【正文】 第二部分 ：進行畢業(yè)設計和論文寫作。 ( 3 周) 第三部分 ：修改論文初稿，定稿。 ( 7 周) 參考文獻[1][J].山西建筑，2008（6） .[2][J].江蘇建筑，2008（1）. [3][J].科技資訊，2007（30） .[4][J].建筑施工，2007（7） .[5][J].水利水電工程造價，2007（4） .[6][J].石油化工建設，2006（12） .[7][J].石油化工建設，2006（4） .[8]沈晰，[J].石油化工建設，2005（10） .[9][J].國際經(jīng)濟合作，2004（9） .[10]：EPC工程總承包項目管理要點 [11][J].煉油設計，2002（8） .[12]宋偉，[M].北京:科學出版社，2006 .[13]陸惠民，蘇振民，[M].南京：東南大學出版社，2002 .[14][M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2001 備 注 指導教師： 年 月 日審 批 人： 年 月 日誠信承諾一、 本論文是本人獨立完成；二、 本論文沒有任何抄襲行為；三、若有不實，一經(jīng)查出，請答辯委員會取消本人答辯（評閱）資格。1序 言3第1章 EPC總承包工程全過程造價控制的背景4 EPC總承包工程全過程造價控制的基本現(xiàn)狀4 實行造價師執(zhí)業(yè)資格制度4 全國推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》6 業(yè)主自身條件及其運行與規(guī)范的EPC總承包要求之間存在差距6 承包商的先天不足使其與推行EPC總承包的要求之間存在諸多不適應7 工程監(jiān)理仍然達不到EPC總承包的要求10 決策階段工程造價的控制11 實施階段工程造價的控制13致謝14參考文獻西南交通大學網(wǎng)絡教育畢業(yè)論文 15 摘 要EPC工程項目造價控制貫穿于項目建設全過程，要有效的控制以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制，把控制的重點轉移到工程項目建設的前期階段——策劃階段和設計階段上來。通過市場價格的機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。s national conditions and international convention of project cost management system.Key words: The EPC general contracting；The whole process of cost control；International development序 言工程總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，設計、采購、施工總承包）——EPC是英文Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的縮寫，是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。我國從上世紀80年代在化工和石化等行業(yè)開始試點工程項目總承包后，逐步在其他行業(yè)進行推廣，工程總承包雖然在我國已經(jīng)30余年，但卻因為體制缺陷、缺乏規(guī)范、素質(zhì)不高、能力不強、經(jīng)驗不足等方面的原因，近年來的發(fā)展仍顯緩慢。EPC總承包模式將成為今后各大建設工程采用承包模式的趨勢，在各方面體制法律法規(guī)日漸成熟的條件下，加強EPC工程總承包中的投資造價控制和實施過程中的全過程造價控制提高業(yè)主機構的管理水平顯得日益迫切。在體制和法律法規(guī)健全的基礎上，EPC工程全過程造價控制也日漸成熟和發(fā)展。要逐步實行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價體系，使工程價格既反映市場供需，又與價值規(guī)律相吻合，同時與國際通用做法相一致，這是造價領導的一項艱巨使命。 全國推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》2001年我國加入WTO以后，工程造價管理體制改革日漸加速。隨著近年來建筑市場的不斷深入改革，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展和挑戰(zhàn)，既有的清單計價規(guī)范很大程度上已經(jīng)不能滿足日新月異的技術革新和新材料的應用所帶來的計量計價方面的需求和變化。清單計價法對于統(tǒng)一國內(nèi)建筑行業(yè)工程量計算規(guī)則，增加招投標的透明度，簡化竣工結算及與國際接軌等方面具有深遠意義。當中國造價師關注如何實現(xiàn)項目的三大控制尤其是投資成本控制時，國外的同行已經(jīng)在考慮如何為項目增加價值；當中國的造價工程師追求把項目的投資壓到最少而達到技術經(jīng)濟效果最佳時，國外同行卻在追求全生命周期成本最低；當中國的造價工程師及咨詢公司主要從事的業(yè)務還停留在計量計價時，國外同行卻把注意力更多地投放于項目商務管理、工程造價的司法解決途徑及受業(yè)主委托實施項目全過程造價管理等領域。這種承包模式，弱化了業(yè)主方的管理，因為缺少外部監(jiān)督，更多依賴的就是政策法規(guī)?！吨腥A人民共和國建筑法