關(guān)于企業(yè)發(fā)展不同階段策略的思考-在線瀏覽
2025-08-07 12:21本頁面
【正文】 同管理行為，這樣才能確保管理的有效性和發(fā)展的持續(xù)性。 比如，對(duì)于大多數(shù)剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，都處于家庭作坊式的投資管理與市場運(yùn)作水平上，基本上這類企業(yè)在內(nèi)部管理與市場競爭模式等方面，均具有人情化組織結(jié)構(gòu)與人際關(guān)系營銷特色。在財(cái)務(wù)上重點(diǎn)為融資業(yè)務(wù)資金；在生產(chǎn)上主要是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝的調(diào)試、生產(chǎn)過程的控制、各種標(biāo)準(zhǔn)的制定；在營銷上主要是如何市場定位，做好市場開發(fā)。這也是好多民營企業(yè)起步快、發(fā)展勢頭好的主要原因之一。對(duì)于這些企業(yè)而言，隨意的管理可能會(huì)帶來滅頂之災(zāi)，使企業(yè)提前進(jìn)入衰退期甚至夭折。 剛剛進(jìn)入成長期的企業(yè)通常都已建立大部分的規(guī)章制度，但是缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。這個(gè)階段的企業(yè)人才流動(dòng)率很大，優(yōu)秀人才更不愿長期服務(wù)。 而在成長期的后期，企業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域都已建立系統(tǒng)化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，組織架構(gòu)合理，工作流程清晰，分工職責(zé)明了，同時(shí)，信息化運(yùn)用廣泛，效果顯著。處在成長期的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和營銷管理仍然是企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是與出生期相比又各有側(cè)重，比如，財(cái)務(wù)管理上除了融資成本管理的重要性漸漸凸顯，生產(chǎn)管理上主要是生產(chǎn)的規(guī)范化、批量化、規(guī)模化，而營銷管理上則更多的關(guān)注品牌和開拓新市場的問題。經(jīng)過初生期、成長期的發(fā)展歷程，企業(yè)也積累了比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并且獨(dú)特的企業(yè)文化這時(shí)也初露端倪。衰退期的到來使企業(yè)感到了未來發(fā)展的危機(jī)，企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)成本、人力資源等方面都可能出現(xiàn)了問題，使得企業(yè)在管理的各方面開始進(jìn)行全面重新審視。值得強(qiáng)調(diào)的是，正如我們前面說的，并不是所有的企業(yè)都能走完上述生命周期描述的全過程。那么，我們下面就來談一談針對(duì)不同的發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)該采取哪些應(yīng)變策略。這個(gè)階段的產(chǎn)品定位應(yīng)發(fā)揮其小企業(yè)靈活的特點(diǎn)，根據(jù)市場變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)品間關(guān)聯(lián)性應(yīng)相對(duì)集中。 選對(duì)了市場，那么企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展主要取決于企業(yè)的追求。實(shí)踐證明企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從長遠(yuǎn)角度來講對(duì)社會(huì)進(jìn)步有意義、對(duì)受眾有正面價(jià)值，那么企業(yè)才會(huì)受到社會(huì)的認(rèn)可，獲得繼續(xù)發(fā)展的權(quán)利。 在成長階段對(duì)于企業(yè)來講是尤為重要的一個(gè)時(shí)期，在這個(gè)階段，
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