企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)研究-在線瀏覽
2025-08-06 20:40本頁面
【正文】 和財(cái)務(wù)管理活動的本質(zhì)，它是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理原則是指人們對財(cái)務(wù)活動的共同的理性的認(rèn)識，是聯(lián)系財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐的紐帶。 （1）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則 第一，以事實(shí)為依據(jù)原則。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺，做出相關(guān)的決策。在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財(cái)務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。 （2）財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素為使財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將財(cái)務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過程中加以調(diào)整和改進(jìn)。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎(chǔ)，同時也是財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。 第三，財(cái)務(wù)績效檢查。 財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的產(chǎn)物，并隨商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展。 金融市場變化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。 第一，企業(yè)籌資將更加艱辛，籌資的成本與風(fēng)險將會更大。 無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長而獲得資金，企業(yè)無處不受到來自其他企業(yè)競爭的潛在壓力，因此，企業(yè)的籌資難度將會更大，籌資的成本與風(fēng)險也會更大，企業(yè)籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。 第二，投資機(jī)會與投資風(fēng)險并存。 加人WTO之后，面臨國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀，企業(yè)將面臨許多新的投資機(jī)會。 人世將導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，我國原有一些受保護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門將在經(jīng)濟(jì)全球化過程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。公司內(nèi)部重構(gòu)時的資產(chǎn)剝離，公司間并購時的資本運(yùn)作，企業(yè)破產(chǎn)時的重整和清算等等都將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。 法規(guī)、財(cái)稅環(huán)境變化的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉新的法律法規(guī)環(huán)境，否則，將有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。 （二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理相比，具有明顯的不同。 融投資已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 財(cái)務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個方面。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。 財(cái)務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 新形勢下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體。財(cái)務(wù)管理部門作為資金營運(yùn)的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進(jìn)行管理，而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及稅收合理負(fù)擔(dān)等。 從資金的籌集而言，財(cái)務(wù)管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營，要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。 就資金的使用而言。如果進(jìn)入經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，還是高科技園
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1