企業(yè)信息系統(tǒng)模型研究-在線瀏覽
2025-08-07 03:56本頁面
【正文】 單或合同）、進(jìn)貨、檢驗、質(zhì)量管理、付款記錄，應(yīng)付款管理”等業(yè)務(wù)過程。企業(yè)業(yè)務(wù)活動為企業(yè)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)輸入或根據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)管理活動，是企業(yè)信息系統(tǒng)的邊界，是信息系統(tǒng)與管理者之間的接口。根據(jù)筆者的研究分析，建立的企業(yè)模型如下：E=[經(jīng)營銷售F1，技術(shù)F2，采購F3，生產(chǎn)F4，財務(wù)成本F5，質(zhì)量管理F6，系統(tǒng)資源F7]F1=[客戶管理P11，訂貨服務(wù)P12，銷售預(yù)測P13，經(jīng)營計劃P14，發(fā)貨P15，開票P16，資金回籠P17，應(yīng)收款管理P18，售后服務(wù)P19 ]F2=[產(chǎn)品設(shè)計P22，產(chǎn)品工藝P22，物料清單P23，工藝線路P24，工藝成本P25]F3=[供應(yīng)商管理P31，采購計劃P32，采購合同P33，驗收入庫P34，發(fā)料（及控制）P35，庫存管理P36，付款記錄P37，資金計劃及應(yīng)付款管理P38]F4=[生產(chǎn)計劃P41，生產(chǎn)作業(yè)計劃P42（同時生成班組、機(jī)臺、能力計劃），工票P43，生產(chǎn)統(tǒng)計P44，生產(chǎn)調(diào)度P45]F5=[帳務(wù)處理P51，工資核算P52，固定資產(chǎn)核算P53，材料核算P54，成本核算P55，銷售及成果核算P56，資金管理P57，應(yīng)收款管理P58，應(yīng)付款管理P59]應(yīng)收款經(jīng)營銷售管理客戶管理 合同管理經(jīng)營計劃 銷售預(yù)測報價 發(fā)貨 開票資金回籠應(yīng)收款管理 售后報務(wù) 產(chǎn)品質(zhì)量客戶數(shù)據(jù) 合同數(shù)據(jù)經(jīng)營計劃 報價 發(fā)貨 開票 回款 售后服務(wù)質(zhì)量回款記錄設(shè)備維修計劃客戶評價技術(shù)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)CAD/CAPPPDM制造信息BOM 表及工藝線路定額表質(zhì)量信息合同價采購管理客戶管理 采購計劃采購管理 采購成本采購入庫 限額發(fā)料付款記錄 資金計劃應(yīng)付款管理客戶數(shù)據(jù) 合同數(shù)據(jù)物資采購表 入庫單領(lǐng)料單 庫存 付款記錄 應(yīng)付款 資金計劃 BOM合同價財務(wù)成本管理帳務(wù)處理 工資核算固定資產(chǎn)核算 材料核算成本核算 銷售核算資金管理 財務(wù)分析記帳憑證 工資數(shù)據(jù)固定資產(chǎn) 成本數(shù)據(jù)入庫單數(shù)據(jù) 領(lǐng)料單數(shù)據(jù)成本，應(yīng)付款 應(yīng)收款會計報表 目標(biāo)成本應(yīng)付款 采購資金計劃 合同合同入庫單出庫單采購發(fā)票人力資源管理員工基本信息員工規(guī)劃員工基本信息人員規(guī)劃工作令號員工工資產(chǎn)量、工時廢品統(tǒng)計產(chǎn)品實際成本應(yīng)收款資金回籠質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量分析原材料質(zhì)檢過程質(zhì)量控制計量器具管理質(zhì)量體系，質(zhì)量要素產(chǎn)品質(zhì)量信息原材料質(zhì)量信息客戶質(zhì)量檔案生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量本工藝成本原材料質(zhì)量作業(yè)計劃管理作業(yè)計劃機(jī)臺計劃班組計劃進(jìn)度計劃工時統(tǒng)計 工票檢驗, 產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計生產(chǎn)工作令號 總體進(jìn)度計劃節(jié)點計劃 設(shè)備資源人力資源管理 關(guān)重資源 工量具 開票 回款 售后服務(wù)質(zhì)量回款記錄生產(chǎn)管理生產(chǎn)工號 節(jié)點計劃總體進(jìn)度計劃關(guān)重資源計劃 生產(chǎn)工號 產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)備庫 人力資源生產(chǎn)總體進(jìn)度計劃節(jié)點計劃 發(fā)貨庫回款記錄物料庫
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