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2025-08-07 01:31本頁面
【正文】 ”的可能。步驟二 確定盤點時間一般來說為保証帳物相符，貨物盤點次數(shù)愈多愈好，但盤點需投入人力、物力、財力，有時大型全面盤點還可能引起生產(chǎn)的暫時停頓，所以，合理的確定盤點時間非常必要。 決定盤點時間時，既要防止過久盤點對公司造成的損失，又要考慮配送中心資源有限，商品流動速度較快的特點，在盡可能投入較少資源的同時，要加強庫存控制，可以根據(jù)商品的不同特性、價值大小、流動速度、重要程度來分別確定不同的盤點時間，盤點時間間隔可以從每天、每周、每月、每年盤點一次不等。另外必須注意的問題是，每次盤點持續(xù)的時間應(yīng)盡可能短，全面盤點以26天內(nèi)完工成為佳，盤點的日期一般會選擇在：。因淡季儲貨較少，業(yè)務(wù)不太繁忙，盤點較為容易，投入資源較少，且人力調(diào)動也較為方便。帳幕面盤點法是將每一種商品分別設(shè)立“存貨帳卡”然后將每一種商品的出入庫數(shù)量及有關(guān)信息記錄在帳面上，逐筆匯總出帳面庫存結(jié)余量。按盤點時間頻率的不同，現(xiàn)貨盤點又分為期末盤點和循環(huán)盤點。由于期末盤點是將所有商品一次點完因此工作量大、要求嚴格。分區(qū)即將整個儲存區(qū)域劃分成一個一個的責任區(qū)，不同的區(qū)由專門的小組負責點數(shù)、復(fù)核和監(jiān)督，因此， 一個小組通常至少需要本人分別負責清點數(shù)量并填寫盤存單，復(fù)查 數(shù)量并登記復(fù)查結(jié)果，第三人核對前二次盤點數(shù)量是否一致，對不一致的結(jié)果進行檢查。（2）循環(huán)盤點法 循環(huán)盤點是指在每天、每周銷點一部分商品，一個循環(huán)周期將每種商品至少清點一次的方法。循環(huán)盤點一次只對少量商品盤點，所以通常只需保管人員自行對照庫存資料進行點數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按盤點程序進行復(fù)核，并查明原因，然后調(diào)整。期末盤點與循環(huán)盤點優(yōu)劣差異比較見表58：表58 期末盤點與循環(huán)盤點差異比較要得到最正確的庫存情況并確保盤點無誤，可以采限帳面盤點與現(xiàn)貨盤點平等的方法，以查清誤差出現(xiàn)的實際原因。步驟五 清理盤點現(xiàn)場盤點作業(yè)開始之前必須對盤點現(xiàn)場進行整理，以提高盤點服務(wù)業(yè)的效率和盤點結(jié)果的準確性，清理工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：，對未驗收入庫屬于供應(yīng)商的商品，應(yīng)區(qū)分清楚，避免混淆：，應(yīng)提前通知，將需要出庫配送商品提前做好準備。對儲存場所堆碼的貨物進行整理，特別是對散亂貨物進行收集與整理，以方便盤點時計數(shù)。步驟六 盤點 盤點可分為兩部分進行(1)預(yù)盤階段預(yù)盤不限于倉庫人員，而應(yīng)該擴大到生產(chǎn)現(xiàn)場，因為生產(chǎn)現(xiàn)場難免仍有在制品，原則上，半成品、余料以及成品，在盤點前最好已經(jīng)回繳倉庫(但是有些工廠則仍留在現(xiàn)場待盤點)，當然也在一些“生財器具同樣要盤點”。當然，也有一些料品送出托外加工，仍留在托外工廠內(nèi)，這也是我方的資產(chǎn)，同樣列入盤點范圍。當然，也可以由盤點主持人直接作出“盤點單”交給預(yù)盤主辦者，而不用“預(yù)盤明細表”。 1預(yù)盤明線表預(yù)盤明細表品類：――― 預(yù)盤期： 年 月 前期 本期 本期 本期應(yīng)有料號 品名規(guī)格 單位 盤存量 入庫量 出庫量 盤存量在上表中，筆者建議每一品類列印一份，以利該品類（各料項）倉庫主辦員便捷使用于預(yù)盤作業(yè)（因為一般倉儲，都以同一品類存放同一儲位區(qū)為原則）?！ ∫罁?jù)“預(yù)盤明細表”，倉庫人員在預(yù)盤階段逐一清點，再掛上“盤點單”，是最合理的方式。第一部分是總欄位，包括“盤點單No.”、“料號”與“品名規(guī)格”及“單位”加上“應(yīng)有盤點量”單位。因為基本上盤點一定要把散存于儲位區(qū)的料品，一一回籠到同一儲位(區(qū))，因此一個料項一張盤點單是合理的。 第三部分則是“復(fù)盤”有關(guān)欄位，由復(fù)盤者填入，包括“復(fù)盤實際量”及“盤盈”或“盤虧”量，同時簽名。此為最佳順序。首先，要依據(jù)“預(yù)盤時程計劃表”去進行，而且依序找定儲位區(qū)與儲位逐一進行，最好把散落在其它儲位（區(qū)）的存量找到，回歸固定的儲位。盤點主持人也要每日盯緊“預(yù)盤時程計劃表”，與呈上來的“盤點單”第3聯(lián)互相勾稽，以控制進度，千萬不可以“放牛吃草”。(3) 復(fù)盤階段預(yù)盤既已完成就緒，就可進入復(fù)盤階段。例如物料倉庫，大多由人事、營業(yè)、設(shè)計等部門人員去擔任乘堅策肥工作，而不會由采購或品管去擔任，因為后兩者與物料倉庫關(guān)系較為密切，有“瓜田李下”之嫌。復(fù)盤者可
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