企業(yè)班組長完全手冊-在線瀏覽
2025-08-08 16:56本頁面
【正文】 整理服裝儀容。第二節(jié) 早會之隊形早會隊形為橫隊，按高矮順序排列為標準。第四節(jié) 早會儀態(tài)1. 聲音要清楚﹑洪亮。3. 無論班組長或作業(yè)員都不可將手插入口袋之中。5. 班組長要昂首挺胸面對大家。第五節(jié) 早會之內(nèi)容1. 班組長和作業(yè)員道早安。3. 檢討品質(zhì)狀況4. 及時傳達新信息對于新的信息﹐尤其是有利于公司形象﹐員工士氣等方面的信息﹐要及時傳達。6. 表揚優(yōu)秀人員。7. 鼓勵士氣。8. 與其它班組比較。9. 日出貨產(chǎn)品特別提醒。10. 檢討本組5S情況。12. 宣導新要求。13. 介紹新員工。14. 分析品質(zhì)周報表﹐都能看到自己組上所存在的重大問題﹐通過對員工的講解﹑分析﹐讓員工知道以后該在哪方面重點做好﹐以防不良。對生活公約的宣導必須時常為之﹐不要相信，有規(guī)定大家就會遵守﹐講過一次大家就會記得的神話。關(guān)心員工私事﹐身體狀況的組長﹐員工絕對會感懷于心的。17. 檢討生產(chǎn)力。比如有重要客戶訪問﹑參觀廠內(nèi)活動等﹐要及時通告給員工。20. 詢問是否有問題﹐檢查早會效果。2. 忌批評上司及相關(guān)單位的同仁。4. 不可以打擊作業(yè)員士氣。5. 不可自暴自棄。6. 不可挑起內(nèi)外矛盾。7. 不可抱怨公司政策。第三章 如何提高效率第一節(jié) 如何提高作業(yè)效率1. 加強教育訓練 各制程作業(yè)員及班組長﹑QC都必須經(jīng)過教育訓練來提高制造水平﹐其內(nèi)容主要涉及廠規(guī)﹑廠紀﹑作業(yè)方法﹑品質(zhì)概念﹑儀器操作等各方面的課程。2. 激勵士氣 作為基層干部﹐要直接帶動自己的部屬﹐鼓勵部屬﹐一直保持高昂和斗志。3. 提高積極性 要努力給員工養(yǎng)成工作熱情高、工作態(tài)度積極的習慣﹐要讓員工有主動的工作態(tài)度面對工作﹐要地適時的給以贊賞﹑給以表揚﹑并要給以關(guān)懷﹐使大家都具有同甘共苦的決心。在紀律方面﹐對于違反紀律﹐表現(xiàn)差的員工給適當?shù)呐u教育及罰款處分。5. 訂目標 在日常生活中﹐給自己及自己的小級訂下一段時間內(nèi)的目標是非常重要的。但需根據(jù)各人的實際情況﹐不能盲目和不切實際﹐原則上按其目前能達到的最高限度而訂。所以要以各人的長處來安排工作﹐盡量使大部分人有固定的工作﹐這樣效率才能保持穩(wěn)定發(fā)展并不斷提高﹑整體效率才能提高﹐才能逐步達到所訂目標。要教導作業(yè)員在工作中能分辨出怎樣的做法是正確與錯誤﹐并要讓其具有基本問題的處理能力﹐在具體處理過程中﹐就是分辨出怎樣做才不至于產(chǎn)生不良品﹐不良品產(chǎn)生以后怎樣處理﹐例如自主檢查﹑順序檢查﹐不是說會背誦就行﹐而是一定要運用于工作之中。9. 提高向心力﹐減少人員流動 人員流動越快﹐對公司的損失越大。10. 依動作經(jīng)濟原則作業(yè) 怎樣在最短的時間以最少的動作完成同樣的工作﹐這是作經(jīng)濟原則的主旨。所以通過教育訓練﹐通過自身的經(jīng)應驗教導作業(yè)員按此原則作業(yè)﹐也可讓作業(yè)員自己歸納經(jīng)驗﹑技巧﹑互相學習﹑互相提高。只是有時認為難啟齒或認為沒必要講﹐所以作為干部要鼓勵作業(yè)員提出來﹐產(chǎn)力﹑品質(zhì)的提高的方法。12. 加強紀律要求 在工作中﹐嚴格的紀律是很重要的﹐要不斷宣導﹐不斷要求﹐這不但對公司形象﹐公司利益好處無窮﹐對作業(yè)員自身自制能力和修養(yǎng)都會有好處﹐一個紀律不好的團隊﹐不要希望會有好品質(zhì)或高效率。13. 加強出勤管制 在自己的小組里﹐一定要形成良好的出勤風氣﹐不能想來則來﹐想走則走﹐打發(fā)時間﹐欺騙公司﹐值得提出的一點是作為干部自身要自律﹐以身作則﹐作下屬的楷模﹐不遲到﹐不早退﹐不缺勤。干部應有寬闊的心胸﹐全力培養(yǎng)部屬﹐不要怕培訓能力比自己強部屬﹐干部只有在后繼有人的狀況下﹐才會有升遷的機會。不至于正式上班后來回走動﹐東拉西扯﹐一片混亂。第二節(jié) 怎樣減少異常工時1. 做好首件﹑自檢、互檢﹐預防品質(zhì)問題發(fā)生這里所指品質(zhì)問題即產(chǎn)品的不良現(xiàn)象。其中首件﹑自檢是長期總結(jié)出來的很有效的防質(zhì)方法。另一方面﹐自己所做的每一個產(chǎn)品要對容易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象重點檢查﹐對上一工序下來的產(chǎn)品也要檢查因為自古就有“旁觀者清”的道理。影響不良的因素很多﹐所發(fā)防治不良的方法也很多﹐作為制造干部﹐把制程中的不良率降到最低是義不容辭的責任﹐怎樣降低呢?對于每一站容易出現(xiàn)的問題要常盯﹑常檢查﹐對錯誤的作業(yè)方法要及時地徹底地給予糾正﹐不可太輕視﹕不可太懶惰﹐否則將使公司受大的損失。3. 減少等待時間 在生產(chǎn)中﹐如果因暫時等待相關(guān)人員、材料而造成停線﹐這是我們管理干部的失職﹐我們應及時地﹐不怕麻煩地催﹐要知道多了等待時間﹐就少了創(chuàng)造利潤的機會﹐公司將蒙受無形損失。5. 做好防呆工作 防呆的意思就是﹕即使是一個呆子﹐他來做這些工作﹐也不會犯錯﹐也無法犯錯﹐人的大腦不可能時刻都處于緊張狀態(tài)﹐精力也不可能時刻保持集中﹐如果稍一疏忽就可能
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