各類合同條款，并參與各類合同的商談，避免合同缺陷的發(fā)生。6）協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛問題。2）施工合同的檔案管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好施工合同的檔案管理工作。監(jiān)理工程師在處理合同雙方所提出的索賠時必須以合同為依據(jù)，應(yīng)站在客觀公正的立場上審查索賠的要求是否正當(dāng)，公平處理合同雙方的利益糾紛。5） 承包人違約處理的措施監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人違約后，及時上報業(yè)主，并書面通知承包人，督促其在盡可能短的時間內(nèi)予以彌補(bǔ)與糾正；嚴(yán)重違約者，協(xié)助業(yè)主采取措施以保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。工程建設(shè)監(jiān)理信息流程反映了工程項目建設(shè)過程中各參與單位、部門之間的關(guān)系。3）及時收集工程建設(shè)監(jiān)理的信息。通過對信息的加工整理，可以掌握工程建設(shè)實施過程中各方面的進(jìn)展情況，還可以預(yù)測工程建設(shè)未來的進(jìn)展?fàn)顩r，為監(jiān)理工程師作出正確決策提供可靠的依據(jù)。6）工程建設(shè)監(jiān)理信息的使用。2）進(jìn)行本工程項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理、安全管理的資料傳遞和收集整理，每月底書面（監(jiān)理月報）向業(yè)主提供這方面的信息。7）對監(jiān)理資料管理的要求是具有及時性、完整性、準(zhǔn)確性、閉合性和追溯性。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)、負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師安排下做好自己分管部分的安全監(jiān)督。要建立監(jiān)理內(nèi)部安全管理責(zé)任制度，必要的獎罰制度，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。對經(jīng)驗不足、風(fēng)險又大的安全措施要適時召開專家論證會，召集各方人士由粗到細(xì)，先識別安全隱患，逐項列出導(dǎo)致安全事故和各種因素，然后再由細(xì)到粗，經(jīng)過分析評價，找出相應(yīng)預(yù)控措施，再逐個排除，直到抓住主要安全因素，制定一套甚至若干套預(yù)防方案、損失方案和應(yīng)急方案，有把握避免安全事故的發(fā)生，才能通過該項施工組織設(shè)計（方案）。這類情況往往是由于突發(fā)事件或原方案缺陷造成，時間矛盾較突出，監(jiān)理一定要堅持各級審批的程序，吸取由于施工方案變更而導(dǎo)致重大工程事故的教訓(xùn)，努力做到頭腦清醒，冷靜地做出判斷，力戒顧此失彼，杜絕由于監(jiān)理的錯誤指令導(dǎo)致安全事故發(fā)生。1重視總包、分包的安全責(zé)任劃分，特別是對農(nóng)民工的安全教育是否到位，從合同抓起，明確雙方的安全責(zé)任。1主管安全的監(jiān)理工程師要監(jiān)控承包單位是否認(rèn)真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度，交底記錄要有針對性內(nèi)容記載和交底人簽字，避免麻痹大意，做到不進(jìn)行安全交底不施工，不進(jìn)行安全教育不進(jìn)場。1對安全意識薄弱、制度不健全或有章不循的承包單位，監(jiān)理要及時通過“監(jiān)理通知”的形式令其整改。2除了設(shè)有緊急安全事故發(fā)生的急救預(yù)案之外，整個現(xiàn)場的人員安全管理還要有日常的衛(wèi)生防疫措施。監(jiān)理要做好協(xié)調(diào)，杜絕此類事件發(fā)生。2利用各種會議宣傳、貫徹安全管理措施。2組織施工單位落實疫情預(yù)防措施，包括環(huán)境預(yù)防、環(huán)境隔離、疾病預(yù)防和防突發(fā)性疾病措施。4）督促承包單位進(jìn)行職工的社會公德、職業(yè)道德、友好協(xié)作、文明禮貌、個人衛(wèi)生習(xí)慣教育，只有人文明，才能保證環(huán)境優(yōu)美。 2）采用技術(shù)措施降低噪聲，監(jiān)理要對施工單位可能產(chǎn)生的噪聲源的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。 6）地下管線的埋設(shè)要標(biāo)出位置，加以保護(hù)，對施工過程中出現(xiàn)的溝、井、坎、穴有及時覆蓋并有明顯標(biāo)志。 2）對材料供貨單位、挖運(yùn)土方的合同中，建議建設(shè)單位對運(yùn)輸過程中的塵土飛揚(yáng)、灑落、灌流等常見現(xiàn)象進(jìn)行專項約定。 （1）根據(jù)設(shè)計圖紙上的相對位置，測定好管線的起、止點及軸線位置。主干線起點、終點，中間各轉(zhuǎn)角點及其它特征點應(yīng)在地面上定位。點位應(yīng)順序編號，起點，終點，中間各轉(zhuǎn)角點的中線樁應(yīng)進(jìn)行加固或埋設(shè)標(biāo)石。 土方工程 （1）施工前，應(yīng)對開槽范圍內(nèi)的地上地下障礙物進(jìn)行現(xiàn)場核查，逐項查清障礙物的構(gòu)造情況以及與工程的相對位置。（5）工程所在地海拔高度不足 2m，大部分在 1m 以下，所以在土方開挖過程中，必須考慮降水措施。 （7）挖土?xí)r，必須按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置溝槽邊護(hù)欄，夜間照明燈以及指示紅燈等設(shè)施，并按照需要設(shè)置臨時道路。 （9）已挖至槽底的溝槽，后續(xù)工序應(yīng)該縮短晾槽時間，不應(yīng)擾動或破壞土壤結(jié)構(gòu)。在直埋保溫管接頭處要設(shè)有工作坑，工作坑要比正常斷面加深、加寬。 （1）鋼筋 鋼筋調(diào)直采用冷拉方法，%，鋼筋除銹采用鋼絲刷手工除銹，鋼筋彎曲成型，由于鋼筋量較小，采用手工扳手彎曲成型。支模時，要自下而上進(jìn)行，必須在下一層模板全部緊固后，方準(zhǔn)進(jìn)行上一層安裝。模板內(nèi)外支撐必須堅固、牢靠，要確保模板的整體穩(wěn)定。振搗時間以混凝土不再產(chǎn)生氣泡及下沉為止。 （1）管材、管件、閥門檢查 所有管材、管件、閥門均應(yīng)有產(chǎn)品合格證（材質(zhì)單）、且規(guī)格、型號必須與設(shè)計要求一致。運(yùn)輸及布管時應(yīng)注意：布管前繪制布管圖，布管圖依據(jù)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場情況繪制，裝車時采用平行吊帶法，為避免吊裝時劃傷保溫層，吊帶寬度 15cm。 管子切割下料：采用氣割，并用角磨機(jī)加工坡口，然后用將坡口及管口內(nèi)壁處20cm范圍內(nèi)打磨出金屬光