【正文】 施、節(jié)約措施、工期要求、質量通病、注意事項等。技術交底內容要全面、清楚，必須有交底人和交底人簽字，誰簽字誰負責。驗收工作按質量驗收規(guī)范和計劃檢測規(guī)定進行。驗收要做好記錄，完善驗收手續(xù)。（6）工程質量管理制度及驗收制度工程質量管理制度必須按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得改變工程圖紙設計，不得偷工減料，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應及時向建設單位和監(jiān)理工程師提出意見及建議。每月組織有關質量檢查人員進行工程質量檢查，對重點部位進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時糾正處理，并要求徹底整改，經技術負責人檢查，達到質量要求后方可進行下一道工序的施工。認真嚴格執(zhí)行各級技術交底工作，交底必須有文字記錄，交底不清和未進行技術交底的，出現(xiàn)技術問題由交底人負責。在施工過程中分項、分部和單位工程的質量檢查，必須按規(guī)范進行，全面推行質量否決制。堅持推行施工掛牌制度，由質檢員負責落實。工程驗收管理制度：工程項目檢驗批質量驗收在各項目部自檢合格的基礎上，由專業(yè)質量檢查員填寫驗收記錄報監(jiān)理工程師確認并認可。分部工程驗收各項目部技術人員提前2—3天報公司，經初驗達到設計及規(guī)范要求后，再向監(jiān)理單位申請報驗。在基礎和主體驗收報驗時，各項目部必須按照ISO9001—2000質量管理體系的標準要求報驗與工程進行同步的認證資料，否則公司不予認可。工程技術檔案制度工程資料的收集、分類、整理應由技術員或資料員負責。原材料進場必須有產品生產許可證、合格證及產品性能說明書等，并妥善保管、存檔，作為今后質量評定的依據。對于工程質量檢查和隱蔽記錄以及原材料實驗資料等有登記不清、保管不善而影響工程質量等評定的，要追究項目經理及技術員和資料員的責任。 技術復核制度技術復核是為避免在施工中發(fā)生重大差錯，從而保證工程質量。技術復核是在分項工程正式施工前進行。（1）技術責任制領導施工項目的技術管理工作。組織有關人員熟悉精辟審查圖紙，編制施工項目管理實施規(guī)劃組織實施。組織做好測量及其核定。制定技術措施計劃并組織實施。組織收集各項技術資料的簽證、整理和歸檔。各工序按穿插配合的原則安排施工順序，有效的利用時間保證工期。各工程的主要項目施工方法如下：測量放線測量放線：測量工作應在所提供的三角網點和水準網點的基礎上實施，定位放線前應對三角網點和水準網點進行復核，再由此增設定位放線控制點，測量應準確，滿足規(guī)定的施工測量精度，然后進行放樣。施工期間的所有施工放線，各項工程的測量資料均及時校核整編，妥為保存。（2）土方的開挖采用機械和人工進行開挖，挖方應到設計高程，挖方料可利用可作回填。（2）檢查井做法：檢查井做法,用紅磚砌筑，直徑12001600，深度根據管道高程而定。普遍磚含水率為10%15%，含水率以水主占干磚重的百分數(shù)計。埋入砌磚中的拉結筋，應安設正確、平直，其外露部分在施工過程中不得任意彎折。燒結普通磚砌體應上下錯縫、內外搭接。砌磚體水平灰縫的砂漿應飽滿，實心砌磚體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80%，豎向灰縫宜采用擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿，嚴禁用水沖漿灌縫。砌磚體的轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處，應砌成斜槎。砌磚體接槎時，必須將接槎處的表面清洗干凈，澆水濕潤，填實砂漿，保持灰縫平直。在梁或梁墊的下面，砌體的階臺水平面上以及砌磚體的挑出層（挑檐、腰線等）中也應采用整磚丁砌層砌筑。粘接前將兩管試插一次，使插入深度及配合情況符合要求，并劃出插入承口深度的標線。承插口涂刷粘合劑后應立即找正方向，將管端插入承口，用力擠壓，必要時可用拉管器進行承插，使管端插入深度標線處，并保證承插接口的直度和接口位置正確，同時必須保證軸向擠太力的延續(xù)時間不得少于60秒，以防接口脫滑。管道在鋪設過程中，可以有適當?shù)膹澢?，但曲率半徑不得小于管徑?00倍。（2）安裝用的各種工具、設備測試儀表應準備齊全。（4）待安裝的設備應保持清潔。（2）按標準規(guī)定抽檢待安裝的PE管和管件，嚴禁使用不合格產品。能自由穿入孔內，止水墊不得阻擋過水斷面。（3）管件及連接處不得有污物、油跡和毛刺。砌體工程（1）本節(jié)適用于施工圖紙指示的各類砌體工程建筑物，其工程項目包括管道支墩、閘閥井、檢查井等砌體工程。本工程所遵循的技術規(guī)范：《水利水電建設工程驗收規(guī)程》(SL2231999)《水利水電基本建設單元工程質量等級評定規(guī)程》(SL17696)《砌體工程施工及驗收規(guī)范》(GB5020398)《水利水電建設工程驗收規(guī)程》(SL2231999)《建筑工程水電建設工程驗收規(guī)程》(GBJ30188)四、工程施工進度計劃 進度控制圖(附圖) 綜合說明 施工進度計劃編制依據：設計圖紙、設計補充說明、設計變更、建設單位的要求、招標文件及有關規(guī)范，定額進行，后附的施工橫道圖，通過不同角度對整個施工過程進行同步控制（見附圖）。 本工程開工時間計劃2011年8月15日，竣工時間2011年11月26日。在各階段勞動力需用量計劃的基礎上根據實際情況對勞動力計劃進行調整。為保證施工需要，盡量使工種組合，技術工人與普工比例適當、配套。（2） 現(xiàn)場生活臨時設施設置一間辦公室，一間警衛(wèi)室，廁所（男、女）一間，庫房一間。施工現(xiàn)場設臨時動力線路和照明線路，嚴格按平面圖布置。（3） 臨時設施布置為了便于管理,整個施工現(xiàn)場采用封閉式,只留一個進出口,四周用彩板圍墻封閉,門口設警衛(wèi)室專人負責警衛(wèi)和接待外事人員。布置材料、構件堆場，材料堆放盡量靠近使用地點，并考慮運輸，卸料方便。 施工總平面布置圖附后七、質量保證技術組織措施和保證體系質量目標：一次交驗通過。項目部針對具體情況制訂了各級管理人員職責。負責健全質量保證體系，配備稱職的人員。推行項目法施工，健全全面質量管理機構，支持質量攻關小組的活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。負責協(xié)調各工程、各工種在施工中工序交叉及配合工作。負責制定項目技術質量管理計劃，組織編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案。負責“四新”技術的引進，并推廣應用。組織參加質量檢查，貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”，協(xié)助項目經理抓好質量管理。制定創(chuàng)優(yōu)方案，對項目技術人員進行方案交底，并定期檢查。（3） 施工員對工程分部工程施工質量負直接監(jiān)督管理責任.應按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準、施工組織設計（方案）組織施工。負責考核班組操作質量，執(zhí)行獎罰，有權建議撤用不合格班組。對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負管理責任。參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。編制項目質量檢驗辦法，參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制。根據國家標準、規(guī)范，結合項目內控標準規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工過程中的原材料、工序、過程的檢驗，準確確認質量狀態(tài)，對不符合規(guī)定的工序（材料、構配件）及時通知返工處理，并反饋有關領導采取糾正措施。負責合格產品控制檢驗狀態(tài)管理，指定關鍵部位的質量要求和檢驗控制點。負責工程主要材料進場計劃的安排。對直接采購的原材料、構配件質量負責。對確認不合格的材料、構配件，負責退貨或拒收。（6） 見證取樣員負責對原材料的見證取樣、試驗、送檢，負責過程中常規(guī)檢驗和試驗。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料配合比的可靠性負責。 質量檢查驗收監(jiān)督（1） 主體結構建立“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，專職質量檢查員按檢驗批檢查合格后，報監(jiān)理檢查驗收。單位工程驗收由公司總工組織質量安全科和施工技術科進行實步驗收，認為達到質量目標后，報監(jiān)理和甲方。（2）工程質量驗收要求根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。力求各分項、分部工程質量一次驗收合格，無重大質量事故發(fā)生，工程技術資料齊全。加強操作人員的技能培訓，提高技術實力和質量水平。分承包方必須有相應的施工資質。質量檢驗制度三檢制自檢——由施工班組對所施工的產品自行檢查，經自檢合格的分項工程方可交接。專職檢——專職質量檢查員評定，合格方可報監(jiān)理單位驗收。不合格的工序不轉序樣板制度為確保過程參數(shù)得到有效執(zhí)行，依據施工方案的技術交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準進行樣板施工。樣板未通過驗收不得進行下一道施工。對需做復試的材料，必須按規(guī)定及時取樣試驗。確保不合格材料，不得使用，并建立檢驗記錄臺帳。對上期檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題，又重復發(fā)生，要對班組組長及項目進行處罰。 建立質量分析會制度由項目經理負責定期召開質量分析會，對工程質量動態(tài)做全面分析和總結，對存在問題及潛在的不合格因素進行分析，制定相應的預防、糾正措施。對工程質量實施事前控制，做到有目標、有措施，有標準。操作管理制度掛牌，成品、半成品掛牌。 技術文件審批制確保施工現(xiàn)場使用合格的文件、并得到監(jiān)理事業(yè)主的認可。 質量檢查工作工作的職責范圍檢查施工操作原材料成品及半成品的質量證明，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。參加定期、 不定期質量檢查活動，掌握工程質量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。每月質量檢查講評主要針對項目大檢查中檢查出來問題，進行總結，制定整改措施，并在下周例會逐項檢查是否徹底整改。對不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工不符合標準及使用不合格材料、預制品、設備的，應向現(xiàn)場施工人提出糾正意見，必要時可提出停工要求，雙方意見不一致時，應立即報請上一級領導或技術負責人處理解決。分項工程名稱：鋼筋混凝土工程質量控制點：水泥品種、強度等級、砂石質量、混凝土配合比、外加劑比例，混凝土振搗、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，鋼筋定位，砼接頭部位振搗。對于質量事故，必須嚴格按“三不放過”原則，追查責任者，事故的經過，對責任者進行嚴肅處理。編制鋼筋工程施工方案，做好二級技術交底工作。1砼工程混凝土澆筑人員必須有技術等級上崗證。對未經檢驗及檢驗不合格的材料不許使用。澆筑前認真做好技術交底工作及工序交接檢工作，并針對混凝土工程的質量通病在施工過程中做好預防工作。技術管理措施施工圖紙到位后，由技術負責人負責組織項目有關人員熟悉圖紙，查找問題，并根據提出的問題編寫圖紙自審記錄。成立QC小組，針對質量通病攻關，建立質量通病預防措施。由項目技術負責人負責組織項目經理、項目施工員、質檢員參加方案的策劃、討論及定稿。積極在施工中運用“四新技術”。八、安全保證技術組織措施和保證體系安全管理體系及安全目標公司建立健全四大安全保證體系即管理體系，技術管理體系，安全監(jiān)督體系，經營保證體系，宣傳教育保證，依據公司“工程安全責任制”將安全責任縱向分配到各部位，堅持三個“必須：必須是安全員全方位的管理；二必須是全過程分層，分部的管理；三是必須預見性統(tǒng)籌管理”，不能違背“安全第一”的原則?？偨浝砼c項目經理為安全生產的第一責任人，公司副總經理、總工程師、質安科長、各專業(yè)工程師，在自己的職責范圍內承擔相應的責任。